【企業管理02】動機的延續與誘因

上一篇提到了【企業管理01】管理制度&動機，關於一些書籍與話題，提到著當責思維的培養，而對於組織來說，若同仁都能夠對於自己手頭上的工作，能夠做好做滿，更甚至超乎預期，豈不妙哉？ 很多人都認為當責就是負責任的想法，然則真正當責就是負責任嗎？倒也不能完全這樣解釋。😁

根據動機來思考一下，我今天是工作者，為何我要對我所擔任的組織，抱持著當責的想法？多數人對於工作的處事態度多為它就是工作。少跟我說冠冕堂皇的話，如你要熱愛你的工作啊！你要負責任你所從事的任務！不要拖延...等。我已經聽夠了！

對於工作職場者來說，每個人對於工作的定義不盡相同，多數人是為了生活所需，透過工作賺取收入，並加以滿足生活所需。然則，要啟動當責的思維培養，若要強化工作職場者，初步要建立對於工作上的動力這件事，我想會遠比完全要求培養當責思維更加容易些吧。

至於動力的養成，不妨可以從3個要素面進行著手

以上三個強化職場工作者的三個小方法，也供大家一同學習！至於當責的培養，當工作動力愈發進步與強烈時，慢慢提高個人責任到組織責任的凝聚，其結果便指日可待。