這是一個關於選擇的故事

步出會議室，關上了燈，一切就畫上了句點……

五年前，在眾所期待中，Tom在同一個會議室簽下了在零售產業發展過程中最重要的一紙協定，宣布與纏鬥多年的主要競爭對手完成談判，並出任合併後的集團執行長。

畢竟，零售這個行業隨著人口產生結構改變，跨國品牌紛紛展開合縱連橫，連帶逼迫以往慣於單打獨鬥的企業必須做出改變，即使已經擁有口碑的獨立品牌，也沒有辦法繼續置身事外，零售業所謂的經營模式在網購興起，並以價格破壞搭配快速到貨的方式改變熟客的消費，已經陷入四面楚歌的艱困局面。

傳統的零售業主要營業收入來自於採購商品的價差。如何形塑本身的特色並賦予產品組合額外的附加價值，也就牽動著營收比例的分配，以及應對外部挑戰與環境變化的能力。相對於跨國品牌的連鎖模式，由於擁有極高的國際知名度與動則上百萬的會員資料庫可以運用，本地零售業除了加入連鎖體系分一杯羹，並沾沾國際品牌的光環，能夠走出自己一條路的並不多，通常只能固守據點，利用在地優勢勉強撐著。

擔任集團執行長五年，Tom在會議結束後支開了司機以及所有人，逕自開著車朝北方駛去，隆隆的引擎聲浪蓋過了所有的聲音，也包含他壓抑已久的吶喊，伴隨著盈眶的淚水，一路快速向前奔馳著...

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企業運作無關對錯，只不過是面對一連串的選擇，以及緊隨在選擇之後的結果，然後，再次進入選擇的無限輪迴。

如果有機會再來一次，你的選擇還會一樣嗎？