前情提要
最近，一位朋友向我抱怨他在教育產業的新創公司工作，朋友抱怨他們老闆每天描繪著美好的未來，卻沒有明確或具體的行動計劃，這讓員工們壓力山大。
朋友表示，公司明明一直有正在使用的教材，但卻有主管一直要求要換掉現行的教材，美其名說要創立或者優化新的課程，完全不顧現階段人手不足、教師不足及現有教師品質不夠好的問題卻遲遲不處理，或者一再推拖延遲。根本就是只會畫餅，不切實際！
新創老闆本來就該畫大餅
我聽完之後表示：作為新創，老闆和主管畫大餅沒什麼問題，甚至是件好事！作為新創，最不缺的大概就是理想了，畢竟如果不是理想，何必負擔風險出來創業，既然如此，畫畫大餅，讓員工看看他們想賣的餅是怎麼樣的是非常必要的，但理想和想法是不值錢的，值錢的永遠是行動，而也是行動才是新創公司最需要，卻往往最大的挑戰。
聽到我這麼說，朋友非常的不理解，但我自己是認為：新創的老闆不就是因為市面上找不到自己想要吃得餅，所以才決定出來自己做餅的嗎？要是不畫大餅，員工要怎麼知道自己到底正在做什麼樣的餅？這樣的餅跟市面上的餅又有什麼不同？
如果畫餅是必要，為何會引發不滿
朋友聽到我說我覺得老闆畫餅是必要的，非常不理解，我表示：老闆畫餅，是為了讓大家作出他想像中的餅，既然是新創，就是要做市面上買不到的餅，那畫一下是必然的吧！
而作為新創，有主管願意和老闆一起畫餅，我覺得是很不錯的情況，畢竟會選擇進新創的人，多多少少都是因為想找到自己想吃，但市場上找不到的餅來吃，那老闆跟主管互相確認自己想吃的餅跟對方一不一樣，當然非常重要，畢竟總不能讓主管悶頭做自己想要的餅，然後到時候做出來的餅跟老闆不一樣來的好吧！
那既然新創老闆必須畫大餅，那為什麼這樣的行動卻如此另員工不滿呢？
我想原因大概是畫完餅之後的作業吧！
畫餅是為了做餅
前面提到，畫餅是為了讓大家知道自己正在做什麼餅，老闆跟主管互相畫餅是為了確認彼此心中的餅一不一樣，但畫完餅之後的重點，是要如何把餅做出來！
如果說畫餅是食譜，那原料和師傅呢？
就算你想要賣的就是食譜，那也要有人寫書、拍照、排版啊！
所以朋友在等的，或許是誰能跟他說：我這裡有麵粉，或者哪裡有超市可以買到麵粉。
如果新創的老闆一直停留在畫大餅的階段，那餅賣不出去是理所當然的事情。畢竟你根本就沒生產，別人要怎麼吃？
結論
因為朋友是任職於新創公司，我會認為新創老闆畫餅但不知道如何做餅沒關係，畢竟老闆嘛，你可以不知道怎麼做這個餅，但你可以找一個會做餅的人，跟你說我想要長怎樣的餅，讓別人幫你做，但老闆至少要做到：準備好原料，或者給錢讓人去超市把原料買回來！
回到朋友的問題，他們老闆一直畫大餅，描繪美好的未來，卻沒有明確或具體的行動計劃，如果是我的話，可能會說一句：這餅看起來好像沒問題，但麵粉呢？
最後
我最近幾乎都沒有更新文章，所以先拿這一篇日常發生的事件來分享，研討會系列會繼續寫，統測會考也會陸續更新，但請各位再等等我，我會慢慢更新的。
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