攏絡老闆的最佳時機：如何跟老闆匯報工作（一）/（下）

上一篇有講到攏絡老闆的匯報技能，有一個讀者傳了一大段訊息，跟我說她還真的是靠這方法，跟老闆變得很好，得到老闆很重量級的賞識！

上一篇在這 [攏絡老闆的最佳時機：如何跟老闆匯報工作（一）/（上）]

所以我趕快整理了下集，讓大家也可以多多遵照這系列方法在職場中能扶搖直上。

那個粉絲還提到說她同事到現在常常還不了解，公司聚餐她不太常去，也不拍老闆馬屁，跟老闆在公司中也不是看起來很熱絡、很熟悉，為什麼老闆對她會特別偏愛。

我說真的，這道理很簡單，老闆不是你家人或另一半，老闆存在你世界的角色就是一個很簡單的概念：要你幫他賺錢的人。就這樣，所以當你的價值、產值，完全被老闆認定時，老闆到底怎麼不愛你呢！（除非是笨的、不好的老闆）

所以上一篇說到，正確又專業的向上級匯報工作

先從....跟主管或老闆匯報工作的意義分為三大塊種類去好好釐清：

ㄧ. 主動匯報是走近老闆的推動力（上篇分享過了）

二. 匯報工作是能力的”更衣鏡“（上篇分享過了）

三. 匯報工作是晉升的傳遞物 --- 本篇重點

艾兒莎曾經看過網路上瘋傳的一段情境，就是有HR認真的問一個資深經理人說：「你上班都在幹什麼？」資深經理人回：「幹活。」HR問：「幹給誰看？」

經理人回：「當然是幹給老闆看。」

HR笑了一下說：「老闆最多的時間在幹嘛？」

經理人回：「好像是．．．閉目養神。」

看了我會心一笑，因為真的是很貼切。老闆根本多數都在忙自己的事、在公司外，所以當他在公司的時候，根本不會在平常時太關注員工們在幹嘛，所以那種自以為有演夠戲給老闆看的人，長遠下來根本不會得到老闆的關愛，因為多數的老闆還是結果論。所以，在每次等到員工要來匯報工作進度或結果時，才會把專注拉回到那個員工身上。

這就是為什麼正確的匯報工作，才能在這段短短時間內，拉攏老闆，進而證明自己能力給老闆，達到攏絡老闆的效果。

所以你可以匯報時，必須練就好的技巧如下 --