管理學之「心有猛虎嗅薔薇」

In me the tiger sniffs the rose.

原文為,英國詩人西格夫里·薩松所說"In me the tiger sniffs the rose"而余光中大師翻譯為「心有猛虎，細嗅薔薇」,我深深的感觸，即使勇猛如老虎，也能在溫柔美麗的薔薇面前，展現細膩柔情的一面。

管理中又如何在「心有猛虎」呢?

管理中，不論是產品管理、通路管理、績效管理、團隊管理.......首重在「管」一字，常常在公司中需要撰寫工作說明書中(Jod description)其目的結構在「什麼限制條件下」+ 「 做甚麼」 +為「 什麼目標 ，」管就是在甚麼限制下為其主要條件，而很多人都忽略的管為先，理為輔。

管理者，在心中猶如藏著一隻猛虎，對達成目標，有著勇猛、遠大的雄心，帶著這樣的信念，去設定限制條件，來達到各通路管理，或者部門管理，或者產品管理，一般人比較容易不去先設限制條件，往往等到發生利益衝突，或者溝通上衝突，就很難去堅定自己的原則，而變得隨波逐流，毫無主見。

管理之中需要細嗅薔薇？

管理中，怎麼理？「理」是什麼意思？理是理解、理會、整理、調理.....，而管理中的理，又要以目標為其主要依據去進行或者執行。

所以管理中，要用細嗅薔薇的精要去執行去用心細細體會，避免操之過急，而沒辦法靜下來，好好的用心體會，個案的細節，或者容易被誤導，而造成不恰當的措施。

管理是動詞，是很明確！

當管理時，先在組織下，用心有猛虎法制定限制條件，再用細嗅薔薇方法來處理應處理的事情準則，這樣相輔相成，適得其所，也是管理的境界或者心法，以此來要求自己或者自律的準則，我想在管理上，就應該比較有所依靠。

最忌，管理時，管時用細嗅薔薇，沒有明確指示，而理時，用的是心有猛虎，這樣通常都有相當的反效果或者管理及執行公司目標就會有較大的落差，或者事半功倍，勞心勞力，得不償失............

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