緯創員工工作分享-職場上最重要的事【緯創員工故事】
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『在工作中，可能有些人覺得能力最重要，有些人覺得手腕最重要，而根據我的經驗，最重要的不是這些，而是信用。信用很虛幻，看不見也摸不到的，也無法得知在別人心中自己到底累積了多少…』這是緯寶最近收到的緯創員工故事，她是Michelle，想和大家分享，她十年來的工作心得
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今年已經是我在職場的第10年了，在這10年的職涯中，雖然換過不同的業種，但一直在HR的領域中，因為HR的身分，陸續認識許多不同背景的求職者，也訪問過為數不少的主管，雖然不算是經驗豐富，但想貢獻一些職場淺見給各位。在工作中，可能有些人覺得能力最重要，有些人覺得手腕最重要，而根據我的經驗，最重要的不是這些，而是信用。信用很虛幻，看不見也摸不到的，也無法得知在別人心中自己到底累積了多少，我們能做的，只有做好每一次任務，拼命累積。
給想加入緯創的人才甚麼工作心得建議?
剛開始工作時，常常會覺得為什麼同一個專案進行呈報，換主管呈報的時候，質疑的聲量就會比我少很多，明明是同樣的一個專案。其實道理就在於，主管已擁有積年累月的經驗和實績，換句話說，就是主管的信用，比我一個基層員工多。可以說累積信用，其實就是在建立自己的品牌，持續擦亮自己的招牌，呈現好的品質，讓大家相信你的產出，品牌就會慢慢地越來越有價值。” 緯創的四大信念中，其中之一就是誠信正直，其實與上述的信用，是相輔相成的，只有秉持著每次的產出都不脫離誠信正直的框架，才能建立信用。人是群體動物，所有的合作、情感的建立，其實都是一種信用的建立，因此信用就是職場最重要的基石，支撐在我們的品牌的背後，祝福大家都能一步步建立自己所滿意的品牌。
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某個知名的科技公司裡，有一個員工小美，她在公司已經工作了五年，從一名基層員工升任為部門主管。小美一直以來工作認真，對公司充滿忠誠。她的同事們也都稱讚她是個好主管，總是為員工著想，幫助大家解決問題。
小王是一名在台北某金融公司的資深專員，已經在這家公司工作了十年。從剛畢業的菜鳥到現在的核心員工，小王一步一腳印地走來，對公司的忠誠無可挑剔。無論是加班、出差，還是臨時的專案需求，小王總是義不容辭地接受並完成。他的上司和同事們都非常信任他，覺得他是個可靠的“好員工”。
上午整理資料時，發現許久之前寫下的十七條工作思維，這些思維是在創業初期，領導團隊時總結出的觀點。
當時，我與一些同事在工作上的觀點並不一致，因此寫下需要溝通的工作思維，並與團隊建立了共識。
透過這些思維，我們的合作變得更加緊密和高效。
最後，我還分享了一句話：
「成長來自於工作上的痛苦，
在職場上，除了專業技能和工作能力，懂做人是否真的那麼重要呢？許多人可能會認為只要工作能力強，業績突出，做人技巧就不是那麼關鍵。但現實往往並非如此。接下來，我們就來聊聊為什麼在職場上懂做人會這麼重要。
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，這篇文章探討了在職場上，員工的能力與意願哪個更為重要。通過分析星星標記、向上標記、向右標記和問號標記所代表的不同類型員工，提出了自我驅動力比能力更重要的觀點。這種自我驅動力的主動積極對個人的成就至關重要。文章還探討了自我驅動力的特質和最終目標。
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
提早領悟職場智慧能省去彎路，建議身上帶入公司文化感，展現向心力；堅持解決問題而非對立，共同努力共同成長。
當年職場走深了之後，心理上；除了打工掙錢的常態思維以外，還有三個無形的工作指標。它們分別是對市場，對同僚和對自己的承諾。這些承諾給了自己很大的牽引力量，也是熱衷投入工作；樂此不疲的動力。
隨著職務升遷，和外界的接觸變得更廣；更深，個人和市場的連結也就越綿密。因此，對於市場的所有變動都會有切身之感。
在工作時，細碎的工作態度、日常的責任心與效率，都是關乎著職場上的信任關係之建立。本文從生活的小細節中提供工作中可能遇到的信任挑戰以及新進同事接納與成長挑戰。這些壓力都影響著人們的日常禮儀與心靈成長。
某個知名的科技公司裡，有一個員工小美，她在公司已經工作了五年，從一名基層員工升任為部門主管。小美一直以來工作認真，對公司充滿忠誠。她的同事們也都稱讚她是個好主管，總是為員工著想，幫助大家解決問題。
小王是一名在台北某金融公司的資深專員，已經在這家公司工作了十年。從剛畢業的菜鳥到現在的核心員工，小王一步一腳印地走來，對公司的忠誠無可挑剔。無論是加班、出差，還是臨時的專案需求，小王總是義不容辭地接受並完成。他的上司和同事們都非常信任他，覺得他是個可靠的“好員工”。
上午整理資料時，發現許久之前寫下的十七條工作思維，這些思維是在創業初期，領導團隊時總結出的觀點。
當時，我與一些同事在工作上的觀點並不一致，因此寫下需要溝通的工作思維，並與團隊建立了共識。
透過這些思維，我們的合作變得更加緊密和高效。
最後，我還分享了一句話：
「成長來自於工作上的痛苦，
在職場上，除了專業技能和工作能力，懂做人是否真的那麼重要呢？許多人可能會認為只要工作能力強，業績突出，做人技巧就不是那麼關鍵。但現實往往並非如此。接下來，我們就來聊聊為什麼在職場上懂做人會這麼重要。
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這個案例我真的覺得值得紀錄。
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當年職場走深了之後，心理上；除了打工掙錢的常態思維以外，還有三個無形的工作指標。它們分別是對市場，對同僚和對自己的承諾。這些承諾給了自己很大的牽引力量，也是熱衷投入工作；樂此不疲的動力。
隨著職務升遷，和外界的接觸變得更廣；更深，個人和市場的連結也就越綿密。因此，對於市場的所有變動都會有切身之感。
在工作時，細碎的工作態度、日常的責任心與效率，都是關乎著職場上的信任關係之建立。本文從生活的小細節中提供工作中可能遇到的信任挑戰以及新進同事接納與成長挑戰。這些壓力都影響著人們的日常禮儀與心靈成長。