不要自我設限---如果你在舒適圈待了十年，恐怕那裡也將成為你的職涯墳場。

唯有具備良好的心理素質，你才能在工作職場悠遊自如

很多在職場上的朋友，都喜歡待在熟悉的舒適圈裡，害怕轉換環境。即使進到大企業，或者是在公家機構工作，也多希望一直待在同一部門。每逢有風聲要調人，大家總是盡量低頭閃躲，深怕自己倒楣被相中。

會有這樣的現象無可厚非，因為這是人性。一則環境熟悉同事熟悉，工作也熟悉，誰都希望自己的工作，是清楚可掌控的。即使做得不開心，也知道不開心的原因何在?二則轉調單位，如果工作地點不同，還要考慮到自己跟家人住所，以及已經熟悉的生活規律變動。

法蘭克曾經被公司外派到菲律賓工作。當初外派前也歷經了激烈的家庭革命，除了太太支持以外，兩個唸國高中的寶貝女兒哭鬧不允。再加上耳聞當地治安不好的老母竭力反對，我在家人與主管間多次來回，才取得家人的諒解就任。

走過漫漫職場路，我必須說，三年的海外工作，是我這一生的工作生涯當中，非常值得的回憶與經歷。我在海外生活與工作所見，不但擴大了我的國際觀與視野，也讓我知道了從島嶼看天下以外，不同文化的不同思維與價值觀。

法蘭克外派就任一個月後，就利用公司提供的親屬機票，接母親前往遊覽參觀。母親看了我在當地水平高於台灣的生活，又在當地員工陪同下盡興遊覽，回台灣後不但改變了原有的刻板印象，還一直期盼能再往訪，後來她當然也如願。

我每兩個月回台省親，太太得空就去看我。寒暑假女兒們也常跟著媽媽去陪我同住。相較於在台灣的消費，再加上我外派津貼的薪給，我們可以出入豪華餐廳跟度假小島。女兒們事後常常開玩笑說，那是她們僅有的三年"上流社會"生活。

在我外派期間，公司曾經派了一位即將退休的財務前輩前往稽核，其實是安排他退休前的畢業旅行。我陪他坐在面海的飯店大廳喝咖啡時，他當時很感傷地跟我說，公司曾經要他外派，但是他堅決不受:

「現在回想我三、四十年的職場生涯，除了電腦螢幕跟計算機以外，我什麼也沒有。」

現在台灣上市櫃大廠，幾乎都在兩岸三地，甚至歐美等其他地區設有分公司。除此以外，許多在外商工作的朋友們，工作地點也不一定都在台灣，我覺得不管是對工作的歷練，或者是對於自己人生視野的擴大，都是一件好事。

除了工作地點的轉換，工作內容的變化也令人緊張。比如說你原本在內勤企劃單位，把你調到對外的業務部門。又比如說你原本負責品檢，卻把你調去當產品開發的PM。這都是工作內容變動很大的轉換，難免讓人擔心害怕。

但是你要知道，在公司內部來說，你會的技能越多，將來升遷的管道就越寬廣。如果你在工廠歷經設計、採購、生產、品檢等單位，將來才有機會升任廠長。又如果你待過企劃、行銷、業務等部門，你才有機會擔任銷售部門的高階主管。

不是嗎 ?

當然，如果你服務的公司是一家封閉保守的公司，升遷不一定看資歷經驗或者技能。但是你學會了許多本事，將來如果工作不順待遇不公，你想要轉換跑道，就會握有更多的籌碼，You have nothing to lose。

我看到現在職場上，有許多努力精進的年輕朋友。他們許多人利用工作之餘的寶貴時間，或者是去補習學技能考證照、或者是繳錢參加同業研討分享心得、還有到知名機構花錢學習溝通技能，更有人到各大學唸研究所提升學歷。

看到這些年輕朋友們，如此的積極認真求取進步，真讓年長者如我，感到汗顏。

因此，對於轉換工作內容，我們可以換一個角度來思考。如果你在公司被轉調部門，你可以學到另外一項技能，拿到另外一份張證照。而你多學一份技能，既不用花錢，又不用佔用你的休假時間，你在做中學，還可以領薪水，這樣不是很棒嗎?

不論什麼原因。即便你是從熱門單位要被調到冷衙門冷凍，在你心灰意冷想要跳槽以前，你在冷衙門所學的技能，對你也是有益無害。你要是一不小心把冷衙門炒熱了，誰知道你會不會又谷底翻身，熱了起來呢?

總而言之，關於部門調動或者工作內容轉換這件事，上班族應該敞開心胸欣然接受，不要因為害怕變動而緊抱舒適圈，如果你在舒適圈待了十年二十年，恐怕那裡，也將變成你的職涯墳場，你的職位將受限於此，甚至終被淘汰。

關於外派，法蘭克還有一個切身之痛的經驗要提醒你。

我曾經認識一位韓國手機半導體強勢品牌的海外主管，他告訴我，在他們企業的規定裡，要升到一定的職位，就必須要有相對應的外派年資，職位越高，外派的年資就越長。所以，每年在公布年度人事調動前，大家都擠破頭搶著爭取外派。

我聽了以後才知道，為什麼一個亞洲企業，能夠縱橫全球?

在我們台灣，很多企業的生意遍布全球，也都在海外設了營運據點。但是每次一提到外派，大家就避之唯恐不及。而事實上在很多台灣企業裡，被外派形同被放逐，一旦離開總部的權力中心，大概也就遠離了順遂的仕途了。

法蘭克外派不久回台休假，就有鄰居提醒我，他的親戚外派後一直回不來，等到多年後爭取調回台灣，好的位置早就已經被佔滿，只好調到偏遠地區去坐冷板凳。

是的!法蘭克的際遇也是如此，因為事涉我上級主管的權力鬥爭，我因此被牽連封殺。而我在此之前毫不知情，不知道外派是一個圈套陷阱，所以縱使我在海外積極開拓戰績耀眼，也敵不過在上位者的一句惡意毀謗。

不只是我，證諸我後來看過的許多外派台企主管，我們的下場都大同小異。於是乎，對於多年前「韓國能，為什麼台灣不能?」的質疑，我於焉明白。

當然，我並不想以我有限的見聞，來類比所有的台灣企業。比如現在兆豐銀行的前身中國國際商銀，我聽朋友說，以前他們的制度也是如此，要升職得先外派。外派時間一到就調回台灣，決不食言。外派回來公司都會提供相對更好的位置，所以優秀人才都樂於接受外派。不知道現在是否也是如此?

這是法蘭克對於外派，要提醒你先行評估的建議。

儘管如此，誠如我前面所言，我並不後悔自己曾經接受外派。不同於我前面提到財務前輩的懊悔，外派經驗不但讓我在工作上、在市場上看得更多更遠。也讓我的視野更加寬廣，也讓我跟家人們，都回憶美好。

朋友們，敞開心胸接受挑戰，不要自我設限吧!

***進階管理專欄「管理成功心法」

延伸閱讀:

1.怎麼談轉去新單位---商週

https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/3003346

2.被分發到不想去的單位不是傷心事---今周刊

https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80407/post/201604080018/

Frank .Tzeng

曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。

希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。