「成為企劃人」的意思便是：
朝著可能性前進。
這是一項持續性的、進化中的學習。
企劃本身就是創造可能性。
企劃人不能被框架束縛。
在眾人未意識到問題及突破點之前，
企劃人要領先眺望。
總結：企劃的步驟
1.確認目的
2.定義問題
3.提出解法4.精準執行
怎樣貫徹始終完成好的企劃案？
有些企劃案，IDEA很好，執行結果卻完全崩壞。因此，在最後這個階段，更要將前述三項重點謹記在心。
目的是什麼？
待解的問題或意圖說服及展現的觀點是什麼？
解法的重點是什麼？
執行團隊是否因為任何人為因素或時間問題，而妥協了最核心的部分？
「精準度」最好的評估方式就是以上三個提問，幫助團隊確認是否走在正確的道路上。
最後一哩路是最重要的。
找到專屬的根源義
無論是專輯或演唱會，
我都習慣有一個概念去支撐它。
在選擇的時候才有依據。
因為必須要有個出發的地方，才有擴散。
——陳綺貞
……
解法的基礎是對「目的」和「問題」有清楚的認知，那份認知，就是解法的主軸。
產品及市場分析
如果你想造一艘船，
要做的並不是召集人們開始工作，
而是先讓他們渴望大海。
——聖修伯里
定位（Positioing），意即在消費者心中創造某個獨特位置，當他想起這項需求，就會聯想到你的商品／品牌／店。
定義問題
我們會開啟一場談話、課程、演講，一定有原因。有我們想要／必須溝通的訊息。如果沒有，那就是自說自話，聽者必然分心。
既然是溝通，我們必須先「清楚彼此的落差→我意識到某個問題」、而「對方沒注意到或不關心→尋找拉近彼此距離的方法」→接下來才是「我據此衍生的談話／演講內容」。
五個問題
為什麼你要運動？
——因為比較健康。
為什麼這樣是健康的？
——因為它能提升我的心跳率。
為什麼提升心跳率是重要的？
——因為我可以燃燒更多的卡路里。
為什麼你想要燃燒更多卡路里？
——因為要減重。
為什麼你想要減重？
——因為，我感受到必須看起來苗條的社交壓力。
對這個人來說，運動的真正原因是「感受到必須看起來苗條的社交壓力」。
又或者工作的困境，比起要不要接受這份工作💼、該不該現在跳槽辭退？更根源的問題是：你如何看待工作？工作對你的意義是什麼？
問問題比得到答案更重要。如果我輕易給出一個答案，它不會解決對方的問題。根源沒有解決，同樣的問題一定會反覆出現。
找到根源，答案自會清晰。
《大哉問時代》提出「五個為什麼」的思考方法，這方法源自於日本，由豐田工業創辦人豐田佐吉所創。前述「為何要運動」的問法便是參考「五個為什麼」。
「五個為什麼」
現在就試試看，你最近煩惱的事情，是否能用五個問句去找到真正的原因。我們的恐懼和壓力，深藏在問題的表相底下，必須有探索的意願和方法，才能使它現形。看清楚它的模樣，這時候，再來思考解決的方法。
人生也是，不時自問「我在做什麼？」，確認架構，就不會被「事情」困住，只剩下焦慮和茫然。
忙碌的時候，停下來花幾秒鐘思考：「我現在所做的事，在我的人生的架構中具有什麼樣的意義？」去咀嚼、感受那個意義，讓心中的航道成為清晰的指引，使內在動機活過來。事情本身的壓力會減輕，自然而然能自在地前進。
企劃不是職稱
而是一種思考風格
是培養洞察力
是成為自由人
摘要節錄自：《成為企劃人》，李惠貞 著
