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［阿飛的人生相談所］第15集-蘋果CEO庫克著名的尷尬沈默
「阿飛的人生相談所」，故名思義就是聊人生的各種問題，我會在這裡用聲音跟讀者聊聊日常生活的大小事，也會開放讀者留言與來信提問，無論是感情上、工作上或是家庭、人際關係的問題都可以留言或來信問我，然後我會從中挑選適合的問題在音頻聊聊我的看法，當然不想問問題，單純留言給我鼓勵，我也非常開心。
前陣子在網路上看到一篇有趣的文章。內容提到，面對重要的問題時，不要急著回答，先好好思考，即使思考的時間長到令人尷尬也無妨，據說蘋果CEO庫克在公司內開會時經常是這麼做的，這集就來聊聊這個尷尬沈默法則。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
上週開會的時候，老闆問了一個問題
我覺得我回答的不是很好，讓我心情不太美麗，請問有什麼能改善的方法嗎？
哈嘍，大家好！今天我們要來討論一個非常有趣的話題：「為什麼大家都不自己解決問題？」這個問題看似簡單，但其實背後有很多層次可以探討。
前幾天，我和朋友聚餐時，他提到了一個讓他困惑的情況。他最近在找工作，終於有家公司邀請他去面試。面試官發了一封電子郵件給他，問他什麼時候可以來面試...
哈嘍，大家好！今天我們要來討論一個非常有趣的話題：「為什麼大家都不自己解決問題？」這個問題看似簡單，但其實背後有很多層次可以探討。
前幾天，我和朋友聚餐時，他提到了一個讓他困惑的情況。他最近在找工作，終於有家公司邀請他去面試。面試官發了一封電子郵件給他，問他什麼時候可以來面試...
可能包含敏感內容
今天我們要來討論一個非常有趣的話題——為什麼老闆不說人話。
在我們開始討論這個話題之前，我們先來給他定義一下。什麼叫做「老闆都不說人話」呢？我相信有上過班的人應該都會有這種感覺：你常常跟老闆講話，可能第一個，你真的聽不懂他在說什麼；第二個，老闆講的話非常不合理，提出一些很過分的要求。
多聽少講想必大家都知道，但是身體力行恐怕還是少數，多話對人帶來的壞處多多，當你有意識到閉上你的嘴，世界會就此大不同，書中從生理、心理去解釋閉嘴的好處，舉凡推特創辦人「傑克多西」、蘋果執行長庫克都奉行「沈默是金」的原則，究竟「閉嘴」有什麼特殊魔力呢？ 是我們所有人都該學習的技巧！
不只是主管階級，基本上連資深員工，也較疼愛、願意提拔「積極、熱愛回報」的新人、下屬，會更願意釋出資源跟機會給這樣的人
「 我想請問你，在現場如何處理「別人情緒」爆發，自己如何能打開自己的保護基制？」
因為工作的關係，我經常收到諸如上述各式各樣的問題。
比較沒經驗的時期，我常常會滿腔熱血的幫忙，可是..................
我們可能都遇到過在關鍵時刻保持沉默的人。
為了探討為什麼一方激動時對方反而選擇保持沉默，本文從兩種情況出發，分析了沉默者的心理和行為模式，以及該如何有效溝聽。
當激動者和溝通者意識到雙方情緒和沉默者的身體語言後，可以實現更良好有效的溝通。
這篇內容精華重點：一個是 Open AI 執行長分享了一篇「希望有人早點告訴他的幾件事」，從過來人的角度分享他年輕時會希望有人告訴他的事情，很有啟發，還有一部影片是我認為人生必看 TED 的演講，叫脆弱的力量，告訴我們與脆弱相處的方法跟重要性。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
上週開會的時候，老闆問了一個問題
我覺得我回答的不是很好，讓我心情不太美麗，請問有什麼能改善的方法嗎？
哈嘍，大家好！今天我們要來討論一個非常有趣的話題：「為什麼大家都不自己解決問題？」這個問題看似簡單，但其實背後有很多層次可以探討。
前幾天，我和朋友聚餐時，他提到了一個讓他困惑的情況。他最近在找工作，終於有家公司邀請他去面試。面試官發了一封電子郵件給他，問他什麼時候可以來面試...
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前幾天，我和朋友聚餐時，他提到了一個讓他困惑的情況。他最近在找工作，終於有家公司邀請他去面試。面試官發了一封電子郵件給他，問他什麼時候可以來面試...
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今天我們要來討論一個非常有趣的話題——為什麼老闆不說人話。
在我們開始討論這個話題之前，我們先來給他定義一下。什麼叫做「老闆都不說人話」呢？我相信有上過班的人應該都會有這種感覺：你常常跟老闆講話，可能第一個，你真的聽不懂他在說什麼；第二個，老闆講的話非常不合理，提出一些很過分的要求。
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