自己的世界形狀,取決於自己認為什麼是正常

更新 發佈閱讀 4 分鐘
近期感觸

最近的一段經歷,讓我深刻體會到合作有時就像出海。

我們以為手上拿著的,是本該屬於自己的行囊與口糧,可以支撐一路的旅程。卻沒想到船長在半途說:「補給不夠了,你們要把自己的口糧拿出來,填補船艙的缺口。」

那一刻,我意識到這不是單純的資源問題,而是信任與邊界正在被侵蝕


失控的船與荒謬的口令

船長說,他感受不到我們的「賣命」。

但諷刺的是,他又認為這些本為屬於我們的口糧理所當然要付出貢獻,不是我們自己私有的。

我們曾努力張羅物資和拉攏同伴,甚至開拓新的港口,但那些可能的航線,常常被船長親手劃掉,最後卻換來一句:「你們不過是沾了我的光。」

在那瞬間,我真的分不清到底誰才是真正讓船隻前行的人。


航行與表演

對外,我們還是得微笑著,假裝風平浪靜,像是在進行一場精心編排的表演。

但心裡明白,那笑容背後是不安和壓抑,還有無數次的自我懷疑。

我們像是一群船員,明明知道船身已經進水,卻還得齊心協力繼續划槳,只因為表面上不能讓船沉下去

這不是合作,而是一場荒謬的航行。


三個領悟
整艘船的結構已經不健康的情況下,我記住了三件事:
  1. 守住航行的底線 : 如果連約定的口糧都能被輕易拿走,那才是真正的沉船。
  2. 共識比勇氣更重要 : 幸好這趟不是自己一個人划槳,而是有船員夥伴們願意一起喊停。
  3. 情緒是燈塔,不是雜訊 : 當心裡一次次感覺不對勁,那就是提醒你該回頭檢視方向。


寫給正在出海的大家

合作可以像順風航行,但前提是尊重與規範。想給剛起步或準備啟程的朋友一些提醒,在出海之前務必確認:

  1. 船上的口糧怎麼分配?
  2. 船長與船員之間是否有共識?
  3. 你是船員,還是被當成一次性工具?

如果這些問題沒有答案,那就要小心了,因為海浪只會在最關鍵的時候,把缺口掀開。


拒絕一次次折腰

與其說這次的經歷讓人失望,不如說好險我在職涯初期就遇到,有些課題必須親身航行才會懂,往後數十年的職涯更能知進退。

但我希望這些經驗能留下來,並提醒自己,也提醒更多人。

別為了幾袋口糧一次次折腰,因為那樣只會讓背脊斷裂,最後無法再站起來


世界就只能是這樣嗎?

