槓槓中年的大人系工作術- [千里馬與伯樂! 聊當責]

閱讀時間約 3 分鐘
當責是資方壓榨勞方的工具?
還是選擇為人生負責的呈現?
大家好,我是槓槓的中年男子 - Kash

做了主管幾年,旁邊的member開始給我了這樣的回饋,
”Kash, 你好工作狂歐, 你休假的時候都在做什摩休閒活動阿?”
”什摩? 你都在念商管的書! 念書,是你的休閒?”
”Kash, 公司是你開的嗎? 你幹嘛周末都在想公司的事情? 幹嘛認真成這樣?“

我還是告訴了他們: “ 哥是被逼的!”
2011年的11月14日, 我收到人生中最棒的生日禮物
被慣老闆惡意資遣!!
2011年的生日當天,我收到人生中最棒的生日禮物,被惡意資遣!
當年的我,工作了幾年,之前做保險業務的時候,花了太多錢買自己保單做業績,其實褲袋裡沒太多錢,老大在老婆肚子裡面,再過半年就快出來了,懷孕期間,身體常出問題,所以過了隔年農曆年,也就休安胎假了!

當年33歲了,結了婚,小孩又快出生,哪有臉回去跟父母伸手要錢! (其實只是無謂的自尊!!!)
那個時候,我已經沒有後路,一天晚上,坐在浴缸裡,只跟自己說了一句
只能往前走了
當父母,永遠是練習當責最好的開始!
當責,對我來說,是一種對於信守承諾的態度
當自己承諾了一件事情,不論喜不喜歡,困不困難,我都願意百分百的去做的態度!
對於他人,我們可以選擇不給承諾,但對於自己兒女的承諾,卻是無法避免的!
既然是無法避免,我們可以選擇用正面的態度,在過程中,開心的實現承諾
屁啦!!! 哪有這摩簡單!!! 你唬爛我歐!!!
說的很繞口,又感覺是個大道理,其實哪有這摩簡單!
這個過程,是一個自我探索的一個考驗!!!!! 這個根本就超難的嗎!!! 好嗎!!!
我知道阿!! 所以我練習了10年!!
當責最大的難度,是找出對誰當責 對何當責!!
有人說,為何要我當責,老闆又沒付這摩多薪水,又沒發股票,為何我要扛這摩多?
完全正確。
所以我的當責是對”自己”當責,不是對別人當責!
我每年的年底跟年初,一定會思考
”為何我還要在這個工作? 我要在這裡得到什摩?”
加薪? 一定有嗎? 不一定!
升職? 有差嗎? 我還不一定想升職,升職代表更多的責任!
賺錢? 你去買股票,投資房地產,可能賺的比工資還多!
如果不知道自己要什摩,那你為何要花時間在這裡?

當責是找到自己的為什摩! 並對自己負責!
對何當責
有人說,對業績嗎? 答對一半,而且這是個最常見的陷阱,常常很多老闆會用這個論點來壓榨員工。
對公司嗎? 公司又不是我的,就算是股東,也不一定能對公司負責!
我們只能對自己的行動當責,用結果來當調整行動的依據。
千里馬的當責,就是好好的跑,認真的跑,而不是在想伯樂在哪裡!
很多人會懷才不遇,覺得自己是隻千里馬,卻遇不到伯樂!
其實,千里馬的責任是一直跑,運氣好,選擇對,跑到伯樂旁邊被看到,然後陪著伯樂一起跑~~
沒遇到伯樂,千里馬還是在跑,不然千里馬只能跑進廚房,變成涮馬肉了!
所以千里馬的當責,就是好好的跑,認真的跑,而不是在想伯樂在哪裡!

