真正的談判,從對方開始怕失去你才成立

為什麼你在談判中總是只能小讓步、對方卻完全不急?

問題往往不在技巧,而在你是否具備「談判資格」。

這篇文章將揭露高效談判的核心真相:只有當對方開始怕失去你,談判才真正開始。


你可能很努力準備了談判。

蒐集資料、想好說法、預演回應。


但實際上桌後,你卻發現,

對方不急、不退、不讓。


你越談,越像在爭取;

對方越談,越像在施捨空間。


如果你有這種感覺,

那你很可能忽略了一個殘酷事實:


真正的談判,還沒開始。


多數人誤會了:談判不是從開口開始

👉 而是從「你能不能被拒絕」開始

在真正有效的談判裡,

有一個前提條件:

👉 你必須是「對方承擔得起失去的對象」。

如果對方心裡很清楚:

  • 你離不開
  • 你一定要這個結果
  • 你沒有其他選擇

那你們談的,

就不是條件, 而是對方願意給你多少。


這不是話術問題,

而是談判資格不存在


為什麼對方一點都不急?

👉 因為他知道失去你,代價很低

你有沒有發現一個關鍵差異:

  • 有些人一談,對方會回去想
  • 有些人一談,對方直接定案

差別在於:

對方是否需要為「失去你」付出成本。


當你是:

  • 可替代的
  • 無法離席的
  • 已經投入太多的人

對方根本沒有理由緊張。

你越積極,

越證明你走不了


談判真正的籌碼,不是價格,是位置

👉 你站在哪裡,決定你能談到什麼

很多人以為籌碼是:

  • 數字
  • 條件
  • 對方的讓步空間

但在高階談判裡,


真正的籌碼只有一個:


👉 你是不是對方「希望留住」的人。

只要你不是那個人:

  • 你再會算
  • 再會說
  • 再懂技巧

都只能在邊緣調整。


什麼時候談判才真的開始?

👉 當對方開始評估「沒有你會怎樣」

談判真正成立的時刻,

通常不是你說了什麼, 而是對方開始出現這些反應:

  • 詢問你的其他選項
  • 想延後決定
  • 試探你的底線
  • 詢問你能配合到什麼程度

這代表一件事:

👉 你已經不只是選項,而是變數。


只有在這個狀態下,

談判才有空間。



「談判不是交換條件,而是重新分配誰害怕失去。」

— 談判結構觀點整理


🙋‍♂️ FAQ 常見問題

Q:如果我真的沒有其他選項,還能談嗎?

A:可以,但那不是談判,而是協商。兩者邏輯不同,期待也要不同。

Q:這是不是代表一定要很強勢?

A:不是。關鍵不是態度,而是對方是否相信你能離席。

Q:要怎麼提升談判資格?

A:不是當下補救,而是在談判前,讓自己變成「不好替代的人」。


下一次你準備談判前,

別再只想著「我要怎麼說」。


請先問自己一個問題:

