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科技50年：將Mac救出泥淖／Jean-Louis Gassée
當筆者1985年來到Apple總部時，帶著一些自認為能幫助業務成長的中短期計畫，希望能夠有所貢獻；而有趣的是，這些想法最後獲得的支持和實現，都來自工程單位。
法國巴黎人，曾於1980年代擔任Apple歐洲營運負責人、以及Mac電腦開發主管。本站已獲Monday Note直接授權編譯其作品。tuna.toa
在筆者新官上任、成為Apple產品開發副總裁的第一天，數了數發現會議桌上有30張新面孔；但根據我收到的臨時組織表，直接向我報告的應該只有29個人。那個多出來的傢伙是誰？
一問之下，這位仁兄說：
報告，我是人資部門的代表。因為這場會議可能會有點……「不好推動」，所以人資那邊派我來協助溝通過程的進行。
確實，這場會議看起來不是那麼好處理的，因為我必須將Mac與Apple ][兩個工程單位整合起來；而這兩個單位的人又是出了名的相處不來，而且顯然有些人對新的組織架構頗不以為然。
結果，人資代表確實幫上了忙，但不是他原本以為的那樣。我掃視了一下會議桌的兩邊，兩邊的人都是一副各懷鬼胎、皮笑肉不笑的樣子；但無論如何，不管他們彼此如何看不順眼、多擔心自己的位子不保，但大家仍然有著共同的「敵人」……。
工程師們經常覺得，人資單位好像是管控思想的秘密警察。雖然人資單位在許多情況下也真的很有貢獻，但在公司的全盛時期，也還是有些人資主管會濫用隨之而來的「幕後黑手」權力來搞政治。
更遺憾的是，我後來不小心也被捲進了一場「人資亂流」之中。
（編譯／ Fred Jame）
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
劇情概述：
開頭以微軟和蘋果競爭的世代不停歇，直到在一場波士頓的演講會上，蘋果創辦人賈伯斯宣布競爭已經結束，但這一切，到底是如何發生的 ?
人生的境遇是無數個看似無關的小點，當下你永遠不知道這些點的意義，直到多年之後回首過往，才會發現它們竟然連成一條有意義的線。
——蘋果（Apple）創辦人 Steve Jobs
賈伯斯在當初是堅決反對製造手機的，但後來卻領導著蘋果推出了 iPhone。這篇文章深入探討蘋果如何持續創新和改變，在極其競爭的科技產業中立足。透過擴大能力圈和建立強大的生態系統，蘋果不斷引領市場走向。
Hi 我是 VK~
上月剛好是 Apple WWDC 大會，加上近來有許多 Apple 下任執行長接班人傳言的人選。這也是個蠻好的時機來回顧現任執行長庫克（Tim Cook）他接任蘋果執行長後有哪些創新成功與失敗的地方。
這期主要會聚焦在：
不是「產品人」出身的庫克，為什麼讓賈伯斯親自招募他加
蘋果WWDC發布會在每一年都能吸引全球的目光。今年，在銷量不及預期的背景下，這場科技盛宴再次拉開帷幕，全球消費者見證iOS 18、iPadOS 18、macOS Sequoia等一系列重磅系統更新的亮相。
採用大型語言模型的生成式 AI，是在前年年底 ChatGPT 推出後開始成為話題的，之後各家大廠紛紛推出多種競品，相信各位也都用過，也經歷過去年一整年的 AI hype。但同一時間，大家也都在問：Apple 在幹嘛？
每年的 Apple 全球開發者大會 （WWDC）都是科技界矚目的盛事，蘋果公司利用這個平台與全球開發者分享最新的軟硬件技術。今年的 WWDC 2024 以「Action packed 猛料全加載」為主題，推出了一系列令人興奮的新功能和升級。讓我們一起來看看今年的重點亮點吧！
已投入數百萬美元資金、至今為止也研發近 10 年的 Apple Car 計畫最終仍胎死腹中！
根據（2/28）彭博社的報導指出蘋果高層已在本週二（2/27）宣布取消所有 Apple Car 計畫，
近 2,000 人的研發團隊也就此解散，轉移到蘋果的 AI 部門研究生成式 AI 項目。
最
筆記-設備廠擴廠潮-MoneyDJ-24.05.28
*2015-2016，Apple手機的AP導入InFO封裝(扇出型封裝)，台積電龍潭廠大量擴產(12-13萬片)，生產基地延伸到中科。當時替代了傳統封裝廠(日月光)，但這次AI浪潮，讓後段封測廠也有訂單，因為有台積電委外訂單。
*目前設備商忙
蘋果發佈了第一支 Mac 的電視廣告，諷刺當時 IBM 以科技監控人類；而蘋果則欲發起革命。40年後…西元2024年，生活中已廣泛使用AI人工智慧。人類訓練AI進行資訊監控，一名男子戴著VR頭盔，穿著連身式裝扮包覆著全身。人類沉浸於AI娛樂時，也暴露了個人隱私及訓練了AI老大哥的智能邏輯資料庫。
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