Let's learn to be a real planner.
內心那個崩潰的聲音是：「為什麼我說得這麼清楚，對方卻聽不進去？」
讀完《成為企劃人》後，我對「企劃」有了質變的理解。我們直覺以為企劃就是點子與 PPT，但實務上，企劃的本質是：「找到問題，透過溝通創造連結，進而推動改變。」 如果企劃是骨架，那麼「溝通」就是讓骨架動起來的關鍵——肌肉。
一、 溝通的底層邏輯：你是傳遞訊息，還是在「丟包壓力」？
書中提到溝通的三要素：傳播者（Transceiver）、訊息（Message）與接收者（Receiver）。看似簡單的公式，多數人卻在第一步就踩雷——「急著把話講完」。
就像電腦通訊，再大的訊息也要分批封包。若一次塞入過量資訊，接收端的 Buffer 區就會塞爆，導致掉包或崩潰。面對進度壓力，我們常不自覺像連珠炮般輸出，這對你來說是如釋重負，對接收者而言，卻是在毫無防備下被塞了一個沉重的「壓力封包」。
我在 ATWG 建立「共用測試技術框架」時學到：溝通，是先按住長篇大論的衝動。 我轉而詢問：「目前產品測試最耗時的痛點是什麼？」當我聽出他們對「效率與量化」的渴望，我的方案就不再是負擔，而是他們期待已久的「解答」。
二、 企劃人的四項修煉：溝通是一種「肌肉記憶」
溝通不是天賦，而是可以鍛鍊的動作。要精準達成共識，可以從這四點切入：
- 真誠（對等誠意）： 溝通的起點不是說服，而是雙方都想「舒服地解決問題」。
- 目的（連結感）： 讓對方知道「這件事為何與他有關」。
- 同理（動態觀察）： 觀察對方的反應。已讀不回不代表拒絕，可能代表他需要更多思考資訊。
- 思考（優化表達）： 出口前自問：「這樣說能達成目的嗎？有無更好的說法？」
例如在爭取高階主管（Sponsors）支持時，我會將對話聚焦於：「這個自動化平台，能為公司減少 30% 的重複人力成本。」 直接連結對方的目標：組織效能。
三、 聽比說更重要：建立長期信任的「整合者」思維
優秀的企劃人，本質上是「資源整合者」。在 ATWG 身為系統架構師，我的任務是打造測試團隊的共同願景。這不僅是寫程式，更是透過正式會議、Confluence 文件透明化、Teams 即時回饋，持續收集組織需求。
當你先「聽」到對方的需要，再說出對方關心的重點，溝通的天秤才會平衡。最終，我們建立了四個專案小組，這並非我一人拍腦袋決定，而是透過無數次「線下諮詢」與「需求問卷」，讓各單位覺得：這是一個能解決「我」問題的提案。
當參與者從「被告知」變成「需求者」，跨團隊的合作模式才真正成形。
結語：溝通才是企劃成敗的關鍵
《成為企劃人》前提是：真正成功的企劃者，必然是深諳溝通的思考者。我們不只是提方案，更是看清脈絡、連結人群、並賦予工作意義的人。
有效溝通的每一句話，都是思考的結晶。溝通卡關時，不妨試著「聽比說更多」。看到對方的需求，把價值傳遞給對方，再難推動的計畫，都能找到前進的契機。
在你的職場經驗中，哪次溝通讓你印象最深？是因為「說得太快」還是「聽得太少」？歡迎留言分享你的故事，我們一起精進這份「溝通肌肉記憶」！
