付費限定方格精選
艾兒莎續談「向上管理」—讓老闆喜歡你的不二法則
閱讀時間約 4 分鐘
艾兒莎先前和各位談過，如何做好「向上管理」，目的是讓你在全體員工中，有機會脫、穎、而、出！成為最後被老闆所愛、所重用的那個人。
在工作過程中，你必須運用個人的影響力，有所貢獻與作為，但同時又盡可能地獲取自己所要的東西，你如何透過老闆和主管，取得無論是公司資源、其他部門支援、甚至是個人的加薪與升遷呢？
上司喜愛的員工類型
世界上沒有真正的鐵石心腸，老闆、主管也是有血有肉的，所以每個老闆肯定會比較偏心、關心那些他喜歡的人，那老闆喜歡什麼樣的人？工作能力很強，做事有效率、水準也很高？總是有無窮的創意，點子鬼？做事穩當，交代任何事給他，總是可以完成地妥妥貼貼？
不！你們都錯了啊啊啊！
老闆、主管真正愛的人是那些，讓他「心情好」的人！！！
艾兒莎從以前當CEO，到現在自行創業經營娘孃面膜，還有開了A-way方向咖啡，我面對了超級多不同的員工，你要是問上司說：「經理，你覺得身為員工，怎麼樣最重要呀？你會最喜歡怎麼樣的員工？」
艾兒莎以身為老闆的角度告訴你，老闆、主管基本上會回答你：
「當然是聰明伶俐的人呀！反應快很重要。」
「恩...我會覺得有領導力、統籌力很重要，這樣交代案子下去的話，他才有辦法帶著團隊一起做。」
「有能力把交代事項確實做好，而且會確實報告、做好聯絡的人，才是好員工。」
是的各位，從這幾點來看，不難發現會讓老闆、主管喜歡的人，不外乎是具備這些能力的人，如果你完全不做報告、不好好溝通，事情亂做一通、害直屬主管被更高層的主管罵，那即使你工作能力再好，缺乏溝通能力，你還是會讓上司不、喜、歡、你。
暸解了就更好對付
我們剛才已經釐清了具備「溝通力」的重要性，接下來艾兒莎再給大家幾個建議：
第一，暸解上司的個性。
身為下屬，暸解老闆的個性、地雷，是職場的不二法門，基本上，你必須注重待人處事的應對進退，還有說話的藝術，以及做事的方法，唯有配合上司的風格，才有辦法被老闆喜歡！
例如：
- 對付在意細節的老闆
→ 記得收起莽撞、記得三思而後行。 - 對付腦袋轉超快、總是有很多創意點子的老闆
→ 記得平時要練習自己的思考，多看各種創意的案例，訓練自己的腦袋運轉！ - 對付面子擺第一的上司
→ 請記住不要拆他的台，幫他顧面子最重要。 - 對付完美主義信徒的老闆呢？
→ 千萬不要讓他覺得你做事草率！ - 對付不知道在想什麼，好像在故意搞神秘的老闆
→ 你做什麼事情，都記得和他一五一十地報告進度和細節，避免他抓到你的小把柄，然後你又不知道他在想什麼。 - 對付不管你的做事方法、崇尚結果論的老闆
→ 儘管放手去做，追求最大的KPI就對了！
第二，接收老闆命令，善用5W2H原則。
很多人在聽到主管交代工作事項後，經常緊張、困惑、甚至手足無措！請記住以下兩點，幫助你正確接收老闆的指示。
- 保持安靜、邊做筆記、最後提問
請務必先仔細聆聽上司在說什麼，並且一邊速記主管的指示，有疑問的地方可以畫上一個三角形，等老闆話全部說完之後，最後再一併釐清問題，並且用自己的話，確認自己該執行的事項。 - 5W2H原則
做筆記的重點，是要幫助我們工作更有效率，請從今天開始如實執行！
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1903 字、0
則留言，僅發佈於世界菁英教我的事：艾兒莎的私藏成功學筆記你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
1.4K會員
268內容數
我很努力很努力的，想要用盡一切方式，請年輕人，跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界，體驗前所未聞的故事，實現前所未有的價值。這些出走後的世界，不只也美麗與震撼，也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅，但這段闖蕩，終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後，比的就是資產不是嗎？
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
【要點1】只關注在自己的工作，沒有注意主管的需求及水深火熱
【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
在每個人的職場生涯中，我們常會聽到【向上管理】這個詞。它代表員工與主管之間的互動方式，目的是幫助員工更好地達成工作目標，同時也協助主管達成團隊的目標。向上管理不僅是技巧，更是一種態度和智慧。在這篇文章中，我們將探討什麼是向上管理、如何有效地進行向上管理，以及如果無法做到時應該怎麼辦。
【1.
