文 / 宋皇志
圖 / 宋皇志
在翻閱科技大廠的年報或智財報告書時，每每為一連串令人稱羨的數字驚豔不已：持續攀升的研發經費、遍佈全球的專利佈局、數以千萬計的專利證書。這些數字無疑是公司的驕傲，為公司的市場競爭力構築了一道看似堅不可摧的技術護城河。
然而，真正殘酷的現實，往往是在企業面臨激烈市場競爭、遭遇技術封鎖，甚至捲入專利戰爭時，才一次攤在眼前。這個時候，法務與智財團隊常會陷入一種說不出口的尷尬：專利很多，但翻遍整個專利庫，卻找不到一件真的拿得出來用的。董事會的困惑更直接，也更尖銳——公司不是每年投入好幾億新台幣申請與維護專利嗎？為什麼關鍵時刻，這些專利卻完全派不上用場？ 原本被期待「養兵千日」的專利部隊，到了真正需要上場的時候，卻發現沒有一兵一卒能投入戰局。
這樣的情況，並不是少數公司管理不善的偶發現象，而是一種長期存在於台灣科技產業中的結構性問題。探究企業專利佈局失當之原因有三，分別為：選錯技術路徑、研發創新落後、與專利撰寫不佳。
優質的專利佈局，首重選定正確的產品與技術發展路徑。倘企業於戰略起點便「選錯賽道」，將研發創新資源投入錯誤的技術標準或產品路徑，無論後續將專利範圍撰寫得多寬廣、申請佈局多少國家，終將徒勞無功。
最深刻的教訓，莫過於台灣在 4G 通訊世代的技術標準抉擇。當年我國在Intel 的號召下選擇WiMAX標準，並在此技術路徑上構築了龐大的專利組合。遺憾的是，市場最終選擇了 LTE 作為主流標準，WiMAX 黯然退場，那些依附於錯誤技術路徑上的專利資產，瞬間歸零，成為了專利戰略史上昂貴的一課。
在「先申請主義」規範模式下，專利競賽是一場「贏者全拿」的零和遊戲，只有第一名，既無第二名也無精神總錦標。企業在選定產品與技術路徑後，必須即刻投入充足的研發資源，力求在技術進程上取得領先，以便搶先在該產品與技術路徑上佈局專利。倘企業吝於投入研發資源，或因研發能力略遜而在研發進度上落後於競爭對手，一旦由競爭對手搶先申請專利，企業就無法就相同技術取得專利。
當企業選對了賽道，並在研發上取得領先，這僅是握有了上好的原石；要將其轉化為價值連城的鑽石，還需在專利申請時進行「精準的工藝打磨」。企業必須以琢磨鑽石的審慎態度來撰寫專利說明書與申請專利範圍，力求打造出讓競爭對手無法輕易繞越的權利邊界。
若企業的研發成果屬於諾貝爾獎級的「開創性發明（Pioneering Invention）」，例如日亞化學（Nichia）當年的氮化鎵（GaN）藍光 LED，單憑一項核心技術便足以劃定對手避無可避的權利範圍，這類專利無疑具有至高無上的產業宰制力。
然而，多數企業的研發進程更常屬於「漸進式創新（Incremental Innovations）」。在此情境下，單一專利的權利範圍或許難以鋪天蓋地，但只要在專利佈局上具備足夠的專業度與綿密度，透過多件專利的排列、堆疊與交織，依然可能構建出滴水不漏的專利壁壘。
綜上而論，企業若欲打造具備實質戰力的專利資產組合，必須建立在穩固的「戰略鐵三角」之上：精準擇定技術與產品路徑、挹注資源確保研發領先，以及以職人精神精雕細琢專利說明書與權利範圍。此三者環環相扣，缺一不可；任一環節的鬆動，都將導致整條專利佈局陣線的潰散。在接下來的系列文章中，筆者將為各位讀者抽絲剝繭，逐一拆解這三大佈局策略的實戰心法與操作細節。
作者：宋皇志，政治大學科技管理與智慧財產研究所教授，中華無形資產曁企業評價協會理事長
完成日期：2026年1月27日
有著作權，請勿侵權，惟歡迎註明出處引用
email: sung.hc@gmail.com
https://vocus.cc/article/696f34bdfd89780001987247
