學習路上｜論文題目想破頭沒著落，試試這個方法也許能擺渡你的困惑
文／石頭哥（論文佳作獎、職涯專欄作家、知識轉譯者、DBA 邊緣博士生）
學習從感同身受開始，分享我的經驗累積你的智慧，成就我們幸福的履歷。
文章對標：
- 先行者：家中上了大學生、對未來是否走研究所／博士班感到焦慮不安，希望多一層專業眼光的父母。
- 初心者：剛進研究所或博班 1～2 年，對論文題目毫無方向、常在咖啡店盯著游標發呆的你。
從生活案例切入談 Research
如果把一趟六小時來回的霞喀羅古道行，當作是一趟健康的身心靈修煉，那麼你會怎麼走呢？如果這一趟修煉，繳交了十萬的學費，你會吸盎怎麼走呢？甚至一生只能走一趟霞喀羅古道行，你又會怎麼走呢？一趟沉浸式的古道行，應該會讓你清楚這條古道的歷史淵源，也應該會讓你認識到這個路段的樹林變化和清楚原來一直混淆的「三楓五槭」它的「楓樹」與「楓樹」差異在哪裡。那麼做學問 Research 應該也是一項修練，只是這一趟修煉時間更加的漫長，需要 2 ~ 7 年的時間沉浸學海裡面浸泡。也許因為每個人對學術的認知不同、所學不同、領悟也不同，想要獲取的知識也不同，儘管只取一瓢，但是這一瓢要夠精準、夠能經得起評審的批判，那麼才能證明你這一趟的修練確實有所收穫不虛此行。
論文，就是那一道坎，因此怎麼樣讓自己面對這一項： 0學分、不收費的考驗，能更盡早的找到屬於自己感興趣探究的方向，以及值得你挖掘的領域就顯得格外重要。
多數博班常態也是跟你差不多：一早泡到某某咖啡店，開著 Word 盯著游標閃爍、翻著前人論文的題目檢視，查閱碩博士論文、教授的個案教學論文寫作...，然後時間過去很久了，卻依然說不清楚自己真正想研究什麼。
老實說問題不在於你想得出想不出一個漂亮的題目，而是關乎你手上到底有沒有足夠的「積木」(資訊)，讓你可以堆疊出像樣的題目。更何況根據麥肯錫全球研究所的研究， 85% 的創新源自於現有素材的組合，所以這下你明白了：創新從來不是憑空靈光一閃，而是從一堆結構清楚的素材中創造「組合式」創新。
那麼現有的素材要如何具備組合的價值？哪一種素材從文章中抽取出來，不要前後文還能獨立看待呢？這就是我們今天要討論的題目：如何透過一大堆的結構式原子句，提煉出可行的論文題目，幫助你快速切入題目然後聚焦有助於論文主枝幹生長的議題閱讀。
一句有因果關係的原句子要交待四件事
先把關鍵概念講清楚：原子句不是一般的摘要或劃重點，而是把一段文字「壓縮成一句有因果關係的句子」。你可以從最多人使用的 SEM 結構方程模型（Structural equation modeling, SEM）切入，也可以採取透過 DSR 設計科學研究 (Design Science Research)的方式切入找出一個好的原子句，或是其他你熟悉的技巧
這一句好句子必須要交代四件事：
在什麼情境下，誰做了什麼，透過什麼機制，最終發生了什麼結果。
這一句話，看起來像白話故事，但其實已經暗藏研究結構：
- 「在什麼情境下」：對應你的研究對象與產業背景做交代。
- 「做了什麼」：對應你之後要操作或觀察的自變數、管理槓桿、干預措施。
- 「透過什麼機制」：指向流程機制、也可能是心理機制。
- 「最後發生什麼結果」：對應你關心的依變數、績效指標或行為發生了什麼變化(結果)。
所以，寫原子句的本質不是「抄筆記」，而是用最小單位在抓變數、抓關係。累積的原子句越多、越清楚，你未來能組出的題目就越有骨架、越有內容。
三步驟：從原子句到題目的逆向工程
