｜商業｜策略聯盟攜手前進
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很多企業家都認為比起單打獨鬥，團體作戰更容易獲勝，所以近年來大量的商務社群興盛。然而，時有所聞的合作破局，甚至引發衝突與糾紛，也讓我們領悟到錯誤的策略與合作方式，將走向失敗的結果。但究竟應該怎麼做，才能達到一加一大於二的成功效果呢？
策略聯盟看的是中長期的夥伴關係，雙方在建立相同共識與策略目標，產生默契，形成深入合作，比起合資企業、併購更容易成立和解除，有更多的彈性組合，尤其在企業進行具實驗性的專案，進入未知領域時，透過彈性的合作方式，更能創造綜效。特別是當聯盟夥伴在不同產業時，藉由各自在不同領域的優勢，快速切入新市場，或是透過不同產業合作，全方位資源整合，建立新的產業標準，達到省時間、省投入成本、資源共享、與競業區隔差異化等好處。
EMBA雜誌在第429期有提到成功設立聯盟的三個主題十項洞察，分別是
- 策略聯盟和夥伴選擇
- 將聯盟視為投資組合
- 選擇適合的夥伴目標是進入新市場或擴大規模，相同產業的夥伴最適合
- 目標是取得新能力和創新，價值鏈的不同部分，或其他產業的夥伴
- 知道何時該聯盟、何時該收購
２. 協商與設計聯盟
- 為每個階段制定計劃，並建立良好關係
- 一開始就要建立互信關係，且聯盟目標應設定在取得關係中的最大價值
- 設立卡控點並預想退出聯盟時的作法。醜話要說在前頭，在協商初期就把雙方創造價值的分配方式，及退出時的條件都先說好，避免在合作成果不如預期時雙方撕破臉
- 擬定健全的管理制度，分配雙方指揮單位的權力，明訂每位夥伴運作的角色，避免雙方因角色權力不清產生摩擦或猜忌。
3. 關係管理
- 必須確實的投入時間培養雙方關係
- 衝突難免，無需特意迴避彼此差異，反倒應善用相異處
- 成立聯盟辦公室，持續進行合作管理，定期開會，確保雙方同時都朝著目標前進
- 領導人應隨時評估組合狀況，確保維持靈活度，才能一直保有競爭力
由於現今市場成熟飽和且瞬息萬變，企業為了擴大市場規模或增加存續力，紛紛透過聯盟合作的方式來加速開發新的商業模式或滿足消費者需求，如蝦皮和與OK超商在店到店的深度合作，以及全聯和全家在電子支付的聯手，這些知名的策略聯盟案例正在進行中，也讓大家都拭目以待他們的發展與成果，就讓我們繼續看下去。
【參考資料】429期EMBA雜誌
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在2024年第三季，商業運作面對新的挑戰，在合作與資源交換中需謹慎選擇夥伴，並提升協調能力。成功的專案仰賴所有合作夥伴的支持，明確溝通與共識是達成目標的關鍵。本文探討瞭如何適應市場變化、高效整合資源並建立多元合作模式，以應對日益複雜的商業環境，共同推動業務的可持續發展。
聯盟行銷是企業支付外部合作夥伴佣金，推廣產品至消費者。這篇文章介紹了聯盟行銷的簡介、自媒體經營者的黃金機會以及知名網站如何透過聯盟行銷案例。此外，還提供聯盟行銷的小提示和案例分析。閱讀完這篇文章後，你將對聯盟行銷有更深入的瞭解。
聯盟行銷（Affiliate Marketing）是一種網路行銷模式，通過建立合作夥伴關係，在線上推廣產品或服務，並根據實際銷售或其他指標來支付傭金。這種行銷模式在過去幾年中迅速發展，成為許多品牌和網路賣家的主要推廣策略之一。本文將介紹聯盟行銷的基本概念、優勢以及成功實施該策略的關鍵要素。
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併購一盤生意，除了大集團有可能的“惡意併購”以外，一般都是圖一個成熟生意平台，來遂行更遠大的投資計畫。我手邊的這一攤就是希望通過併購；取得穩定的基礎，進一步轉型，再做後續的生意發展。
我其實是分幾個步驟在進行接手經營的計畫，首先，是人力資源的議題。再來是營運平台和生意流程，最後才是產品配套和生意發
EP29精華重點:
1.合夥創業的優缺點評估
優點:能量互補、觀點多元、資源互補、技能多樣
缺點:如果缺乏信任或目標不一致,則可能產生嚴重問題
2.尋找合適創業夥伴的重點
價值觀和目標一致
能力和資源能互補
彼此之間有足夠的信任基礎
3.創業夥伴協議的重要性
明確約定分工職責、股權
「協同效果」就是英文的"Synergy", 意思是兩個人或兩個團體通過協力合作；達到一加一大於二的效果。商學院都是這麼教的。至於；現實有沒有成功的個案，就沒真正檢視過。
我的轉調新加坡，實質引發的後果(Consequences) 是有兩個面向。其中一個是積極的方面，那也是當時在我心裏優先存在的自我
在現今競爭激烈的商業環境下，建立一個高效合作的團隊能夠促進創新，提升工作效率，並最終推動企業實現商業目標。因此，團隊協作課程成為了企業培訓計畫中不可或缺的一部分，
因此，本文將深入探討團隊合作的重要性，以及掌握團隊協作的5大策略。
個人品牌與企業合作策略是指個人品牌與企業之間建立合作關係， 通過跨界合作和共同推廣活動來實現雙方的共贏。 這種策略可以幫助個人品牌擴大影響力， 提高知名度， 同時也能讓企業借助個人品牌的形象和聲譽來增加品牌價值和吸引目標受眾。
這種策略不僅局限於同一產業， 而是將不同領域的個人品牌和企業聯合起來，
在日常生活和工作中，我們經常需要與人合作，無論是小規模的合作還是大型團隊的合作。良好的合作關係能提高效率、增強創造力。但為什麼很多時候，我們寧願單打獨鬥，都不想與人合作呢？今天我們來聊聊這個話題。
評估是否加入競爭時，除了競爭對手外，也需要考慮競爭對於客戶產生的影響。如果加入競爭對於客戶可以產生很大的價值，可以思考即使最後無法拿到客戶，是否有機會從中獲得利益。如果競爭本身就有價值，就把競爭本身當作產品。
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