vocus logo

方格子 vocus

愛咪的業務鬼故事 #28|寧願相信世上有鬼,也不要相信代理商的嘴

更新 發佈閱讀 4 分鐘
raw-image

剛進外商原廠做科技業務的第一年,

我真的菜到可以被鬼抓走。

 

代理商只要嘆口氣、皺個眉,

我就想跳下海幫他把問題都撿起來。

搞到自己都被賣掉了,還傻傻說:

謝謝哥的照顧!

 

▋ 原廠 vs 代理商:嘴上兄弟、心裡幹譙

在SaaS軟體業,原廠跟代理商有著微妙的關係。

嘴上說是Business Partner,

心裡卻都是:「X,不要再來鬧喔!

 

原廠看代理商:

就本土商來蹭品牌的啊!

案子都我在談,你只負責過水簽約。

 

代理商看原廠:

這些小菜雞,哥哥跑客戶時你還在包尿布!

你以為這些客戶你搞得定?他們跟我喝的酒比你吃的飯還多!

 

剛出社會的我,就是這個小菜雞,

對代理商大哥、大姐的叫,常常請他們吃飯,

一點原廠的尊嚴都沒有。

 


進入鬼故事前,如果還沒有訂閱電子報可以幫我訂起來喔!

保證每週有滿滿的B2B業務乾貨!


  

▋ 鬼故事開始

某次既有客戶要加購軟體,

我直接找了以前簽約的代理商處理。

價格、合約都不用重談,大家都省事。

 

結果代理商拖了好久都沒有下單,

訊息不回、電話接了又說在忙,

一直拖到季末,快關帳了還是沒動靜。

 

老闆受不了,直接打給對方開擴音飆罵:

怎麼樣?嫌案子小不想下是不是?可以啊!我現在就換代理商!

整個辦公室都聽到老闆的怒罵聲在空氣中迴盪。

 

小菜雞如我,第一次見到這種「火爆」場面(日後根本習以為常了)

嚇到手心狂冒汗,事後還偷偷打給代理商道歉:

不好意思害你被罵了…

你是不是有什麼困難?都可以跟我說沒關係!

 

好一個天真到可以被鬼抓走的菜鳥🤣

 

▋ 代理商的「有苦難言」

對方嘆口氣、語帶哽咽的說:

客戶採購最後又來砍一刀,這單我沒利潤,不敢下啦…

 

我心一軟,同時也很害怕掉單,

想了個方法,幫他申請公司內部「換掉競品的特別折扣」,

再額外多打8折給他報價。

 

他秒下單。

 

我以為自己好棒棒、好會喬事情!

心裡還想:

看嘛!事情好好說還是能解決啊!

用罵的怎麼會知道癥結點在這邊呢?

 

▋ 事實證明,我好傻好天真

後來某次和客戶聊天,客戶抱怨我們產品每年漲價。

我才知道:

代理商根本沒被砍價!

反而提高價格跟客戶簽約,

再回頭跟原廠拿折扣,兩邊賺!

 

而我,就是那個被賣掉還幫對方算錢的小白。

 

B2B業務小菜鳥的第一堂課:

寧願相信世上有鬼,也不要相信代理商的嘴。

 

多年後的我,

還是學不會像當年的主管那樣,

對代理商大吼大叫、威脅不給代理權。

 

但我學會了:

笑著聽、淡淡回,腦袋裡提前想好十步對方在盤算什麼。

 

在B2B業務的江湖裡,

你不一定要算計別人,但也千萬要小心別被當成「工具人」。

好相處可以,但不能好欺負。

 


📝 還記得「剛出道」的你有多菜嗎?

留言給我,你的故事一定也很精彩。

 

📌 想聽更多真實到會笑、痛到會罵的業務鬼故事,

記得訂閱我的電子報喔!