瞭解如何判斷自己的主管是否稱職，並提供相應的解決方案。有沒有遇過這種情況?每天早上踏進辦公室,看到主管就覺得心裡怪怪的,不知道今天又要面對什麼樣的臉色。或者,你有個讓你覺得被重視、被栽培的主管,每天上班都充滿幹勁。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
在職場中，一位好上司不僅能提升團隊的工作效率，還能營造良好的工作氛圍，激發員工的潛力。那麼，好上司究竟具備哪些特質？又該如何與這樣的上司相處，才能達到最佳的工作效果呢？本文將通過具體案例和實用建議，探討好上司的特質以及與他們相處的方法。
在職場中，理解老闆的思維和期望對於主動配合工作需求、提供有價值的反饋以及取得職業成功至關重要。本文提供五個策略，幫助你更有效地理解老闆的思維方式，並且根據這些理解行動。
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
好老闆會期許自己對下屬產生「正面的影響」，這「使命感」，就跟好老師的態度同理。
在職場中，強調專業能力與自身價值同樣重要，而向上管理更是一項特別關鍵的技能。
常聽到有人講述著某同事雖能力一般，卻經常獲得升遷或被老闆讚揚。
你可能會想，
是不是這位同事擅長討好老闆呢？
又或者她對老闆表現出極高的忠誠度？
實際上，向上管理在職場中需
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
【要點1】只關注在自己的工作，沒有注意主管的需求及水深火熱
【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
在每個人的職場生涯中，我們常會聽到【向上管理】這個詞。它代表員工與主管之間的互動方式，目的是幫助員工更好地達成工作目標，同時也協助主管達成團隊的目標。向上管理不僅是技巧，更是一種態度和智慧。在這篇文章中，我們將探討什麼是向上管理、如何有效地進行向上管理，以及如果無法做到時應該怎麼辦。
【1.
瞭解如何判斷自己的主管是否稱職，並提供相應的解決方案。有沒有遇過這種情況?每天早上踏進辦公室,看到主管就覺得心裡怪怪的,不知道今天又要面對什麼樣的臉色。或者,你有個讓你覺得被重視、被栽培的主管,每天上班都充滿幹勁。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
在職場中，一位好上司不僅能提升團隊的工作效率，還能營造良好的工作氛圍，激發員工的潛力。那麼，好上司究竟具備哪些特質？又該如何與這樣的上司相處，才能達到最佳的工作效果呢？本文將通過具體案例和實用建議，探討好上司的特質以及與他們相處的方法。
在職場中，理解老闆的思維和期望對於主動配合工作需求、提供有價值的反饋以及取得職業成功至關重要。本文提供五個策略，幫助你更有效地理解老闆的思維方式，並且根據這些理解行動。
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
好老闆會期許自己對下屬產生「正面的影響」，這「使命感」，就跟好老師的態度同理。
在職場中，強調專業能力與自身價值同樣重要，而向上管理更是一項特別關鍵的技能。
常聽到有人講述著某同事雖能力一般，卻經常獲得升遷或被老闆讚揚。
你可能會想，
是不是這位同事擅長討好老闆呢？
又或者她對老闆表現出極高的忠誠度？
實際上，向上管理在職場中需