行政團隊的布局與格局

一個公司或學校的行政團隊，就好像是大腦中樞神經，負責運籌帷幄與訊息傳達。好的領導人，具有大格局--以公司的最佳利益為考量，然後才是自己管理上的需求--選任適當的一級主管，在充分授權給一級主管，選任二級乃至三級主管。

不只是好的領導人可以選擇好的一級主管人才，好的一級主管也會選擇好的領導人。所以，行政的穩定性與提早佈局，可以說是下一年度行政管理運作，最重要的兩個指標。如何做到? 我個人認為，至少有以下幾個面向:

論語顏淵篇，季康子問政於孔子。孔子對曰：「政者，正也。子帥以正，孰敢不正？」

上有所好，下必從之

好錢財酒色，必定引來玩弄法令，給領導人製造汙錢的下屬。凡是那些奇怪的決策、見不得光、說不出口的理由，想必就是"事出反常必有妖"。妖風吹久了，自然陰風慘慘，整個團隊的光怪陸離，也就層出不窮了。好一點的領導人，懂得管控大場面，容許小錯誤。所以，大事，就親自管管。小事，也就睜一隻眼、閉一隻眼，偶而敲打敲打即可

但是，大事必定沒得商量。尤其是身邊最親信的人，用人務必要德才兼備，若有才無德，這種人，若逢精明睿智、判斷力夠、決斷力強、有主見有手腕的領導人，還可用其長而避其短。

反之，套一句我的長輩最常教我的一句閩南語俗語:"沒有那個尻川，別學人吃那個瀉藥"。自古以來，多少叛變，是打著清君側的靖難口號。領導人，不可不慎

別用那些逢迎拍馬、雙標滿口謊言、手腳不乾淨、會為了上位獻出自己最珍貴的東西。業力引爆，還是那兩句老話:"天下沒有白吃的午餐"、"免錢的最貴"。

子帥以正，孰敢不正?

江湖在走，guts要有。怕熱，就不要進廚房。用那些真正有才之人，或許，不能馬上上手，或許需要較長的磨合期；但是，一旦上手了，就是長治久安的根基。前人種樹，後人乘涼

我在前一個學校，被貼上一個標籤，叫做"不適合帶班"。這個標籤，貼了四年，讓我自己都懷疑人生，懷疑自己是不是真的只會教書，不會帶班?這個就是行政的歪曲。為什麼這樣果斷的講? 因為我來中港，帶班10餘年來，也沒哪個家長反映我不適任導師。這樣的反證，應該可以推出當年的那句話，其實可以合理懷疑是那位行政的錯誤標籤。更不用提那位仁兄，後來發生和未成年女學生的不正常關係。(相關新聞查證: 高雄旗山區某高中某主任某師生戀)

身正不怕影斜，正氣歌有云:"天地有正氣，雜然賦流形，下則為河嶽，上則為日星。於人曰浩然，沛乎塞蒼冥。"只要自己做的正，用的人就會正。用的人正，那些妖魔鬼怪自然就沒有藏匿的空間。

如同房子是成家的第一步，買房子最是要留意格局方正，採光良好，通風順暢，這樣自然會福地福人居，地靈人傑，擁有好風水。格局方正，就是要用識大局、順大局、建大局的。行有餘力，再求典雅之士，追求亮點。

不可捨本逐末，為了亮點而犧牲大局。也不可故步自封，停留在大局的歲月靜好，而忘了典雅可以薰陶品格。上行下效，風行草偃，領導者要從survival到shiny，就是要靠這些典雅之士

這就是吸引力法則，好的學生，會被好的老師所吸引。好的行政，會被好的領導所吸引。不勾心鬥角、不結黨營私、不混亂難治。雖說，船到橋頭自然直，但是每一次，都要在最後一刻，才會人事底定；每一年，都要打火隊的支援；每一段，都是最後一招。就好像無間道裡的經典台詞"左三年、右三年、來來回回又三年"。這，就是好了傷疤忘了疼。大忌!!

千金難買早知道，現在就是早知道