「這是常識吧？」
「一般人不會這樣做。」
「你這樣有點奇怪。」這些話，在職場裡其實殺傷力很大。
很多高階主管來找我談時，真正困住他們的，不是策略、不是能力，而是——
他們懷疑自己是不是不夠「正常」。
所謂「正常」，其實只是多數人的選擇
三十年前，女人婚後辭職被視為理所當然。
十年前，不加班被認為不上進。
五年前，40歲轉職創業會被說衝動。
但今天呢？
所謂「正常」，從來不是標準答案，只是某個時代、多數人暫時同意的版本。
在不同城市、不同產業、不同公司文化裡，「常識」根本長得完全不一樣。
如果你把「別人認定的規則」當成唯一標準，那你的人生，就會一直在迎合。
高階主管的隱性自我否定
一位區域總經理曾跟我說：
「我其實不太喜歡那種很 aggressive 的管理方式，但大家都說做老大就要強勢，我是不是太溫和了？」
他不是能力不足。他只是被「強勢才叫領導」這個集體常識壓住了。
後來他開始用自己擅長的方式帶團隊——高信任、清晰界線、穩定決策。
結果績效不但沒有下降，團隊流動率反而降低。
那一刻他才明白：他不是不正常，只是不屬於多數人的領導模板。
成熟的領導力，是拆解「常識」
當我們說：
- 「要來參加歡送會，這是常識吧？」
- 「旺季請假不合理吧？」
- 「四十幾歲還這樣穿？」
其實我們在做的，是把個人價值觀包裝成規則。
而成熟的主管，會開始問三件事：
- 這是客觀標準，還是文化習慣？
- 這是公司制度，還是我個人偏好？
- 如果沒有別人評價，我還會這樣要求自己嗎？
真正強大的領導者，不會急著用「正常」去壓人，也不會用「常識」來懷疑自己。
三個心理止損練習
✔ 練習一：把「應該」改成「我選擇」
❌「我應該這樣做」
✅「我選擇這樣做，因為這符合我的價值。」
語氣一變，你的力量就回來了。
✔ 練習二：區分績效問題與風格差異
績效不好，是能力問題。風格不同，不是錯。
很多人誤把「風格差異」當成「能力缺陷」。
✔ 練習三：建立自己的版本
真正成熟的主管，不是複製標準答案，而是創造自己的版本。
你可以溫和，但界線清晰。
你可以安靜，但決策堅定。
你可以不跟風，但依然有影響力。
最後我想說
如果你這些年，一直覺得自己「好像有點怪」，也許只是因為你沒有活成多數人的樣子。
成熟不是變得跟大家一樣。
成熟是——你知道自己是誰，也允許別人跟你不同。
當一個人不再被「正常」綁架，他才真正開始自由。
📌 你在職場裡，最常被哪一句「常識」困住？
A. 「做主管就要強勢」
B. 「穩定才是正經選擇」
C. 「大家都這樣，你也該一樣」
D. 其實我已經不太在意了
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我們一起，把「正常」這條枷鎖鬆開一點。
