在以前的工作裡，常常會聽到一句話，叫做[創造價值]，實際上在販售商品而言，你的產品有沒有價值並不在業務定義，業務在做的事情不過是提供選項而已，而所謂價值則完全是使用者自行定義的，並不存在創造之說，只不過是人識貨與否，當然這個前提是你的商品本來就有著不俗的CP值。
1.展覽迷思:
一線大廠、二線、乃至任何人都可參與，實際上來說只要你不是真正的一線，那就是[與人幫襯]，效益可以說是[收效甚微]但又不可不做，因為一旦不做大家就會慢慢的[遺忘你]，這也證明了只要是這類型的公司，就是[雞肋]，所謂食之無味，棄之可惜便在此處。
2.寄予復生:
除了人們心中的一線與非你不可的東西外，剩下就都是二線乃至三線之流，名聲大小的差異自然顯露無遺，是否能夠寄生於一線成了名聲真正的關鍵，只是有沒有那個本事寄生上流就完全看各家功力了，所以常常看的一堆人頭破血流也要殺進去，想想也是種樂趣。
3.人和之名:
公司本身之名的[天]與寄生一線的[地]，兩者若都沒有的話，唯一仰賴的就是[人和]了，這些人和就是業務與工程，雖說利益較為微薄，並非無法積沙成塔，這其中不只基層努力也需要上層自身的眼光，若只是空想或與現實背道而馳，則是一點都不剩的。
尾語:
反觀回來這些人們心中的選擇，才是真正的[市場]所在，而並非業務創造，業務真正在創造的其實是[自我價值]，別人為什麼要跟你購買，無非就是態度與服務而已，這點是必須要搞清楚的，所以在已經懂了這種基礎理論之後，你就會發現有些人口中的創造價值是根本不懂這些的，而這類人所謂的marketing也根本上的就是一場笑話(賓士的價格偷油塔的內裝)，畢竟只要你是真正的一線(如神山、LV這類)，早已佔盡天與地(2/3>1/3)，倘若再佔有人和之名，那就是完整的一，至少一段時間立於不敗，也只有這些一線才有直販的可能，剩下的二線乃至不入流之直販，不過是自撞刀牆之舉。
至於人和的地方該怎麼做就讓業務人員自己去思考吧，畢竟看了太多整天在問訂單怎麼沒下的業務，實屬行為堪憂。
[人死留名，豹死留皮]
[天有1/3、地有1/3、人亦1/3]
[三執者少、執二者亦無多、更甚者連執一的機會都沒有]
最後老爹言[若論此處，法家與道家最為優]
