為什麼每年都要一起過年?一場跨世代的文化陰謀論?

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一年一度的春節過年節慶,伴隨著各式各樣的禁忌與傳統習俗。從小到大,大人總會告訴我們「為什麼要這樣做」, 但卻幾乎沒有人,真的從現代的需求來重新討論>>>

這些四千多年前留下來的傳統,放到今天,還有必要性嗎?當然,年假與年終獎金,我完全同意,是一定需要的。但除了這些之外, 我們每年照單全收的那些「理所當然」的過程, 真的會讓我們的生活變好嗎?

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最早期,人們歡慶過年的目的其實很單純。農耕社會辛苦了一整年,冬季農閒時節終於可以休息,家人團聚,吃好一點、睡久一點,然後在新的一年重新出發。

但隨著時代演化,過年的功能慢慢轉變。它成為南北人口流動的高峰期,成為一年之中最大規模的現金流動週期, 成為零售、餐飲、交通、觀光產業最重要的經濟槓桿。

換句話說,過年從「農業時間制度」,轉化成「經濟循環制度」。


所以當現代~很多人問過長輩:
為什麼要過年?
為什麼要拜拜?
為什麼初二要回娘家?
為什麼要貼春聯、放鞭炮、發紅包?

多數答案都是:「以前就這樣傳下來。」但其實,這些習俗的起源都有很務實的原因。

  • 貼春聯、貼門神
    早期沒有現代治安與照明,紅色與圖像象徵驅邪避災,是心理安定機制。
  • 放鞭炮
    傳說是為了嚇跑「年獸」,但更實際的功能是群體集結與訊號傳遞,聲響代表「我們在這裡」這裡有人住~要嚇跑的其實是小偷們。
  • 紅包制度
    表面上是祝福,實質上是資源重新分配機制,把長輩的資產往下一代流動。

如果用社會學來看,過年其實是一套強化家族連結、穩定群體秩序、再分配資源的年度系統。它曾經非常有效。


但在 AI 時代,還有必要嗎?

現在的社會結構早已經和四千年前的帝王時代~大大不同。

  • 紅包都可用Line搞定,不需再靠年節面對面領取。
  • 親族關係也是可以透過臉書或通訊軟體群組維持。
  • 門戶安全不再依賴紅紙與爆竹只需靠數位監視器。
  • 工作節奏也不再是當年農業週期~現在都可以居家上班了。

所以說在現在的環境下~也許那些1990 年出生的人們還願意買單。
因為童年記憶仍然綁定著溫暖與儀式感。
但 2000 年後出生的世代,在多元文化與全球視野中長大,

我猜~他們更習慣問:為什麼一定要這樣?
如果不做,會發生什麼? 這真的重要嗎?
我想這不是新生代白目~而是他們比我們更勇於用理性思考挑戰既定的文化習慣。


如果把過年這件事,暫時從「文化情感」抽離,用心理學科學思考~~

第一個是從眾效應。 因為大家都這樣做,所以我們自然也跟著這樣做。 不做,反而會顯得奇怪,甚至被貼上標籤,成為那個「不合群的人」而被排擠。

第二個,是熟悉偏誤(mere exposure effect)。從小到大,每一年都過年、每一年都做一樣的事,大腦早就把這整套流程存成「安全且正確」。 事情出現得夠久、夠頻繁,我們就會不自覺替它加上正面價值,哪怕我們早已說不出「為什麼一定要這樣」。

再來,是認知省力原則。大腦天生討厭消耗能量思考,既有的習俗就是一套現成模板,不需要重新判斷、不需要重新協商。 照做最省力,也最不容易出錯。

最後則是現代人春節聚會的各種文化情緒勒索。當你開始問「這真的有必要嗎?」 得到的回應往往不是理由,而是長輩的怒言「不然以前的人都錯了嗎?」 「你怎麼那麼不尊重傳統?」長輩們其實不是在討論對錯,而是在防止自己的大腦系統被動搖。



過年陰謀與矛盾的真相

所以,春節過年其說是陰謀, 不如可以解釋為這是一個由時間長久累積下來的生態模式,它由文化、經濟、國家、商業與人類大腦偏誤,共同持續演化並且一年又一年維持運轉的巨大慣性裝置。

不過~在這個 AI 與全球化的時代,我們是因為理解它的[春節過年]價值而選擇延續此文化與傳統, 還是因為大腦害怕陌生,而不敢鬆手?也許真正的自由,不是取消過年。
而是知道哪些是文化的本質,哪些只是我們習慣了的綁定。

新時代的過年機制等著新生代的台灣人民自己創造.....(應該巴)

最後~祝各位來看這裡閱讀文章的網友們~~~情人節過完繼續接著新年快樂。
祝福大家擁有自我思考選擇的權力~~

文章最後我再補充一個合情合理的推論
紅包,也許是一套從童年就開始植入的大腦獎勵系統。
在孩童時期,紅包=快樂、期待、被肯定、被照顧。 我們在還不理解「勞動、價值、交換」之前, 就已經先學會了: 只要照著這個節日流程走,就會得到金錢獎勵。

也許古時候的人們早就理解心理學用「時間點 × 行為 × 獎賞」的三大連結。
就這樣千年過去了~小時候是紅包~長大出了社會到了職場變成了年終獎金

千年來這套三合一的獎勵機制本質沒有改變,都是用獎勵,來穩定人們對一個週期性制度的忠誠度。

有些人們會期待過年同時又對過年莫名的排斥,這種矛盾也許是你的大腦早就被訓練成: 這個時間點,應該要有回報?但是當期待不如預期,矛盾的心情自然就更容易爆發⋯⋯

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我是未來觀察預言家 Higer吳立欣
我們下回見。

3U設計師(UX UI GUI)/創新顧問/未來觀察者 。
專注於設計思維、產品策略與人性洞察 ,
相信創新設計不只是「設計一個新產品」,
而是設計「商業戰場下存活的獲利系統」。



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未來觀察家Higer的職場生存學
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如何成為不被AI取代的未來人才,一起學習思維的多元化與同理心的培養,最重要的是用換了設計脫口秀的方式看這嚴肅的世界。 運用長年的累積的多元資訊與實戰經驗數據庫 加上敏銳的社會觀察洞見,洞察未來的產品之路,給您有效的洞見與合理的解法 讓您的產品提前>邁向未來 。
2026/02/06
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