常有人跟我說「這世界就是這樣」,但這句話本身就是一種妥協,當某件不合理的事被一次次接受或被說成「本來就該這樣」,它就會被制度化,以及被默認成現實的規則。

如果我們選擇沉默,甚至是選擇順從,這個世界就會繼續往那個「自己不喜歡但又習慣」的方向前進。

世界不是突然變這樣的,是我們在一次次默認中慢慢讓它成形。


讓自己的世界變更好的方式

你不能一次改變整個世界,但你能從不妥協開始,例如可以選擇離開這個環境(從你的世界移除),或是選擇來一場抗戰。

當你選擇不再假裝「這很正常」,你的世界也會慢慢被那些覺醒的人重新定義和被看到。


「自己的世界形狀,取決於自己認為什麼是正常。」



©2025Yunn.J I @minetime_afterclass

留言
avatar-img
Yunn.J的沙龍
10會員
47內容數
✨偶爾做別人的影子,偶爾當個捍衛自己的叛逆者。 l 自我成長 l 學習筆記 l 設計的各種大小事 l 🔔 記錄一些生活心得和觀點~ 版權所有 ©2024-2026Yunn.J ,持續創作中
Yunn.J的沙龍的其他內容
2026/01/27
昨天看了一齣連續劇,劇情讓我突然被點醒。 比賽中,兩方廚師要互相評分,但有一位技藝高超的廚師已經到了「不再吃擺盤過於精緻料理」的境界,問題是他不吃,就無法評分。這時,對手立刻將料理重新盛成一碗沒有裝飾,甚至攪拌在一起的普通食物,端到他面前。這碗「不漂亮」的料理,卻讓他想起自己貧困時......
2026/01/27
昨天看了一齣連續劇,劇情讓我突然被點醒。 比賽中,兩方廚師要互相評分,但有一位技藝高超的廚師已經到了「不再吃擺盤過於精緻料理」的境界,問題是他不吃,就無法評分。這時,對手立刻將料理重新盛成一碗沒有裝飾,甚至攪拌在一起的普通食物,端到他面前。這碗「不漂亮」的料理,卻讓他想起自己貧困時......
2026/01/24
近幾個月一直在優化自己的工作流程,也在團隊當中不斷審視自己的職責。我不斷問自己:什麼是我該守住的?什麼又可能影響到我的未來?我該將就,還是該捍衛自己一次?這些問題在我工作的過程中,被一次次推到眼前。
2026/01/24
近幾個月一直在優化自己的工作流程,也在團隊當中不斷審視自己的職責。我不斷問自己:什麼是我該守住的?什麼又可能影響到我的未來?我該將就,還是該捍衛自己一次?這些問題在我工作的過程中,被一次次推到眼前。
2026/01/22
最近的生活繁忙,也遇到了不少狀況,在情緒上交雜著各種感受,而最讓我印象深刻的,是接下來想分享的內容。我選擇用一個「暫時抽離自己」的方式來書寫,像是一封信,寫給未來的自己,也同時分享給看到這篇文章的你們。
2026/01/22
最近的生活繁忙,也遇到了不少狀況,在情緒上交雜著各種感受,而最讓我印象深刻的,是接下來想分享的內容。我選擇用一個「暫時抽離自己」的方式來書寫,像是一封信,寫給未來的自己,也同時分享給看到這篇文章的你們。
看更多
你可能也想看
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
本文探討採購如何與供應商建立良好關係,並非著重殺價,而是透過紀律、信任與合作,建立穩定的合作模式。文章指出,採購人員應做到報好不報喜、有問必回、態度一致、建立明確報價流程、關鍵溝通留底、不接受私人好處等,才能獲得供應商的信任。 採購人員不應只是單方面要求,更要協助解決問題,成為供應商的合作夥伴。
Thumbnail
本文探討採購如何與供應商建立良好關係,並非著重殺價,而是透過紀律、信任與合作,建立穩定的合作模式。文章指出,採購人員應做到報好不報喜、有問必回、態度一致、建立明確報價流程、關鍵溝通留底、不接受私人好處等,才能獲得供應商的信任。 採購人員不應只是單方面要求,更要協助解決問題,成為供應商的合作夥伴。
Thumbnail
在資訊過載的時代,信任成了一種高風險行為。前 FBI 行為分析主管 Robin Dreeke 在《你該信任誰》中指出,「信任」是一種有意識的選擇,而非天真。本書強調從「信誰」轉變為「理解誰」,透過觀察行為而非僅憑感覺。真正的安全來自準確理解,理解是最高形式的保護。
Thumbnail
在資訊過載的時代,信任成了一種高風險行為。前 FBI 行為分析主管 Robin Dreeke 在《你該信任誰》中指出,「信任」是一種有意識的選擇,而非天真。本書強調從「信誰」轉變為「理解誰」,透過觀察行為而非僅憑感覺。真正的安全來自準確理解,理解是最高形式的保護。
Thumbnail
這篇文章探討如何應對難以合作的同事,提供三個方法:1. 公事公辦,做好紀錄;2. 學會委婉表達不同意見;3. 找出口抒發情緒。文章強調設定界線、保護自己、並維持工作效率的重要性,並鼓勵讀者練習任務導向的合作模式。
Thumbnail
這篇文章探討如何應對難以合作的同事,提供三個方法:1. 公事公辦,做好紀錄;2. 學會委婉表達不同意見;3. 找出口抒發情緒。文章強調設定界線、保護自己、並維持工作效率的重要性,並鼓勵讀者練習任務導向的合作模式。
Thumbnail
想像一場職場鬧劇:某企業召集兩岸三地團隊「聯手」推新產品,信誓旦旦要協同作戰。結果,香港團隊抱怨資源傾斜,內地團隊指責進度拖沓,台灣團隊暗中劃水。會議如病毒般繁殖,爭吵如煙花般炸裂。最終,專案延期半年,士氣崩盤,怨氣堪比宮鬥劇。 「合作是成功的關鍵」被奉為職場、社會、國際關係的金科玉律。但現實冷酷
Thumbnail
想像一場職場鬧劇:某企業召集兩岸三地團隊「聯手」推新產品,信誓旦旦要協同作戰。結果,香港團隊抱怨資源傾斜,內地團隊指責進度拖沓,台灣團隊暗中劃水。會議如病毒般繁殖,爭吵如煙花般炸裂。最終,專案延期半年,士氣崩盤,怨氣堪比宮鬥劇。 「合作是成功的關鍵」被奉為職場、社會、國際關係的金科玉律。但現實冷酷
Thumbnail
在職場裡,總有一些夥伴與人為善、樂於順手補位,看似是合作力強的人選。這樣的「合作」,真的是高效團隊的養分嗎?從一段真實對話出發,以籃球防守比喻,深刻揭示「合作≠補位」,而是責任清晰、訊號同步與互相信任的節奏。幫忙,其實是一種無聲的干擾。真正的合作,是讓每個人都能站穩自己的區域,並勇於發出訊號。
Thumbnail
在職場裡,總有一些夥伴與人為善、樂於順手補位,看似是合作力強的人選。這樣的「合作」,真的是高效團隊的養分嗎?從一段真實對話出發,以籃球防守比喻,深刻揭示「合作≠補位」,而是責任清晰、訊號同步與互相信任的節奏。幫忙,其實是一種無聲的干擾。真正的合作,是讓每個人都能站穩自己的區域,並勇於發出訊號。
Thumbnail
本文分享作者十年職場經驗,如何將主管視為合作夥伴,提升工作效率和團隊合作。作者提出五點關鍵:一、將主管視為合作夥伴,積極溝通;二、主管也是人,有優缺點,互相學習;三、遇到問題先想解方,再讓主管決定;四、觀察主管習慣,調整配合模式;五、換位思考,提出建設性建議。
Thumbnail
本文分享作者十年職場經驗,如何將主管視為合作夥伴,提升工作效率和團隊合作。作者提出五點關鍵:一、將主管視為合作夥伴,積極溝通;二、主管也是人,有優缺點,互相學習;三、遇到問題先想解方,再讓主管決定;四、觀察主管習慣,調整配合模式;五、換位思考,提出建設性建議。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News