「商戰畫布OpenHI」的 CIOA 四階段，是一套將「人（核心團隊）」與「工具（300 張策略卡）」結合的有紀律創新流程。
它將紛亂的商業資訊轉化為可落地的行動方案，詳細步驟與工具運用如下：
第一階段：Challenges (確認商業挑戰) — 釐清現況
此階段旨在建立團隊的「共同語言」，拒絕空洞的簡報，直接面對真實問題。
🎯核心工具： 航海圖 (商戰畫布基本框架)。
🚀具體行動：
盤點企業現狀 (As-Is)，包含目標市場、關鍵技術、渠道夥伴等驅動因子。
每位成員從 300 張卡片中，挑選出 3-5 張最符合「現狀挑戰」與「未來機會」的卡片，進行初步定錨。
✨核心內涵： #真實透明，坦誠面對企業的瓶頸。
第二階段：Issues (釐清關鍵議題) — 洞察本質
此階段是階段的縮窄點，從廣泛的挑戰中收斂出核心病灶。
🎯核心工具： 商戰畫布打造企業韌性 72 問。
🚀具體行動：
運用具備深度的「提問力」，拆解挑戰背後的商業本質。
核心團隊透過交互提問與清晰表達，看見關鍵的商業議題 (Issues)。
✨核心內涵： #發揮眾智，利用團隊智慧消除溝通斷層。
第三階段：Options (方案評估與共識) — 策略產出
不再依賴直覺，而是透過系統化的工具「跳脫思考框架」。
🎯核心工具： 百寶囊 (300 張 OpenHI 策略思考卡)。
策略篇 (商戰畫布x揭子兵法100篇)：決定「做什麼、如何贏」，尋找市場破局點。
執行篇 (商戰畫布x商業框架100篇)：決定「如何做」，參考全球百強企業的實踐邏輯。
決斷篇 (商戰畫布x商戰決策100篇)：決定「何時做」，評估風險與配套。
🚀具體行動： 篩選出關鍵突破點後，建立「創新矩陣」，評估不同方案的優劣。
✨核心內涵： #創意擇優，找出能產生競爭優勢的最優解。
第四階段：Actions (落地執行方案) — 達成目標
將策略轉化為具體的戰鬥隊形與追蹤指標。
🎯核心工具： 指南針 (ADO - Aligned Desired Outcomes)。
🚀具體行動：
訂定具體的行動計畫，落實於日常運作。
建立應變機制，當市場變化時，核心團隊能快速調度資源 (Agility)。
✨核心內涵： #再造進化，確保策略能被有效執行並達成預期目標。
🎯商戰畫布OpenHI，經理人的隨身智囊(300 張策略卡)：
六大特色：
擴大思考邊界、提升提問能力、跳脫思考框架、提升決策品質、凝聚團隊共識、掌握商業本質。
詳見: https://asusexperthub.com/solution/detail/203
🎯商戰畫布數位轉型共識工作坊：
六大特色：
建置轉型團隊、釐清商業價值、聚焦關鍵流程、確認關鍵成效、凝聚團隊共識、啟動轉型專案。
詳見: https://asusexperthub.com/solution/detail/204
【AI賦予速度，OpenHI 賦予深度】
https://vocus.cc/article/69c8717ffd897800017a9700
【商戰畫布300張策略思考卡全解析】
https://vocus.cc/article/69d2f411fd89780001cb890d
更多資訊參考: 🎁【商戰畫布學院】【🔆企業穿越生死懶人包🔆】
16篇實踐心法文章與127頁實戰工具簡報
詳見: https://www.facebook.com/share/p/19EqEPsyXh/
