驅動帶來的是自動化的運轉

如果你是一位有任命主管權力的上級，你的選才標準是甚麼?

如果你是一位正在職場爬坡的上班族,你認為成為主管需要甚麼條件?

「#管理」是一門專業， 從來不是年資與技能多完美就能區分誰能成為主管， 既使是微型公司、新創公司， 在公司起步階段也許因為創始成員或是家族成員的關係，而先「暫時」在某個管理位置上， 但是，公司要發展，最終仍要交給最適任的人。

以公司的配置而言， 企業主，基層主管，中階主管，高階主管， 各因職務內容的不同，以及責任區不同， 需要各種不同的管理能力， 但是不管需要的是甚麼， 也不論你在哪一個位置上， 誰能引發團隊績效者，就是適任的主管。

問題是.....#如何才能引發團隊績效呢?

在過往，我所遇過的老闆與管理者們， 幾乎每個人都有意識到這個重要的議題， 也都盡己所能地用自己能用上的方法驅動團隊， 但是，最終的結果總是不如預期；

有些人「#指示」過多，造成「微管理」， 認為自己需要親力親為，不放心部屬的運作， 最終讓人員失去自主能力,只為了不犯錯誤。

有些人「#教導」過多，造成公司一言堂， 很願意花時間培養人員，卻也受害於這些人員不斷的「需要被教」， 最終，所有人員的運作都只有一套做法，一個答案， 讓人員最終失去自信，不再思考。

我們管理的是「人」， 每個人都有不同的面貌，也有不同的特質， 自然也有不同的 #驅動程式， 企業主和主管們需掌握到驅動的方式， 方能順利的啟動對方。

指令與教導當然也有帶領團隊時最適合使用的時機， 也能帶來一定程度的績效， 但是，單向的給予，是員工聽命於上級， 績效是因「不能輸」作為引發， 人員會變成「因為你要我做，所以我只好做」, 最多只是「達成績效目標」，

而「#驅動」，是由裡而外，令人員能自動化運作， 能讓人員願意為自己而運作，因自己而努力， 體驗到目標與自己之間的連動關係， 人員會因「要贏」而努力， 以「超越目標」為目標，

管理者需透過雙向的了解與反饋， 才能進入人員的內在核心，進而協助運轉。 這個，就是 #教練式領導。

畢竟，站在公司的角度， 會希望公司內的每個人都能發揮所長， 都能帶來效益， 而不希望僅有少數幾人優秀而已， 再優秀，一個人也只有24小時，和一顆腦。