產品經理學習營 Part I. 聚焦、驗證

1. Junior 產品經理
2. 想學Level 1的PRD（市場規模預估、用戶訪談、User Journey等）
3. 想打造工具型產品的人

1. 學習營運作方式說明：學院給大家3個題目挑選，我選的是打造工具型產品──建立用戶「學英文的習慣」。學習營共6週，每週會公告不同情境案例，學員需依照情境、當週任務撰寫PRD。
2. 主題背景：有間叫「用心生活」公司，既有產品叫Grows Now（其實就是真實世界裡的Forest 專注森林，如下圖），是一個幫助人更專注的app。透過用戶集中專注力完成一個任務，app裡的虛擬樹芽就會逐漸長大，等樹長成，該公司合作的公益組織就會真的在非洲種樹。TA是知道專注力重要、喜歡成長、關注環保議題的人。而參加學習營的我呢？就是那負責提案+寫PRD的新進菜鳥PM，哈！

1. 面臨挑戰：公司既有產品Grows Now的新增用戶數與營收雙雙下降，競品瓜分市場、轉化率5%。
2. 任務：PM得負責提案，撰寫PRD──設定目標客群、產品目標（關鍵數據與成效）。
3. 優點：先從對齊目標開始做，市場(TOM、TAM、SOM)→公司→產品目標。釐清第一步驟是要先能賺，畢竟老闆在意的就是投入資源後，能否賺錢，才往下構想有價值的需求。
4. 發生問題&改進方法：

G = 能達到營收增長 S = 觸及率提升 M = 20,000人次瀏覽

1. 任務：了解目標客群，撰寫PRD ── 列訪綱、使用者訪談、User Journey、Persona。
2. 優點：報告時有前情提要、分析訪談之質&量化結果。
3. 發生問題&改進方法：

「鏟子不能比金子大」

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