替代役物語：從結案量看績效考核對檢察官辦案行為的影響

毒品案件是應該繼續由緝毒組的檢察官辦就好？還是要把部分毒品案件分給其他的檢察官去辦？

• 立場1：如果我是緝毒組的檢察官，我贊成把案件分給其他組，因為這樣可以分擔我們的工作量。
• 立場2：如果我不是緝毒組的檢察官，我不想要案件分給其他組，因為這樣會增加我們的工作量。

結論：對於緝毒組案件過多的部分，只是少部份檢察官的抱怨，當這個議題搬上檯面，多數檢察官會持否定意見，因此這個議題討論到最後還是會繼續維持現況。分析至此，結果已經出來了，在此宣布結案！

• 立場1：如果我是緝毒組的檢察官，我「不」贊成把案件分給其他組，因為這樣會減少我們的結案數，影響我們每年的績效考核。
• 立場2：如果我「不是」緝毒組的檢察官，我贊成案件分給其他組，因為這樣才能增加我們的結案數，提高我們每年的績效考核評比。

結論：毒品案件過多，只有緝毒組得到好處，每年的績效考核中，他們的結案績效明顯高於其他組的檢察官，因此多數檢察官認為，毒品案件不能只給緝毒組，也要分給其他組別的檢察官來辦。分析至此，結果已經出來了，在此宣布結案！

案件盡可能要在自己手上結案

案件數量過多，必須速戰速決

想像自己手中有專案A~Z，26個同質性很高的專案在進行，今天有一個C專案準備要開會，自己卻帶了K專案的文件，M專案的思維，最後卻來了Y專案的人。

結論&結語

績效考核不僅會在民營企業中影響員工行為，在公家機關也會影響公務員行為。

正義這個詞不能被量化，而且每個人對於正義的尺度都有不同的解釋。