留言
avatar-img
愛咪說業務
21會員
200內容數
想從小業務變成千萬年薪Top Sales嗎? 我會用最白話的方式教你銷售、策略與人性。 「愛咪愛工話」是個講授B2B業務與職場真實故事的平台。 讓我幫助你在職場與市場中雙贏!
愛咪說業務的其他內容
2025/11/19
B2B業務的跨區搶案、績效分潤與職場生存學
Thumbnail
2025/11/19
B2B業務的跨區搶案、績效分潤與職場生存學
Thumbnail
2025/11/18
在B2B的業務世界中,不是口氣大的就有話事權
Thumbnail
2025/11/18
在B2B的業務世界中,不是口氣大的就有話事權
Thumbnail
2025/11/06
對業務和售前顧問來說,最地獄的場景, 莫過於在客戶端demo時, 系統當場給你死機。   全場靜默、所有人都在等待, 顧問自己也不曉得系統到底發生什麼事?   來看看我如何將尷尬的死機現場, 轉化為另一個銷售契機。
Thumbnail
2025/11/06
對業務和售前顧問來說,最地獄的場景, 莫過於在客戶端demo時, 系統當場給你死機。   全場靜默、所有人都在等待, 顧問自己也不曉得系統到底發生什麼事?   來看看我如何將尷尬的死機現場, 轉化為另一個銷售契機。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
債券投資,不只是高資產族群的遊戲 在傳統的投資觀念中,海外債券(Overseas Bonds)常被貼上「高資產族群專屬」的標籤。過去動輒 1 萬甚至 10 萬美元的最低申購門檻,讓許多想尋求穩定配息的小資族望而卻步。 然而,在股市波動劇烈的環境下,尋求穩定的美元現金流與被動收入成為許多投資人
Thumbnail
債券投資,不只是高資產族群的遊戲 在傳統的投資觀念中,海外債券(Overseas Bonds)常被貼上「高資產族群專屬」的標籤。過去動輒 1 萬甚至 10 萬美元的最低申購門檻,讓許多想尋求穩定配息的小資族望而卻步。 然而,在股市波動劇烈的環境下,尋求穩定的美元現金流與被動收入成為許多投資人
Thumbnail
透過川普的近期債券交易揭露,探討債券作為資產配置中「穩定磐石」的重要性。文章分析降息對債券的潛在影響,以及股神巴菲特的操作策略。並介紹玉山證券「小額債」平臺,如何讓小資族也能低門檻參與海外債券市場,實現「低門檻、低波動、固定收益」的務實投資方式。
Thumbnail
透過川普的近期債券交易揭露,探討債券作為資產配置中「穩定磐石」的重要性。文章分析降息對債券的潛在影響,以及股神巴菲特的操作策略。並介紹玉山證券「小額債」平臺,如何讓小資族也能低門檻參與海外債券市場,實現「低門檻、低波動、固定收益」的務實投資方式。
Thumbnail
解析「債券」如何成為資產配置中的穩定錨,提供低風險高回報的投資選項。 藉由玉山證券的低門檻債券服務,投資者可輕鬆入手,平衡風險並穩定財務。
Thumbnail
解析「債券」如何成為資產配置中的穩定錨,提供低風險高回報的投資選項。 藉由玉山證券的低門檻債券服務,投資者可輕鬆入手,平衡風險並穩定財務。
Thumbnail
相較於波動較大的股票,債券能提供固定現金流,而玉山證券推出的小額債,更以1000 美元的低門檻,讓學生與新手也能參與全球優質企業債投資。玉山E-Trader平台即時報價、條件式篩選與清楚的交易流程等特色,大幅降低投資難度,對於希望分散風險、建立穩定現金流的人來說,玉山小額債是一個值得嘗試的理財起點。
Thumbnail
相較於波動較大的股票,債券能提供固定現金流,而玉山證券推出的小額債,更以1000 美元的低門檻,讓學生與新手也能參與全球優質企業債投資。玉山E-Trader平台即時報價、條件式篩選與清楚的交易流程等特色,大幅降低投資難度,對於希望分散風險、建立穩定現金流的人來說,玉山小額債是一個值得嘗試的理財起點。
Thumbnail
在數字化與全球化的時代,已經不能再用"一招打盡"的行銷策略,瞭解B2B(企業對企業)與B2C(企業對消費者)之間的差異對於制定有效行銷策略至關重要。本文探討這兩種商業模式的六大區別,涵蓋目標受眾、決策過程、溝通管道、內容策略、關係建立及銷售週期,幫助企業在不同環境中客製化其行銷方法,提升商業表現。
Thumbnail
在數字化與全球化的時代,已經不能再用"一招打盡"的行銷策略,瞭解B2B(企業對企業)與B2C(企業對消費者)之間的差異對於制定有效行銷策略至關重要。本文探討這兩種商業模式的六大區別,涵蓋目標受眾、決策過程、溝通管道、內容策略、關係建立及銷售週期,幫助企業在不同環境中客製化其行銷方法,提升商業表現。
Thumbnail
