空椅子
空椅子的三個規律，在團隊教練引導的過程中，空椅子上的人會經歷：傾述宣洩、自我對話和與他人對話的過程，一個很好的照鏡子工具，有三個不變的原則：
第一是接納，引導的過程中，教練一直在「接納」對方，主要接納對方的情緒和動機，然後持續的攪動。
第二是探索，在引導的過程中，其實教練和學員都在相互的探索，一起從各個角度找到可行的方法，之後不斷地進行放大。
第三是聚焦，教練在探索過程中所收集到的信息，讓其從中找到對方的需求點，然後引導對方做出選擇。
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團隊教練如何協助組織和個人尋找真實方向（策略），瞄準目標，從而落地實踐？爲讓大家在企業實踐案例中更好的跟上教練的節奏，本專欄將工作坊中的核心模型、工具及其背後意涵分享給大家，以便大家能在閱讀中更好的瞭解消化。包含：乘風破浪模型、利益關係人需求解構圖、空椅子、機會拓展戰略選擇圖、卡普曼戲劇三角、5C模型、六個盒子....
