50歲以上高階主管小心用？
咳咳，新年快樂啊！許久未更新了，近日有些忙碌，所以一直沒有力氣動筆寫。趁著昨天看到一波發酵的「話題」，讓我來寫寫我的「純個人」意見。
前情提要
我的純個人經驗
其實從22歲大學畢業以來到現在40+歲了，我到現在才意識到我是個「社會化」很慢的人，可能因為剛畢業算幸運，稍微「奔波」一下就找到好地方（公司）待了快10年，但30歲左右開始想不開，反正也升職升不上去（不是某派系人馬就註定孤獨啊），就離開原來的公司了。再經過30~40歲的「多個」職場教育，我只能說：
唉，從一個立志當社畜，不過是想找個能好好當社畜的地方，變成現在我拒絕進入公司體系，沒有繳勞健保（沒有錢啊！！！）也不想再適應新公司的人來說，每次看到文章就是大老闆領導人主管說年輕人如何如何如何，一開始還會思考我應該做的更好，但最後南柯一夢發現：
老闆們主管們領導人們，根本從來沒有成長過啊！！！
就算我身為員工再怎麼成長，有專業技能但沒有討好人的技能，有專業技能但沒有看得懂的主管知道怎麼用人，有專業技能但個性或想法有點古怪不過只要好好教導也許我就能更為「貴司」所用，就這樣一直被「淘汰」（自嘲）。最討厭的是，那種只在一間公司待了很久，內心深處覺得只有自己公司的制度才是最好棒棒最正確，處處質疑新人的主管，現在回想，我只能說：「呸」。
因此，有些媒體的文章，尤其是領導者主管在高談闊論管理應該怎麼樣，我都覺得：怎麼給我們這些眾多「員工」看呢？看得再多，領導人也不會改變，我是要多「奴」先去適應他們無理沒sense不尊重專業的要求，等我爬上位之後再來行使這些我已經被灌輸的「如何當個好主管」的觀念嗎？那些領導人，更可笑的是本身就在生產、把關、「曝光」這些文章的人，根本就沒有把這些放在眼裡，明明這些已經有力量有能力的人可以做到改變組織跟管理的人，卻不看這些文章，或以為自己已經做到了好棒棒，我們員工看這些只會更覺得無奈，主管不看這些文章做警惕，還會拿著不知民國哪一年過去經驗來套在現代年輕人身上，這有什麼好處呢？
40歲以後的思考
不過啊，人總是要向前看的。我已經到了40＋歲了，也不能像以前一樣埋怨東埋怨西，我能怎麼做呢？身為本來應該40歲照道理應該有個「官」可做，但現在卻只能在家裡接接小案子的我，能做什麼有意義的事呢？
也許跟這些現有的「升上去」的主管比，我只差開公司的能力，自己當老闆，是吧？也有很多人跟我說：我要求這麼多不如自己開公司（當然有好意跟惡意的語氣），也是，如果自己能開間公司，我就不用聽這些「現成當主管」的人繼續原地踏步，覺得不缺員工，「一個員工提離職，那就再請一個新員工來，許多人搶著要這個位子呢（設計對白）。」也許能體會那些「大老闆」的「創業艱苦心聲」（你當員工不知道高階主管老闆們要考慮哪些大局之類的），但我期許我自己能一直進步，不要在一個高高在上的位置教訓早已不同的新世代人類了，是吧？
（全文完）
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
當你在職場上待久了，不知不覺就會變成所謂的「資深」員工，資深的不只是你工作上的技能，更是你的年紀，請讓自己「多工」，讓自己「好用」，才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
這是一篇引導文，談談一個契機，剛出社會前幾年面試了許多工作，相比起我的表姐，出社馬上得到體面的工作，我前後碰撞了好幾次的面試，各種奇耙的主管，體驗了各種不類型的主管，當時的家人開玩笑說：你可以出一本書叫做我與我的一百位主管，原本聽了還蠻不服氣的，但十年過後的現在，我已經是職場老鳥，想起當初這個點子，
然而，當他進入40歲以後，卻發現自己難以重新融入職場。這可能與年齡歧視有關，儘管他依然擁有豐富的工作經驗和專業技能，但面對年輕且充滿活力的競爭者時，他感到了一種被邊緣化的壓力。
最近朋友訴苦，
覺得他這種35-45 歲的主管，
可以算是公司裡最倒楣的一代。
他們在職涯開始遇到的上司，
都是傳統的權威性領導風格，
要求員工乖乖服從，
不需要多問問題或者參與討論，
最重要是跟隨上級的指示做事。
其實35-45歲這一代的主管，
心裡不一定喜歡這種領導風格
這篇文章主要講述了主管不會考慮提拔你的五大原因，包括能力不足，恃才傲物，態度不積極的耍油頭，與主管接觸不多，愛管閒事愛抱怨，和性格固執心直口快。文章最後邀請讀者繼續閱讀作者的其他相關文章。
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
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