前一陣子我有一個問題，卡了我大概兩個禮拜。
不是什麼天大的事，就是一個關於公司下一步方向的選擇。
兩條路各有利弊，我想聽聽別人的意見。
先問了公司裡幾個比較資深的同事。
他們認真聽、給了意見，但我知道——
他們給的答案，是從自己位置出發的答案。
考慮的是工作量、是穩定度，不是公司三年後要站在哪裡。
那天晚上回到家，跟老婆說了這件事。
她聽完後說：「你決定就好，你比較懂這些。」
我知道她在支持我。
但那個當下，我需要的不是支持，是一個能跟我一起把這件事想清楚的人。
隔兩天，碰到一個認識多年的朋友，說起這個問題。
他說：「這還不簡單，我覺得選第二條啊，比較穩。」
說完繼續聊別的話題。
我點點頭，但心裡知道——
他沒有真正聽懂問題。
======
這兩個禮拜，我把這個問題說給了將近八個人聽。
員工、老婆、老朋友、甚至一個前輩。
每個人都給了我一個答案。
但沒有一個答案讓我覺得「對，就是這個！」。
不是他們不用心，是他們 不在同一個位置上。
你站在地上看一棟房子，跟你站在樓頂看同一棟房子，看到的東西完全不一樣。
我問的是「你從樓頂看到了什麼」，但他們只能給我「從地上看到的答案」。
不是他們的錯，是我身邊，沒有同樣站在樓頂的人。
======
拿破崙·希爾在《思考致富》裡說過一句話：
「沒有一個大腦是完整的，它需要與其他大腦的接觸和交流，才能成長和擴展。」
他說的「其他大腦」，不是隨便哪個人。
他說的，是那種跟你在同一個高度、思考過同樣問題的人。
他管這個叫「智囊團」（Master Mind）——
兩個大腦在同樣的頻率上碰在一起，就會產生第三個無形的力量，想出任何一個人單獨都想不到的答案。
這聽起來有點玄，但做過生意的人其實都體驗過這種感覺：
你跟一個真正懂你在說什麼的人深談了兩個小時，出來的時候，整個人都清醒了。
不是因為他給了你什麼答案，而是因為說著說著，你自己就把答案說出來了。
這種 高質量對話，不是每個人都能給你的。
======
創業到了某個階段，你會越來越清楚一件事：
身邊能跟你說話的人，品質比數量重要太多了。
你不需要一百個人給你意見，你需要的是——
一個在同樣位置上、願意認真聽你說話的人。
那個人，在你的員工裡找不到。
在你的家人裡，多數時候也找不到。
在普通朋友裡，機率更低。
不是這些人不好，是他們的位置決定了他們能給你什麼。
陳風老師說這個，不是要讓你感到孤單。
是要讓你明白一件事——
你那個問了很多人、卻還沒有答案的困境，不是因為問題太難，而是你沒找到對的人說。
那個人，是存在的。
你只是還沒遇到他。
======
我那個卡了兩個禮拜的問題，後來怎麼了？
有一天我跟一個也在創業的朋友喝茶，隨口提了這件事。
他問了我兩個問題，不是給建議，就只是問。
說著說著，我自己說出了答案。
不是他告訴我的，是我說清楚了之後，自己聽見了。
那兩個問題，他問了不到三分鐘。
但那三分鐘，比我之前問的那八個人，加在一起還有用。
(全文完)
------
陳風老師每個月會找幾位老闆面對面喝茶，不賣東西，只談你想談的事。想參加的，底下留言區有「創業英雄會」連結。
