在工作之中，從以前以來就有出現過[去而在反之人]，實際上這是非常常見的事情， 然而在這之中有的人一回歸後，做出之作法與以前有著天壤之別時，其中必定有著[問題]存在，當然，這類人也會解釋其為何回歸的相關緣由，只是這所謂的緣由，便是一切真假之關鍵。
首先我們先區分一下去而復返之人的狀況:
1.高薪聘回者:
這種的原則上不會有任何變動，唯一變動的只有獲得之薪水變高，至於上位敢不敢讓他多做事情則需要看當下單位之情況，如果本就缺人的單位，自然不敢讓他做的更多，所以實際上這種基本可以當作不用討論，畢竟被高薪聘回代表此被聘回者就是這麼強大。
2.自願回歸者:
為何回歸?是在外邊待不好而回歸?還是跟下一家沒談好而回歸，種種狀況都絕對不是好的，那麼回歸也得看原單位上位者願不願意讓你回歸，倘若願意讓其回歸，那麼上位者必定會有新的要求，畢竟是有求於人自然與前者大相逕庭，所以求回的回歸者跟高薪聘回者從頭到尾都是兩件不同的事情。
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那麼，在對於這兩種情況下有認知的時候，就要來評斷一下為人了，而此處也只是評斷自願回歸者，畢竟高薪聘回的問題會少一些，在怎麼有問題也不過就是[為財]而已，而自請回歸的則會有很多複雜度，絕非單單錢財這麼簡單，故這種人很多層面都需慎防，且看以下幾點。
1.行為與言行的相悖論:
所謂原則為[言行一致]，然而去而復返本就與言行一致不同，為何而去?不正是因為這裡不好而去嗎?既然去又何必再歸呢?還不如老實承認外頭沒有原先好，若不是這個說詞，不論回歸緣由如何，這個基本就已經是站不住腳的，那又有什麼理由去相信這種人呢?
2.上位者的棋子:
因為是求回，方才也說過必定要與原組織上位者一談，那麼縱使能回歸也一定會有新的要求給想回歸者，而接下來此人所做之行動從裡自外自然不會同以前相同，而八成都會有上位者之影，換言之[更不可以透漏太多狀況]給此人，但凡透漏就高機率有[第三人]會知曉，此乃風險。
3.攀龍附鳳之為:
自願回歸者基本上注定是官之棋，自然就是在體制內，然而這類人之作法亦通常都會有[攀龍附鳳]之流，比起高薪回歸者更加有過之而無不及，因為這不單單只有財之問題，還帶了權之依附，所以[若行命關要事，此人必不可用也，用必危局]。
尾語:
去而複返即無有定性，所做之事必定以自身有利方向來做，何時出爾反爾無法估量，由此觀之，不可深交也，然而某些層面來說，看到這種得也不錯，因為為官之棋，可以很清楚看到對方上層想幹些什麼事情，因為棋子的七至八成的顯影絕非真正人之本意，只是人若真的最後只變為棋子不覺得可惜嗎?當然，多數人的認知是[連成為棋子的機會都沒有的人則毫無利用價值]，而我還是希望人能成為[下棋之人而非棋子]，畢竟從這種狀況去看一個人的為人也不失為一個方法，只是我亦由衷的希望聽到的是第一項的答案，至少還可以多給一點信任，可惜現今聽到的任何答案不過都是為自己找理由的[假象]罷了。
[反覆而來，且看緣由是否合理]
[人不真則不誠，不誠則無信，無信則遠離]