接下來，用 吳佳虹教授企業診斷的一個案例當作案例來帶你演練：「某科技公司面臨破壞式創新」的企業診斷故事，示範怎麼從筆記走到題目。當然，你可以用你熟悉的任何指導教授的個案、論文、實務故事，當成同樣的練習材料。有不熟悉你再提出來跟我互動即可。
步驟一：提煉原子句 — 先把積木收集齊全
讀個案研究的案例時，我也犯了跟你一樣的問題：先問自己「這可以當什麼題目」來寫呢？其實，完全錯誤。正確的做法是：閱讀完畢在全班相互提問之下，逐步把故事的來龍去脈掌握清楚，你才有辦法：把模糊敘事，壓縮成有因果的原子句。
當然，自己研讀則建議你採取與 Perplexity AI 相互辯論的方式，提煉出來的原子句才更具備結構性。怎麼做？
Perplexity AI 的靈魂框架可以這樣定義：請扮演論文評委的角色，用嚴厲而具備專業理論基礎，挑出我的原子句結構錯誤的地方，是哪裡缺乏因果關係的論述。例如，在某科技公司的故事裡，你可能寫出：
- 原子句 A（關於 KPI）
- 在高科技 B2B 環境中，公司用短期 ROE 加上嚴格獲利門檻來考核所有事業單位，包含新創事業；結果，新事業主管為了避免被當成績效包袱，不敢投入太多資源做高風險試驗。
- 原子句 B（關於 CEO 目標設定）
- 面對新型競爭者時，CEO 同時要求團隊「維持既有高獲利」與「積極布局破壞式創新」兩個目標，結果造成管理團隊決策遲滯，對破壞式威脅反應慢半拍。
- 原子句 C（關於組織結構）
- 公司把新事業放在既有事業部之下，以相同流程和管控機制管理，導致新事業在預算與規則上難以突破既有框架，無法形成差異化的商業模式。
這些一句句，就是未來能變成自變數、依變數、情境描述的「樂高積木」。
步驟二：丟進卡片盒筆記，用標籤幫原子句「找隊友」
接著，把每一句原子句變成一張張的卡片，放進你習慣的卡片盒筆記系統裡（Scrintal、Heptabase、Notion、Obsidian 都可以）。重點在於「標籤」與「視覺排列」，不是工具品牌。
你可以這樣貼標籤：
- 主題標籤
#破壞式創新#KPI、#績效考核#CEO目標設定、#決策遲滯#組織結構
- 情境標籤
#高科技B2B#新事業
然後打開白板，把同標籤的卡片拖在一起，你會看到幾個「自動長出來的卡片堆」：
- 點
#KPI＋#破壞式創新 - 螢幕上會聚集一堆「舊有 KPI 把新創勒死」的故事。
- 點
#CEO目標設定＋#決策遲滯 - 會聚集都是在描述多重目標、決策變慢的句子。
- 點
#組織結構＋#新事業 - 又是一坨在說「新事業被老組織同化」的故事。
這些卡片堆，其實就是你論文的題目候選區：哪一堆，你最看得懂、最有畫面、最能跟自己的工作或研究興趣連得起來，就優先考慮那一堆。
步驟三：逆向工程拆解 — 從「看得懂的現象」推回「可以做的題目」
現在盯著某一堆的卡片，問自己兩個問題：
- 這堆原子句背後，共同在講哪一種「管理槓桿」？KPI 設計？獎酬制度？目標設定？組織結構？教學介入？
- 如果我把這個槓桿「設計得不一樣」，我最想看到哪一種改變？新事業投資變多？決策變快？離職率下降？學習成效提升？
就來看兩個具體示範：
組合一：KPI 設計 × 破壞式創新投資
- 你看到的現象：
- 僵化的短期財務 KPI 讓新事業主管不敢投資、不敢試錯。
- 你可以這樣問：
- 如果我把新事業的 KPI 改成「分級式」，前期看學習與滲透，後期才看獲利，會不會改變投資行為？
- 於是長出題目原型：
