從「世界上最快樂的人」看大腦秘密:為何切換「敘事」與「經驗」迴路,能讓你讀懂人心?

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在《搜尋你內心的關鍵字》(Search Inside Yourself)這本書中一開始就介紹一個經典的神經科學案例:在威斯康辛大學的神經科學實驗室裡,科學家將 256 個感測器貼在一位名叫馬修·李卡德(Matthieu Ricard)的頭上。測量結果讓科學家大為震驚:他的左前額葉皮質(與快樂、正面情緒相關的區域)展現了前所未見的伽瑪波活動,活躍程度遠超一般人,而負責恐懼與壓力的杏仁核活動則極低。

馬修因此被媒體稱為「世界上最快樂的人」。

身為一位細胞遺傳學博士出身的藏傳佛教僧侶,馬修並不是天生就快樂。他的快樂來自於數十年的心智訓練。從教練(Coaching)的角度來看,馬修的大腦證明了一件事:快樂與平靜是一種「技能」,而不是天賦;而這項技能的核心,在於你能否自由地在兩種大腦迴路中切換。

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第一種迴路:大腦的「敘事迴路」(The Narrative Circuit)

請回想一下,當你走在路上,腦子裡是不是常有這種聲音:「等等開會我要說什麼?」「昨天老闆那個眼神是什麼意思?」「真希望晚餐可以吃頓好的。」

這時候,你的大腦正處於「敘事迴路」(或是神經科學所說的「預設模式網絡」,Default Mode Network)。

功能:用來規劃未來、反省過去,並建構一個關於「自我」的故事。
代價:這個迴路非常消耗能量。當它過度活躍時,我們會陷入反芻思考(Rumination),焦慮感隨之而生。就像一部停不下來的廣播電台,充滿了「敘事噪音」。

第二種迴路:大腦的「直接經驗迴路」(The Direct Experience Circuit)

現在,試著做一件事:感覺你的腳底板接觸地面的觸感,或是聽聽窗外最微弱的那個聲音。

在那一瞬間,你腦中的廣播電台是不是暫停了?

這就是「直接經驗迴路」。

功能:專注於當下的感官資訊(視覺、聽覺、觸覺),不帶評判,單純接收數據。
特徵:這是一種「高解析度」的感知狀態。也就是我們常說的 Being(存在模式)。

為何「切換迴路」是讀懂微表情的關鍵?

你可能會問,這跟職場溝通或讀懂人心有什麼關係?關係可大了。

在 Google 的《搜尋你內心的關鍵字》(Search Inside Yourself)這本書中,特別強調這種迴路切換的重要性,因為它直接影響了你的「訊號噪音比」(Signal-to-Noise Ratio)。

噪音(Noise):是你腦中的敘事(我的偏見、我的焦慮、我預想的劇本)。
訊號(Signal):是對方臉上真實發生的情緒變化。

心理學家 Paul Ekman 的研究指出,展現真實情緒的「微表情」(Micro-expressions),往往只持續 1/25 秒

如果你卡在「敘事迴路」裡,忙著想下一句要回嘴什麼,你的大腦頻寬就被「噪音」佔滿了。這時,對方臉上那一閃而過的「厭惡」或「輕蔑」,你絕對會漏看。你只會覺得:「奇怪,這場談判怎麼突然破局了?」

只有當你切換到「直接經驗迴路」時,內在噪音降低,感官解析度提高,你才能捕捉到那 1/25 秒的微表情訊號。

實戰練習:兩分鐘呼吸法,重塑大腦的「情緒設定點」

要像馬修·李卡德那樣快樂,或是像頂尖談判專家那樣敏銳,我們不需要出家修行。神經可塑性(Neuroplasticity)告訴我們,大腦是可以重塑的。我們只需要一個簡單的「切換開關」。

Google 的這本書中提供了一個極簡的「兩分鐘呼吸法」,幫助我們從 Doing(敘事)切換到 Being(直接經驗)

這有兩個版本,你可以任選一個:

  1. 容易版(Easy Way):
坐直,閉上眼。把注意力溫柔地放在呼吸上。去「感覺」空氣流過鼻腔、進出肺部的物理感受(啟動直接經驗迴路)。如果分心了(跑回敘事迴路),沒關係,溫柔地把注意力帶回來就好。
  1. 超容易版(Super Easy Way):
坐著。什麼都不做(Do nothing)。不需要專注呼吸,也不需要放空。就只是允許自己從「行動模式」切換到「存在模式」。
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教練的結語:先「在」,再「做」

在忙碌的現代生活中,我們往往過度崇拜「敘事迴路」帶來的效率,卻忽略了「直接經驗迴路」帶來的智慧

下一次,當你在會議中感到焦慮,或是在與家人溝通時覺得「對頻失敗」,請記得馬修·李卡德的大腦秘密:

你的焦慮來自於你說給自己聽的故事(Narrative)。

花兩分鐘,透過呼吸回到當下(Direct Experience)。當你安穩地「在」(Being)那裡,你會發現,對方的微表情、環境的氛圍,甚至是解決問題的靈感,都會像清晰的訊號一樣浮現出來。

這就是最高效的 Doing,源自於最高品質的 Being。


【給學習夥伴的思考題】

這一週,試著在每天工作開始前,給自己兩分鐘的「超容易版」練習。觀察一下,這兩分鐘的「留白」,是否改變了你隨後幾個小時的工作品質?

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