👉 「如果今天談不成,最怕的是誰?」

只要答案不是對方,

那這場談判, 其實還沒開始。


© 版權宣告

© 本文著作權屬 Jack 的升級修練室 所有,轉載請註明出處。

👉 更多內容請訂閱頻道:【 Jack 的升級修練室 】


留言
avatar-img
Jack的升級修練室
5.8K會員
279內容數
升級不是天分,是方法。 在Jack的升級修練室,我用心理學、情緒管理、溝通術與高效思維工具,陪你一起破解卡關、打破內耗、重拾節奏與自信。 這裡分享最實用的成長法則,讓每一次閱讀,成為你升級人生的關鍵練習。 讓成長,不再是空談,而是可以被具體練習、實際改變的日常。
Jack的升級修練室的其他內容
2025/12/31
談判並非不能讓,而是要會讓。 多數人一讓步就失勢,是因為讓步沒有設計。 讓步工程由三個核心構成:讓步邊界(守住底線)、讓步交換(每次讓都要換到籌碼)與讓步節奏(控制對方期待、保留後手)。 文章並解析讓步如何反向成為強勢武器,可引導對方合作、創造義務感,甚至奪回談判主導權。
2025/12/31
談判並非不能讓,而是要會讓。 多數人一讓步就失勢,是因為讓步沒有設計。 讓步工程由三個核心構成:讓步邊界(守住底線)、讓步交換(每次讓都要換到籌碼)與讓步節奏(控制對方期待、保留後手)。 文章並解析讓步如何反向成為強勢武器,可引導對方合作、創造義務感,甚至奪回談判主導權。
2025/12/13
本篇揭露高效談判的核心並非語速或話術,而是「前置布局」與「心理框架」。 文章解析四大布局:框架設定、情報掌握、利益設計與底線書寫,並進一步說明三種不可逆心理框架:稀缺、替代、互惠,如何讓對方「自願」接受你的方案。 接著介紹六種談判節奏調控法,包括暫停、提問、時限、重設等技巧, 協助你掌控談判節奏。
2025/12/13
本篇揭露高效談判的核心並非語速或話術,而是「前置布局」與「心理框架」。 文章解析四大布局:框架設定、情報掌握、利益設計與底線書寫,並進一步說明三種不可逆心理框架:稀缺、替代、互惠,如何讓對方「自願」接受你的方案。 接著介紹六種談判節奏調控法,包括暫停、提問、時限、重設等技巧, 協助你掌控談判節奏。
2025/12/12
你是否發現,明明講的是同一句話,有些人一開口就能讓對方讓步, 而你卻常被壓價或被忽視? 關鍵不在內容,而在「感知框架」。 談判高手會在開口前,就先設計對方如何看待他、看待議題、看待交換的方式。 本篇將深入拆解「談判感知操控」的心理機制, 讓你真正理解:談判不是誰話術多,而是誰能掌握對方的感知入口。
2025/12/12
你是否發現,明明講的是同一句話,有些人一開口就能讓對方讓步, 而你卻常被壓價或被忽視? 關鍵不在內容,而在「感知框架」。 談判高手會在開口前,就先設計對方如何看待他、看待議題、看待交換的方式。 本篇將深入拆解「談判感知操控」的心理機制, 讓你真正理解:談判不是誰話術多,而是誰能掌握對方的感知入口。
看更多
你可能也想看
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
創業者常因資金困境而無法抓住機會,利用房產活化讓二胎房貸成為財務策略的有力夥伴。 諮詢國峯厝好貸的二胎房貸服務,讓你的房子成為你最強力的天使投資人,推動事業成長。
Thumbnail
創業者常因資金困境而無法抓住機會,利用房產活化讓二胎房貸成為財務策略的有力夥伴。 諮詢國峯厝好貸的二胎房貸服務,讓你的房子成為你最強力的天使投資人,推動事業成長。
Thumbnail
大家都知道,Elon Musk 同時掌管 Tesla、SpaceX、X、xAI 等多間公司,還能在每個領域持續做出重大成果。 我常常忍不住想:「這根本是神吧?他到底是怎麼做到一心多用的?」
Thumbnail
大家都知道,Elon Musk 同時掌管 Tesla、SpaceX、X、xAI 等多間公司,還能在每個領域持續做出重大成果。 我常常忍不住想:「這根本是神吧?他到底是怎麼做到一心多用的?」
Thumbnail
從很久以前,我就想要嘗試去挑戰寫寫看像是花魁、藝旦、妓生⋯⋯這類風花雪月場所的「職人」角色。
Thumbnail
從很久以前,我就想要嘗試去挑戰寫寫看像是花魁、藝旦、妓生⋯⋯這類風花雪月場所的「職人」角色。
Thumbnail
想知道如何在談判中取得雙贏局面?這篇文章內容涵蓋自我訓練、談判技巧與重要小技巧。這也包括如何運用高EQ的方式處理談判情境,以及如何表現出好奇心和練習拒絕的重要性。
Thumbnail
想知道如何在談判中取得雙贏局面?這篇文章內容涵蓋自我訓練、談判技巧與重要小技巧。這也包括如何運用高EQ的方式處理談判情境,以及如何表現出好奇心和練習拒絕的重要性。
Thumbnail
曾經有一位朋友長期跟我抱怨總是在職場上遇到不對盤的主管與同事,即便換了公司與部門,情況仍不見改善,一直到許久後才發現,原來問題並非出在他人身上,而是朋友本身總是以「自己」為出發點,期望主管及同事滿足他的需求,也對他人抱有負面的刻板印象,因此很難以相互合作的前提與他人展開對話,自然在工作上也難以展
Thumbnail
曾經有一位朋友長期跟我抱怨總是在職場上遇到不對盤的主管與同事,即便換了公司與部門,情況仍不見改善,一直到許久後才發現,原來問題並非出在他人身上,而是朋友本身總是以「自己」為出發點,期望主管及同事滿足他的需求,也對他人抱有負面的刻板印象,因此很難以相互合作的前提與他人展開對話,自然在工作上也難以展
Thumbnail
1.管理的常識(二版):讓管理發揮績效的8個基本概念 管理是什麼?就是組織、領導、計畫、決策、結構、激勵、控制等各方面的基本概念。 ◣管理為何無法發揮績效?◢ 因為在基本概念上有很多認知錯誤、行為偏差。   ★你的管理常識正確嗎? 現今的管理知識與教育相當普及,但為何還是有很多的管理成效
Thumbnail
1.管理的常識(二版):讓管理發揮績效的8個基本概念 管理是什麼?就是組織、領導、計畫、決策、結構、激勵、控制等各方面的基本概念。 ◣管理為何無法發揮績效?◢ 因為在基本概念上有很多認知錯誤、行為偏差。   ★你的管理常識正確嗎? 現今的管理知識與教育相當普及,但為何還是有很多的管理成效
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News