這篇創業小聚文章整理了賈伯斯創新思維的核心方法，總結成更精簡、可實際應用的重點：
賈伯斯的4種創新行動法
1. 提出突破性問題（Questioning）
- 重點：用「為什麼」「為什麼不行」「如果……會怎麼樣」來挑戰現狀。
- 案例：iPad誕生不是問「怎麼改進iPhone」，而是問「為什麼沒有介於筆電與手機的裝置？」。
- 實用建議：
- 問題要開放、探索性，而不是僅限於改善現有流程。
- 鼓勵團隊從不同角度思考可能性，而非只做小幅改善。
2. 保持初學者心態（Observing & Beginner’s Mind）
- 重點：開放心態、保持好奇心，對世界充滿新鮮感。
- 案例：賈伯斯旁聽禪宗課程、探索精神世界，啟發設計理念。
- 實用建議：
- 不帶先入為主的觀念去看待問題。
- 常問自己：「我對這件事有什麼新視角？」
3.積極實驗（Experimenting）
- 重點：親身操作、嘗試新事物或新方法。
- 案例：Apple II無風扇電源設計源於對使用者體驗的冥想啟發。
- 實用建議：
- 小範圍測試新想法，快速迭代。
- 鼓勵跨領域學習與實驗。
4. 敏銳觀察與社交（Observing & Networking）
- 重點：觀察使用者行為、與不同領域的人互動。
- 案例：
- Intuit工程師走訪印度、馬來西亞，觀察使用者需求。
- ERA公關戶外腦力激盪會議，激發創意。
- 實用建議：
- 走出舒適圈，觀察真實環境。
- 與不同背景的人交流，激發新聯想。
💡 核心啟示：
創新不是天賦，而是可以透過「提出大問題、保持好奇、動手實驗、敏銳觀察」來培養的習慣。賈伯斯將這四個行動結合，創造了跨時代產品。