在高科技 B2B 企業中，分級式 KPI 與較寬鬆的初期獲利門檻，是否能提升組織對破壞式新事業的投資與探索強度？
這裡，原子句裡的「做了什麼」變成你的自變數，「結果」變成依變數，情境直接寫進題目裡，題目就站穩了(類似 X-M-Y的概念)。
組合二：CEO 目標設定 × 創新決策遲滯
- 你看到的現象：
- CEO 把「維持短期獲利」與「布局破壞式創新」兩件事，同時丟給同一批人，要求「都要、而且要同時要」，結果決策一直卡。
- 你可以這樣問：
- 如果公司把這兩個目標改寫成「分階段、有順序」，例如先設一個財務安全線，再約定何時可以為新事業犧牲部分獲利，會不會讓決策變快？
- 題目原型就會變成：
階段性目標排序是否能有效降低組織在面對破壞式創新威脅時的決策遲滯？——以高科技產業為例。
你會發現，這兩個題目不是硬擠出來的句子，而是你看著一堆的原子句，順著因果關係往回推：「那如果我改變前面這個做法，後面會不會變？會變成什麼樣子？有辦法透過統計去解釋它嗎？(有、沒有，方法不同都能使用)」
這就是碩博士班最需要練的能力：從故事裡抓出可以設計、可以驗證的管理槓桿。
工具怎麼幫忙？用 Markdown 讓你的方法複製、放大、加速
前面講的是「思路」，這一段才是「工具」。工具的目的只有一個：讓你少浪費力氣在重複工作，把腦容量留給判斷和設計。
1. 把「結構式原子句」寫成 Markdown，批量上拋一次搞定
你可以先準備一個檔案夾，把你閱讀文章累積的結構式園子句，透過 Perplexity AI 生成 Markdown 檔案格式，一次性批量上拋到 Scrintal 卡片盒軟體進行不同組合方便檢視。
2. 預先設計不同用途的輸出風格
一致性命名有助於你未來搜尋分析的有效性。系統裡看到一整排 AS-001、AS-002… 這些卡片。接著就能開始打標籤、拉白板、做視覺排列，而不用再花時間剪貼。當然，如果你的角色身分不同需要同時兼顧到，那麼你可能要：
- 指導教授（看研究設計與嚴謹度）
- 公司主管或內部利害關係人（看實務價值）
- 部落格或專欄讀者（看可讀性）
把這三種對象設計三種框架，寫成不同的 Markdown 檔案格式。儘管原子句是一樣的，但重新組合的順序與語氣不同，就能一份創意的提案生成多種用途的功能。
收尾：起手式紮實很重要，後面自然而然，就會長出你的題目
如果你現在正準備念碩士或博士，題目完全沒有方向，請把壓力先放一邊，先接受兩件事：
- 一開始不知道題目，是正常的(大家差不多)，不代表你不適合念研究所。
- 真正該做的不是「瞪著游標想題目」，而是每天讓自己多長幾句結構式原子句、多多練習看因果。
可以從今天開始，幫自己設一個小任務：
- 每天替一篇文獻或一個案例，寫出 2~3句結構式原子句。
- 丟進卡片盒，用標籤把它們分門別類。
- 每隔一段時間，透過 Scrintal 卡片盒筆記拉出一個標籤白板，看哪一坨卡片讓你「最有感、最想改變、最想做的」，那就是你要的答案。
題目，就會在這樣的循環裡一點一滴浮現出來的。人，就是不斷的透過問題來挑戰自己的能耐邊界，才會透過一次又一次的教學相長，長出自己飛翔的翅膀；定版出一個適合你的論文題目也不例外。與其對著空白頁焦慮、捲動著碩博士論文網站，不如先動手，從你第一句結構式原子句開始。加油，我的朋友，走過每一個檻都是一項修練。歡迎你帶著問題來挑戰我的認知邊界，讓我陪你一起把論文搞定，哪天拿到學位，我們就在山頂上把酒言歡，笑看今朝吧。
附註：元智大學校園內的同學，不介意可以直接找我討論喔！
