在創立「影響力量公關」的那一年，那時的我，只想打造一間讓年輕人能快樂成長、敢說真話的公司，一個讓創意與價值並存的地方。
然而隨著公司擴張、專案變多，我開始發現：有時「對的事」與「該做的事」並不總是重疊。當市場競爭、客戶壓力與內部效率成為日常課題，價值與現實之間的拉扯，這題常常出現在我的心裡:「我是不是還帶著團隊，在做當初相信的事？」，這題創業前不會出現，在創業之後卻像是一個心理的小精靈，在夜深人靜的時候問你這一題。
我在2000年邁入高科技公關的時候，總在企業併購成功的故事中看到「企業文化」。這個概念在2010年後漸漸消失，卻成為我看到「信義文化基金會的倫理長計劃」時候想要找到的答案。「文化與倫理」看著過時的語句，似乎是「關係連結」的命脈。以前在西方人觀察東方管理文化中，將「GuanXi」（關係）作為研究主軸，這背後其實蘊含著的是種智慧，如同老歌得有年輕新秀重新詮釋，這個隱藏於智慧之中值得研究的學問，似乎成為領導決策秘密武器。
GuanXi: a term used in Chinese culture to describe an individual's social network of mutually beneficial personal and business relationships
在學習中重構「倫理」：從抽象信念到具體行動
進倫理長計畫，有種重新上大學做學問的修行感。孫震教授的儒學十講是每堂上課前的必修內容。準備這功課的過程，就有著硬生生被老師用著書敲著腦袋的感覺：「以前學校念的都還給老師了喔」，這些珍貴曾經在國高中歲月中背誦了解的學習，若沒有孫震老師的提醒，真是忘了這些藏在孔子與學生對話中的關鍵智慧。
帶著反省的心，在大師與經典面前找回謙卑。在個人與組織間找到合宜與平衡的智慧，重新有力量的韌性，正是我現在陪伴企業主以及再進化組織上，最需要的力量與方向。
企業要有獨特性，來自於組織的文化與創新。倫理長計畫的每一堂課，都讓我深刻體會到，現今的台灣成功企業要在國際上建立獨特的價值觀與底氣，就是在信念與行動中，放入「品牌願景與社會價值」，就可以打出企業對標公共關係的好基礎，掌握了西方人不擅長對標的人與人之間除了法規以外，可以產生的合宜行為以及相互尊重。
從影響力量開始，做就對了！
倫理長計畫中，學習後要繳交的功課，是你行動與實踐了甚麼！非常符合孔老夫子曾說的：「學而不思則罔，思而不學則殆。」，有天下課政學老師問我：「你上課後準備接下來的行動是甚麼?」我不假思索，直覺回答了：「我會將儒學十講的內容融入企業內訓，讓年輕人從迷惘中跟我一樣找到答案。」
很清晰的，從自己的組織實證。對的人要自己培養，用錢買到的只是短期解決方案。領導者必須具備育才能力，透過願景、考評與品牌的價值體系對標，在文化與價值觀上不斷輸出，創造夥伴的認同感與成就感，這是留住人才的關鍵。這也是我給自己的期許與目標－
倫理除了是防錯的規範，更是推動共好的力量
最近一堂台灣地方創生基金會董事長陳美伶老師的課。她說:「永續不是多寫一份報告，而是應該把永續當作『組織再學習』的框架，從第一天就內建到專案，」參與「信義文化基金會的倫理長計劃」，延續出我對於公關的再學習，我們常說，公共關係是建立品牌信任的好工具，而信任更是轉動政府、企業、社群合作的基石；沒有信任，無法帶動產業在面對困境後重生的力量！ 特以此篇文章，由衷感謝這個計劃，更希望可以帶動看完文章的你，從經典智慧中找到未來明燈！
