訂定產品策略的難點，拆解團隊分歧點｜EP2
閱讀時間約 4 分鐘
上一篇《產品管理的首要任務，重視每位利害關係人》提到各種利害關係人的應對，這篇將接續分析這些利害關係人會如何影響產品策略、產品定位，包含，包含 (1) 產品定位、(2) 產品開發目的、(3) 產品需求順序。
這次的紀錄比較不一樣，因為我主要是列出思考的難點，但不一定會寫出答案，有些正在內部討論中，因此無法對外公開。
誰適合看這篇文章？
✔ 對於產品開發、產品規劃、產品管理有興趣。
一、產品定位
以我目前所在的群眾集資平台來說，平台的使用者分成 Business 端的提案團隊和 Customer 端的贊助者，第一個問題來了。
問題：請問平台首頁應該要以 B 端提案者為主？還是 C 端贊助者為主？
如果是提案者為主，首頁就需要更多廣告曝光版位，讓各個提案團隊都有更多機會被曝光；壞處就是贊助者會覺得逛首頁很有壓力、很促購導向。
如果是贊助者為主，首頁就要以最符合瀏覽的版面去排版，有可能會更精簡，甚至加入一些內容，像是文章、影片等；壞處就是能給提案者的直接購買的廣告版面就會變少。
上述剛好是團隊內部常會遇到的問題，以業務層面的話，會希望有越多廣告版位當籌碼，在洽談比較有招可以出；以行銷層面的話，會希望以首頁流量、轉換率、整體品牌視覺為優先。
這時通常會有個疑問？難道不能取個平衡點嗎？讓首頁剛好滿足 B 端想要的廣告版位以及 C 端消費者體驗。
理想上應該可以，但目前還在抓兩邊的平衡，同時，現階段因為成本考量，沒有特別做 A/B test ，因此在開發功能時還沒辦法用測試的方式去看 A 版本（多一個廣告版位）跟 B 版本（少一個廣告版位）到底會不會影響贊助者瀏覽意願。
如果有數據，就會遇到下一個難題：
問題：請問贊助者在首頁的跳出率，要以幾 % 為基準，若因為多了 OO 版位，掉到 Y %，接不接受？
二、產品開發目的
上述僅是首頁的版面，以開發目的來說，其他兩難問題包括：
問題：B 端提案者專案後台功能、和 C 端贊助者的前台結帳優化，哪個優先？
前者可以讓提案者在規劃專案時，有更便利的串接方式或是顯示功能，後者可以優化消費者旅程地圖，讓瀏覽專案、結帳更順暢。這裡可以挖深：
問題：要以 B 端獲客優先？還是提高頁面的 C 端留存率、轉換率、客單價？
但以單方面角度其實也無法判斷，因為我們並沒辦法 100% 確定功能一定滿足目標。
問題：如何確定功能做出來就一定會獲客（功能開發完成，就會讓 B 端潛在客戶簽約嗎），另一方面，我們又如何確定 C 端優化做完，就會提高頁面轉換率？
沒有數據的話其實無法直接判斷上述問題，因此可以再繼續挖：
問題：開發一個 B 端的功能，實際可以有效換成多少客戶簽約？開發一個 C 端功能，可以提高多少每月銷售額？
上面連續挖了 4 個 Why、How、What 等問題，都是我現在面臨的難題，也正在一步步拆解中。
三、產品需求順序
目前已經聊到產品定位、產品目的，接下來要分享的是產品順序，誰的功能先做。假設下方先以 B 端為開發目的：
問題：同樣對 B 端提案者有利的功能，要如何排序 X、Y、X 三種功能？
在開發功能時，我會考慮到：
- 時程：有哪些客戶、利害關係人，會立即需要、受益於這項功能？（要避免做不緊急的功能）
- 範疇：呈上，以客戶的專案時程，對比現在開工要花費的工時，來不來的及趕上？（要避免做客戶專案時程根本無法接上的功能）
- 資源：現在有哪些工程師可以投入？（避免沒有分配好開發狀態）
- 犧牲：做這個功能之後，哪些功能會被延後開發？（避免過度擠壓到重要功能）
問題：排序完之後，遇到更緊急的功能需求，接不接受插件？
在開發過程中，難免會遇到更臨時的需求，或是臨時的 Bug 要修復，這時就要再判斷原本的功能要不要停，是否有 buffer 緩衝時間可以接受插件。
四、總結
以上是我整理這一陣子的產品管理心路歷程，不斷與各種利害關係人議價，同時也在反覆摸索產品的判斷準則，該做／不該做、急／不急、影響大／影響小、B 端導向／C 端導向 … 等。
為什麼會看到廣告
90會員
161內容數
