很多時候，我們在職場裡感到痛苦，並不是因為真的做錯了什麼，而是因為始終沒有人願意停下來理解我們。
你或許也有過這樣的經驗——
你明明很努力、很認真，卻總是被說反應太慢、想太多、不夠積極，甚至被貼上「不適合這個環境」的標籤。久而久之，你開始懷疑的不是工作內容，而是自己本身。
是不是我真的不夠好？
是不是我哪裡有問題？
是不是只要再撐一下、再改一點，就能被接受？
但後來我慢慢發現，很多所謂的「不適合」，其實只是理解沒有對齊。
我們習慣把自己的常識，加諸在他人身上，
卻很少真正回頭想起——
我們也曾經是從零開始學習的人。
有些人擅長快速上手，有些人需要時間建立脈絡；
有些人一聽就懂，有些人必須實際做過一次才會明白。
但職場往往只接受其中一種節奏，然後把其他狀態，視為「能力不足」或「不夠努力」。
每個人站的位置不同，看到的角度自然也不一樣。
誤會，往往就產生在這樣的差異之中。
老闆希望事情又快又準，卻不允許任何出錯；員工想要把事情做好、不出錯，往往就很難真的快起來。
於是，一個看似合理、卻又處處卡住的悖論出現了——
到底是該先求快，還是先求穩？
而我一直覺得，職場裡還有一個很神奇、卻很少被認真討論的現象。
真正會做事、最理解流程與前線狀況的人，往往不會被拉拔到高層；反而常常是那些並不真正理解實務運作的人，以「空降」的方式成為主管。
這種明顯不合理的狀態，不知道從什麼時候開始，被包裝成「制度正常運作的一部分」。
或許並不是這些人比較適合管理，而是「誰被視為適合」這件事本身，早已在不知不覺中被重新定義。
當合理的標準逐漸模糊，那些真正撐起現場的人，反而成了最容易被忽略的一群。
如果雙方都只站在自己的立場要求對方，卻從未真正對齊彼此的期待，那麼衝突，其實早就寫在結構裡了。
當你的節奏與主流不一致時，你不是錯誤，你只是被放在了一個沒有打算理解你的位置。
最傷人的，不是一次被否定，而是長期被要求「調整自己」，卻從來沒有人問過：
你原本是怎麼運作的？
於是你開始學會壓抑、配合、模仿，努力成為「比較不麻煩的人」。
只是這樣的努力，往往不是為了把事情做好，而是為了不要再被點名。
但理解這件事，本來就不該是單方面的責任。
真正健康的職場，不是只有「誰比較快、比較強、比較會表現」，而是能容納不同思考方式、不同工作節奏的人一起存在。
如果你正在某個位置上感到格格不入，請先不要急著把問題全部往自己身上收。
有時候不是你不夠好，而是這個環境，沒有準備好理解你。
你不需要成為錯誤，才能離開不適合的地方。
你只需要承認一件事——
被理解，從來就不是多餘的需求。
