2025年的月餅節要到了，所以這個禮拜我交代實習生一個任務：把 50 盒月餅貼上客戶的聯絡資料以及 RM 的名片，準備快遞寄出。
在這看似單純的工作上，卻演示了完全不同的兩種能力。
今年的實習生很聰明，他沒有單打獨鬥，而是立刻找來其他四位不同部門的實習生一起分工。這種「登高一呼」的跨部門組織力，讓大家都動起來。只是，最後還是花了四～五個小時才完成。我不免跟去年的實習生相比。
去年的實習生沒有呼朋引伴的本事，他一個人默默做，卻在兩個小時內把同樣的工作完成。雖然少了組織力，但效率驚人。
所以我就想像一下，如果把這兩個人放在同個團隊會怎樣呢？一個能帶頭組織，一個能快速執行，想必會是很強的組合吧！
這也對應著我平常在觀察 RM 團隊時的感受。有些 RM 擅長開發，能帶動氣氛、衝第一線，但在報告分析上未必精準，任務追蹤鬆散；而有些 RM 雖然不擅長「帶頭」，但產業掌握度高，能嗅出商機，報告分析精準，但執行能力差。單看任何一個個體與面向，都會覺得有所不足，但若能互補，就能讓團隊更完整。
從我的故事裡面也許再次應證了，對一個管理者來說，真正的挑戰不是「找到最厲害的人」，而是「找到最合適的位置，讓不同能力的人互補」。當組織力與執行力、開發與追蹤、創意與紀律能夠互相搭配時，團隊能展現最大戰力的機率便會提高。
所以我的結論是——人真的不要妄自菲薄。
每個人的經驗與能力都不同，關鍵是能不能自己找到對的地方，發揮能力在對的角色上。
但話雖如此，我們也不要期望職場裡面總有這樣的伯樂來把我們放在對的地方，每個人在職場上都自身難保，所以還是靠自己找到自己比較實在。
你知道你是誰嗎？你知道你的優劣勢嗎？今天開始仔細思考這個問題吧？