《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），因此想透過這系列記錄學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等等，目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
在產品經理的工作中，產品規劃和優先順序的決定是影響產品成功的關鍵環節。
當你掌握了市場和用戶需求後，接下來的挑戰是如何將這些需求轉化為可執行的產品計畫，並合理安排每個功能的優先順序。這篇文章將幫助你了解如何進行產品規劃，並教你使用有效的方法來排序產品功能，確保資源得到最佳利用。
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
「01 需求方是誰？
02 需求方想要什麼？
03 滿足對方欲求的供給方是誰？
04 供給方有什麼先入為主的觀念？
05 新概念是什麼？
06 新概念能提供的價值本質是什麼？
07 因為這個新概念，需求方與供給方達到的新的理想關係是什麼？
08 理想的新業態是什麼？」
本文講述了設計師進行產品規劃時需要融入商業策略，並深入瞭解用戶需求和使用方式的重要性。同時，透過使用者訪談和對各種競品的研究，設計師可以建立良好的商業策略思維，以實現產品的成長和用戶滿意度。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
產品製作的核心因素有三個重點，分別為：使用者（誰在用）、需求（為什麼用）、場景（在哪裡用）。這些因素對於任何產品的成功都是相當重要的。
本文探討初涉產品管理的新手在面對複雜問題時的困境，強調學習區分事情輕重緩急的重要性。建議培養這種辨識能力，並運用堅持和放棄的技巧，在兩者之間取得平衡。提及常見問題如何優先處理、如何在兩個同樣重要的選擇中做取捨，以及解決加班困擾的建議。總結指出，堅持和放棄是初學者在學習事務管理時的得力助手。
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
很多時候在做產品的時候會迷失方向，會爭論不出應該要做什麼、往哪個方向前進，這個時候往往是忘了從用戶觀點來看事情，最終的決定權是消費者，因此何不在做產品的時候就問問消費者呢？
在產品經理的工作中，產品規劃和優先順序的決定是影響產品成功的關鍵環節。
當你掌握了市場和用戶需求後，接下來的挑戰是如何將這些需求轉化為可執行的產品計畫，並合理安排每個功能的優先順序。這篇文章將幫助你了解如何進行產品規劃，並教你使用有效的方法來排序產品功能，確保資源得到最佳利用。
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
「01 需求方是誰？
02 需求方想要什麼？
03 滿足對方欲求的供給方是誰？
04 供給方有什麼先入為主的觀念？
05 新概念是什麼？
06 新概念能提供的價值本質是什麼？
07 因為這個新概念，需求方與供給方達到的新的理想關係是什麼？
08 理想的新業態是什麼？」
本文講述了設計師進行產品規劃時需要融入商業策略，並深入瞭解用戶需求和使用方式的重要性。同時，透過使用者訪談和對各種競品的研究，設計師可以建立良好的商業策略思維，以實現產品的成長和用戶滿意度。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
產品製作的核心因素有三個重點，分別為：使用者（誰在用）、需求（為什麼用）、場景（在哪裡用）。這些因素對於任何產品的成功都是相當重要的。
本文探討初涉產品管理的新手在面對複雜問題時的困境，強調學習區分事情輕重緩急的重要性。建議培養這種辨識能力，並運用堅持和放棄的技巧，在兩者之間取得平衡。提及常見問題如何優先處理、如何在兩個同樣重要的選擇中做取捨，以及解決加班困擾的建議。總結指出，堅持和放棄是初學者在學習事務管理時的得力助手。
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
很多時候在做產品的時候會迷失方向，會爭論不出應該要做什麼、往哪個方向前進，這個時候往往是忘了從用戶觀點來看事情，最終的決定權是消費者，因此何不在做產品的時候就問問消費者呢？