W002-做中學持續強化認知

閱讀時間約 2 分鐘
做中學、學中做,我們都是從不會學到會,沒有人一生下來就注定什麼都會,尤其是接觸過往不曾接觸的相關學問與專業,所需要投入的心力與時間都是需要的。而這樣的原理中,最重要的原則就是讓學習者在實際操作的體驗中學習,進而獲得對於知識的理解與掌握。
體驗中學習
而過程中學培養的機制,除了獲得知識上的了解外,更重要的是從中獲取到解決問題的能力。以利未來在遇到相關問題時,能夠有效排除難題。其機制最早來至於杜威的做中學(learning by doing)是直接體驗的活動形式,即是透過經驗的產生作為條件,賦予學習者經驗的成長。
逐步成長
而是否只要做一次就夠了?筆者就曾經閱覽一本書,作者為約瑟夫‧巴德洛克先生,書名為「默默領導」,裡面有一段話與我們今天提到的內容息息相關;那便是:「逐步推進並展開行動,往往是改善現況最好與最快的方法。」
避免希望能夠透過一次的體悟學習,就能一次到位。
殊不知這樣培育方式,某方面來說對於學習者來講,也是潛在的風險。因其對解決問題的掌握,仍屬知識穩固且屬於一知半解的狀態。筆者分享在做中學要提高效果的話,可以參考以下的方式進行展開:
執行前先做好計畫能提高學習效益
一、定義階段
「做事沒計畫,盲人騎害馬」,當要展開執行前,沒有展開相關計畫,同於方向容易發生偏移,進而成效不彰,效果不好。若能先定義培訓目標,依照目標展開相關的活動指標,進而切分到學習計畫,由上至下細分化,讓受訓者知其然亦知所以然,所帶來的效果,會是清楚可晰的。
二、領路人機制
師父領進門修行在個人,基本上在培訓成長的路途中,我們會建議受訓者,在學習階段中,除了有階段性目標培訓外,各個階段的領路人(教練、助教、老師、學長..等)可以給予知識上的授課,與理論的定義說明。可以帶給學習者能有多元的觀點去看待不同領路人的手法,從中臨摹出更為緊密的認知結構,以強化學習的成效。
三、及時修正與反饋
當我們開始學習一門新技藝與知識,從中運行時,一定會有做得好的地方,有待加強的方向,那檢核所做的事是否正確,這個概念就顯得相當重要。若做了不修正,不反饋,那成效則為大打折扣。
持續學習持續成長
四、成為Giver
當你做中學得到一定的累積後,其實已經有了屬於自己的知識脈絡可以進行分享,這個時候筆者就會建議,成為一個Giver,分享你所了解的知識,為了要順利分享你的知識,大腦就會強化本身對於知識的認知結構。進行資訊收集、建構與發佈。每一個環節都是刺激強化認知點。
以上的方向供熱愛學習的你/妳做參考!
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