【企業管理02】動機的延續與誘因
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上一篇提到了【企業管理01】管理制度&動機，關於一些書籍與話題，提到著當責思維的培養，而對於組織來說，若同仁都能夠對於自己手頭上的工作，能夠做好做滿，更甚至超乎預期，豈不妙哉？
很多人都認為當責就是負責任的想法，然則真正當責就是負責任嗎？倒也不能完全這樣解釋。😁
很多人都認為當責就是負責任的想法，然則真正當責就是負責任嗎？倒也不能完全這樣解釋。😁
根據動機來思考一下，我今天是工作者，為何我要對我所擔任的組織，抱持著當責的想法？多數人對於工作的處事態度多為它就是工作。少跟我說冠冕堂皇的話，如你要熱愛你的工作啊！你要負責任你所從事的任務！不要拖延...等。我已經聽夠了！
對於工作職場者來說，每個人對於工作的定義不盡相同，多數人是為了生活所需，透過工作賺取收入，並加以滿足生活所需。然則，要啟動當責的思維培養，若要強化工作職場者，初步要建立對於工作上的動力這件事，我想會遠比完全要求培養當責思維更加容易些吧。
至於動力的養成，不妨可以從3個要素面進行著手
- 對於職場工作者來說，認同感這件事，是可以被強化被優化的一環，當他對一件事情、組織、人事物...等，越發信任與認同，其願意付出的參予意願也會是較高的！
- 懂得委於責任，很多管理者有許多的壞習慣，那就是全部都想要自己一手包起來做。若想提升職場工作者的動力這件事來看，不妨可以先委任一些任務與工作，當然，過程中聽取職場工作者的想法與保持互動，是必須的！
- 最後，別忘了適時的讚美，我相信沒有人不喜歡讚美！一個好的讚美不單單僅是稱讚其結果，若能更加突出其執行的行為與表現，讓職場工作者，有個感受是備受尊重與重視，一個好的讚美便是一個好的重視。
以上三個強化職場工作者的三個小方法，也供大家一同學習！至於當責的培養，當工作動力愈發進步與強烈時，慢慢提高個人責任到組織責任的凝聚，其結果便指日可待。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在職場上，期待員工負責任的同時，我們是否真正賦能了他們？一位管理者的角色不僅是分派任務，更是培養和支持團隊成員的能力。這意味著要給予足夠的指導與資源，讓每位員工都能在挑戰中成長。透過有效的溝通和激勵，我們能幫助團隊建立起強烈的責任感，從而提升整體績效。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
最初階的工作者專注於個人利益，對組織成就無感，而成熟工作者則能從組織及公司利益出發，人的初始設定就是自利，我們要如何擴大自己的格局，成為一位成熟的工作者，則是職場的重要課題。
【要點1】只關注在自己的工作，沒有注意主管的需求及水深火熱
【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
「當責與負責的差異在於，不單單是對過程負責，更是要對結果負全責」。
本文以客訴當作案例，同一件事每個人的處理方式都不一樣，但怎樣的結果取決於你對事情的心態，若能把結果放在心上，處理起來的方式必能更全面，這或許就是升遷的底層邏輯。
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，這篇文章探討了在職場上，員工的能力與意願哪個更為重要。通過分析星星標記、向上標記、向右標記和問號標記所代表的不同類型員工，提出了自我驅動力比能力更重要的觀點。這種自我驅動力的主動積極對個人的成就至關重要。文章還探討了自我驅動力的特質和最終目標。
這篇文章探討創業者在看待人生的思維，強調了負責與當責的心態差異，並透過職場例子和情場例子來闡述。同時提到了預判與預防觀唸的重要性，以及掌控局勢的能力。最後總結強調了面對事情的態度和影響人和事的因素。
這篇文章探討瞭如何激勵員工提升自我能力的問題，並指出了員工缺乏提升能力的動力原因。透過對於公司內部晉升管道的探討，以及對於員工動機的分析，提出了激勵員工的建議。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
"主動"是我們到了企業必須學習的關鍵
今天跟大家分享
主動的重要
潛移默化的讓大家知道職護的價值
我們自己的價值要靠自己營造
也要讓主管知道我們有那樣的專業
站在另個角度
主動關懷
也是做公共衛生很重要的關鍵
預防醫學靠的是主動
主動找出問題
避免後續問題產生
營造職場共好
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