我剛好屬馬,一隻邁入中年的馬,選擇當一隻一直在跑跑跑的中年馬!
我是槓槓的中年男子 - Kash
本專題是關於職場上自我成長以及領導統御的資訊,主要涵蓋以下主題。 -職場小白生存術 -新手主管完全求生手冊 -中年主管的人生長尾規劃 現在你已經看了我的專題,是否有幫助? 請追蹤這個專題並分享給你的朋友!
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
斜槓到底是一種自覺的選擇? 還是一種生命中,累積後的結果? 這幾年,在新網路行銷公司工作,做的工作五花八門,從產品開發,到客戶經營,堪稱產業一條龍,不小心,我也變成了斜槓中年,每次與朋友或後輩們分享經歷,說來輕鬆寫意,講起來精采有趣,但是最後我都會跟他們說: "不要學我,哥是傻子!,其實哥是被逼的"
斜槓到底是一種自覺的選擇? 還是一種生命中,累積後的結果? 這幾年,在新網路行銷公司工作,做的工作五花八門,從產品開發,到客戶經營,堪稱產業一條龍,不小心,我也變成了斜槓中年,每次與朋友或後輩們分享經歷,說來輕鬆寫意,講起來精采有趣,但是最後我都會跟他們說: "不要學我,哥是傻子!,其實哥是被逼的"
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
滿足別人的期待,做好,甚至做到別人期待再高,我以為我的負責指數算高。 但斷掉工作、決定不被家人影響、投入挖掘自己的收入來源和未來時,我發現我根本沒有那個為自己負責的本事,我仍期望家人給予關心和支持,我仍期望重要他人看懂我的脆弱和難堪,給我我想要的,當別人比我好時,我沒有好好鑽研自己,反而是用苛刻的
Thumbnail
憑什麼只有我不爽,你弄得我不爽,那我也要讓你不爽,要不爽大家一起不爽。
Thumbnail
為了延續這份自我陶醉,勢必要承擔更加棘手的他人課題。這當然也是一種生活方式,只是未來的人生也就從此勞碌不堪了。
Thumbnail
把老闆當人,是我在年輕的時候,做得駕輕就熟,年紀大了以後,反而馬失前蹄的一件事。
Thumbnail
這篇文章探討創業者在看待人生的思維,強調了負責與當責的心態差異,並透過職場例子和情場例子來闡述。同時提到了預判與預防觀唸的重要性,以及掌控局勢的能力。最後總結強調了面對事情的態度和影響人和事的因素。
父母輩常將好的人生規劃為優秀學歷、優質工作。公司工作常需順從組織,年輕人渴望自主工作。然而,即使創業,仍受限於顧客需求。唯有資本市場投資可自主,但需承擔風險
Thumbnail
我在要求環境給我想要的同時,我有沒有先給予環境想要的?  即將邁入三十大關,一直以來,我都以為自己是一個很獨立的人,但最近卻因為生活陸續出了一些狀況,我開始仔細回想過往與爸媽、伴侶甚至是自己的工作的狀況,發現每當面對問題的時候,腦中第一個浮現的想法是「為什麼你都不幫我?」 不可否認即便到了
認識一位大哥,應該算是有錢人家的子弟吧!他家是那種老字號的貿易公司,光是國內外的配額,就可以躺著做生意。所以他專科畢業以後,就進了這一行。他沒有薪水,所以也沒有勞保,反正父母給他一張提款卡,要錢就去領吧!裡面從來沒有餘額不足的時候。 最近發生兩件事情,讓他開始思考人生方式,一是他的妻子五十歲生日,
Thumbnail
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付 後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒 他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長 也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤 導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
「退休」對我來說還有二十五到三十年才摸到的議題,然而我工作的場所,曾經是一個平均年齡五十五歲(我進公司的那一年),而我又正不巧遇到老廠,裡面的同事等同你父親的年齡,只是受到無限的壓榨而已,你試想你五十五歲遇到二十五歲新進的小毛頭你會如何?好的輪不到你,而且又是全男性的場所,為了「考績」可說是...
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
滿足別人的期待,做好,甚至做到別人期待再高,我以為我的負責指數算高。 但斷掉工作、決定不被家人影響、投入挖掘自己的收入來源和未來時,我發現我根本沒有那個為自己負責的本事,我仍期望家人給予關心和支持,我仍期望重要他人看懂我的脆弱和難堪,給我我想要的,當別人比我好時,我沒有好好鑽研自己,反而是用苛刻的
Thumbnail
憑什麼只有我不爽,你弄得我不爽,那我也要讓你不爽,要不爽大家一起不爽。
Thumbnail
為了延續這份自我陶醉,勢必要承擔更加棘手的他人課題。這當然也是一種生活方式,只是未來的人生也就從此勞碌不堪了。
Thumbnail
把老闆當人,是我在年輕的時候,做得駕輕就熟,年紀大了以後,反而馬失前蹄的一件事。
Thumbnail
這篇文章探討創業者在看待人生的思維,強調了負責與當責的心態差異,並透過職場例子和情場例子來闡述。同時提到了預判與預防觀唸的重要性,以及掌控局勢的能力。最後總結強調了面對事情的態度和影響人和事的因素。
父母輩常將好的人生規劃為優秀學歷、優質工作。公司工作常需順從組織,年輕人渴望自主工作。然而,即使創業,仍受限於顧客需求。唯有資本市場投資可自主,但需承擔風險
Thumbnail
我在要求環境給我想要的同時,我有沒有先給予環境想要的?  即將邁入三十大關,一直以來,我都以為自己是一個很獨立的人,但最近卻因為生活陸續出了一些狀況,我開始仔細回想過往與爸媽、伴侶甚至是自己的工作的狀況,發現每當面對問題的時候,腦中第一個浮現的想法是「為什麼你都不幫我?」 不可否認即便到了
認識一位大哥,應該算是有錢人家的子弟吧!他家是那種老字號的貿易公司,光是國內外的配額,就可以躺著做生意。所以他專科畢業以後,就進了這一行。他沒有薪水,所以也沒有勞保,反正父母給他一張提款卡,要錢就去領吧!裡面從來沒有餘額不足的時候。 最近發生兩件事情,讓他開始思考人生方式,一是他的妻子五十歲生日,
Thumbnail
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付 後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒 他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長 也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤 導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
「退休」對我來說還有二十五到三十年才摸到的議題,然而我工作的場所,曾經是一個平均年齡五十五歲(我進公司的那一年),而我又正不巧遇到老廠,裡面的同事等同你父親的年齡,只是受到無限的壓榨而已,你試想你五十五歲遇到二十五歲新進的小毛頭你會如何?好的輪不到你,而且又是全男性的場所,為了「考績」可說是...