Hi!大家好,我是 Alvin. 距離上次寫文章的時間,剛好隔了 12 個月,這個期間也有不少人問我: 「為什麼不繼續寫文章了」?
Thumbnail
Hi!大家好,我是 Alvin. 距離上次寫文章的時間,剛好隔了 12 個月,這個期間也有不少人問我: 「為什麼不繼續寫文章了」?
Thumbnail
什麼是整合行銷 (Integrated Marketing) 所謂的整合行銷 (Integrated Marketing) 是建立起一套完整的流程,對我們潛在的買家在各個不同買家旅程,以及各種不同的渠道和他們做溝通的時候,可以傳達一致的訊息,以及企業形象。有時可能又會把整合行銷稱之為 integra
Thumbnail
什麼是整合行銷 (Integrated Marketing) 所謂的整合行銷 (Integrated Marketing) 是建立起一套完整的流程,對我們潛在的買家在各個不同買家旅程,以及各種不同的渠道和他們做溝通的時候,可以傳達一致的訊息,以及企業形象。有時可能又會把整合行銷稱之為 integra
Thumbnail
這篇分享希望能讓你了解 什麼是「顧問式銷售」?提高銷售成功機率的關鍵為何?內向人也可以成為Top Sales的關鍵 本篇會從幾個議題來分享: 1.顧問式銷售 v.s 傳統銷售 2.SPIN + FAB 3.說故事的藝術 4.建立屬於自己的銷售流程
Thumbnail
這篇分享希望能讓你了解 什麼是「顧問式銷售」?提高銷售成功機率的關鍵為何?內向人也可以成為Top Sales的關鍵 本篇會從幾個議題來分享: 1.顧問式銷售 v.s 傳統銷售 2.SPIN + FAB 3.說故事的藝術 4.建立屬於自己的銷售流程
Thumbnail
關於代理商 有些公司的做法是一個國家一個代理商,銷售所有的產品。 有些公司的產品線比較廣,因此一個國家多間代理商,但彼此銷售不同的產品。 有些公司雖然產品只有一兩種,但是一個國家會設置多間代理商。劃定業務區域。 比較少見的案例是一間代理商會同時負責販售多個國家 有以下兩個情境: 【思考情境一】
Thumbnail
關於代理商 有些公司的做法是一個國家一個代理商,銷售所有的產品。 有些公司的產品線比較廣,因此一個國家多間代理商,但彼此銷售不同的產品。 有些公司雖然產品只有一兩種,但是一個國家會設置多間代理商。劃定業務區域。 比較少見的案例是一間代理商會同時負責販售多個國家 有以下兩個情境: 【思考情境一】
Thumbnail
身為B2B業務,應該有遇過這樣的狀況,收到客戶訂單,高興沒幾分鐘後發現,慘了,價格算錯了。 這種時候該怎麼辦? 基本上也就兩個處理方向 摸摸鼻子認帳。 不認帳,跟代理商說報錯了,並提供正確的報價。 但實務處理上根據以下兩種狀況要考慮
Thumbnail
身為B2B業務,應該有遇過這樣的狀況,收到客戶訂單,高興沒幾分鐘後發現,慘了,價格算錯了。 這種時候該怎麼辦? 基本上也就兩個處理方向 摸摸鼻子認帳。 不認帳,跟代理商說報錯了,並提供正確的報價。 但實務處理上根據以下兩種狀況要考慮
Thumbnail
殺價 除非我們是產業中具備有絕對優勢的製造商,產品獨特僅此一家,只有我挑客人從來沒有客人挑我,否則身為業務,難免都會遇到殺價。 即使身為B2B的國際業務也相同,代理商也是會殺價的。 設備的終端售價 = 製造商的底價 + 進口成本+ 代理商利潤。 但是業務做久了,就是會遇到每一次下單都殺價的代理商。
Thumbnail
殺價 除非我們是產業中具備有絕對優勢的製造商,產品獨特僅此一家,只有我挑客人從來沒有客人挑我,否則身為業務,難免都會遇到殺價。 即使身為B2B的國際業務也相同,代理商也是會殺價的。 設備的終端售價 = 製造商的底價 + 進口成本+ 代理商利潤。 但是業務做久了,就是會遇到每一次下單都殺價的代理商。
Thumbnail
我們身為B2B業務,如果負責的區域夠大,公司拓展的觸角夠大,在這個領域工作的時間比較久之後,多少會有機會遇到應業區域發生經濟危機的狀況。 甚麼叫區域經濟危機? 如: 2022年俄羅斯&烏克蘭戰爭,經濟制裁俄羅斯,盧布兌美元崩盤 2021年土耳其里拉暴跌 2020~2021武漢肺炎,區域性的蔓延
Thumbnail
我們身為B2B業務,如果負責的區域夠大,公司拓展的觸角夠大,在這個領域工作的時間比較久之後,多少會有機會遇到應業區域發生經濟危機的狀況。 甚麼叫區域經濟危機? 如: 2022年俄羅斯&烏克蘭戰爭,經濟制裁俄羅斯,盧布兌美元崩盤 2021年土耳其里拉暴跌 2020~2021武漢肺炎,區域性的蔓延
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News