2021-07-01|閱讀時間 ‧ 約 1 分鐘

如何不讓 Brainstorming 變悲劇?

每當你要挖掘新商品、構思不同的行銷策略,很自然的反應就是召開腦力激盪(brainstorming)會議。但這麼做真的有用嗎?
坦白說,在自己的職場生涯中,多少也參與過幾場浪費時間的腦力激盪會議,可能是坐在會議室中聽少數意見領袖高談闊論,也可能是聽別人隨便回覆幾個想法敷衍了事,等到會議結束後也沒看見決策人士有任何改變。船過水無痕的無奈感,也讓許多人覺得 brainstorming 是一件浪費時間的事吧!
其實,brainstorming 並非無效,只是有時候用錯了方法!以下將提出 6 個注意事項,讓你的腦力激盪會議更有效!

1. 找對人來開會
要避免團體迷思,你就應該邀請不同部門的人來參加會議,才能聽到更多不同的觀點!針對會議人數,建議不要超過十人,才可以進行有效的夠通討論。此外,也由於有不同部門的人員加入,最後要推動計畫時,他們都將是跨部門溝通的有利橋樑。

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無論你現在是不是、未來會不會是產品經理,好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼?他們在做什麼?以及怎麼想事情?在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗,包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。
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