做主管為什麼不應該插手部屬的工作？

當初在看到這一幕時原本以為只是為了漫畫劇情防止出Bug才加上的規矩。 但後來想想，職場上不也是如此嗎？

在領導與管理領域中的領導部份 作為一個主管，某種程度上更像是一名教練 這部份我們以後會專門做一期討論(謎之音：老高看太多)

學習培養團隊、不插手、相信團隊夥伴，並適時的幫他們收尾！！！

這些都是作為一個主管必須得面臨到的情境。

有句俗話：強將手下無弱兵 但我更喜歡另一句的解釋 「良將手下無弱兵，強將手下盡庸才」 放眼現在企業是很多英明神武的全能主管其團隊夥伴大多是「無法獨當一面」 這是為什麼呢？

老子講無為，孔子也說無為。 但無為並不是什麼都不做，事實上反而要適時的「大智若愚」。

有時主管表現出不知情，團隊夥伴才會告訴你很多事情；主管鼓勵由團隊來做會更好，他們才會拚命表現；當主管適當展現出弱點，團隊才會凝聚力量展現應有能力。 相反的當主管給答案給的很勤快，害死誰？是害死整個團隊。 當團隊成員有事情找主管，主管不做任何引導就直接給答案，當這樣的模式持續第二次、第三次之後，從此整個團隊就不需要再去思考任何問題了，為什麼要思考？反正主管會給答案！