2022-07-28|閱讀時間 ‧ 約 11 分鐘

最強工作習慣Part 2|說話的藝術!職場人際關係5大原則

**本文寫於2022/6/4
**本文寫作基於書籍內文與個人經驗
**原文連結:RIARANKA
好的人際關係能讓工作量大幅減少!?原來遇到困境要這樣跟上司要求!原來要這樣做才能讓同事幫你!作者吉田幸弘以自身經驗分享提高產出的秘訣、掌握說話的藝術,實現零加班!《最強工作習慣:高產出的人做的事跟你不一樣》一書以總共5個大類,42個方式,幫你打造高效率、高產出的工作節奏,不但天天準時下班,還能事業、人脈兩得意!
期末考週要結束了!開始進入實習前最後一個月的小愜意,但也不是無事一身輕啦,6/8前要陸陸續續把作業跟交換學生所需文件交出去,還有剩下3筆的繪畫委託要完成,結果桌機就爆了,d槽消失、聲音出不來,接下來要忙重灌,我只是想玩Apex跟Valorent而已啊QQ,希望我畫圖的檔案找得回來。隨著實習的日子越來越近,內心的焦慮感就更加強烈,自己能做好嗎?不禁產生這樣的懷疑,並且害怕接受挑戰,但如果不經歷這些,未來的路只會更糟糕。這真的是很奇特的心理狀態,要做的事堆積如山,但就越不想做,越不做就越焦慮,陷入一個惡性循環。最讓我擔心的是錢的事,我有種迫切心理,想要擺脫目前的經濟困境。未來我能養活自己嗎?被父母與環境牽制的感覺真的很討厭。
未來的我啊,你有成為理想中的自己嗎?
《最強工作習慣:高產出的人做的事跟你不一樣》這本書中,作者分享了42個遠離加班的小技巧,一開始我覺得把情緒管理或人際關係放進來會不會怪怪的,畢竟這本書是主打不加班也能有高產出,但作者運用一些案例來向我們說明掌握溝通技巧、維持與上司/同僚的關係其實對減少工作量是有幫助的,以下會整理我印象最深刻的人際關係5大原則,例如DESC法。我也有寫一篇關於時間管理的,我覺得相對於人際關係,作者給的時間管理技巧更容易實踐,而且成效可謂立竿見影。

一、前情提要

首先來介紹這本書。《最強工作習慣:高產出的人做的事跟你不一樣》由日本人吉田幸弘所寫,在任職於外商公司後獨立創業,以人才培育顧問、主管訓練師等身分,於日本全國各公家機關、企業、工商會議所及法人協會,舉辦以企業經營者、主管階級及一般職員為對象的研習、演講及顧問諮詢,累計學員數超過3萬人,教學內容淺顯易懂且容易實踐,而這樣的特色,也在本書中獲得證實,作者非常鼓勵我們以將大目標拆分成小目標的方式,一點一滴的實踐,而小目標易於達成的特性更能讓我們收穫成就感,其實也是在這本書中我才更加認知到心態的重要性,好的心態能在無形之中增加你的產力,過於遠大的目標只會增加你的壓力。有人說,減肥時報復性的跑步只會徒增吃東西時的罪惡感,在壓力之下進食反而會胖,大概就類似這種道理吧!
前篇最強工作習慣Part 1|還在加班?時間管理的5大技巧〉中彙整了書中我覺得最值得分享給大家的5個技巧,分別是進入工作狀態的模式、善用空檔、變通工作流程、抄襲,和番茄工作法。

二、心智圖

本書共分成5個章節,分別關於時間節約、人際關係、工作效率、思考框架,與情緒管理。但之所以將這篇讀後心得以人際關係為題是因為依內容來看,情緒管理也能跟人際關係沾上邊,並且等一下列出的5個原則不只是選取自這兩個章節,事實上也被作者囊括在其他章節中,也就是說我是把這5個章節中所有跟人際關係有關的盡量放進來,跟前一篇是同個道理,也是跨章節的在整本書中挑出跟時間管理有關的技巧。

三、職場人際關係5大原則

1.讚美他人
這可以說是最基本的,但作者也在這裡提供全新的思路,他提出「優點與缺點是一體兩面的事」,口無遮攔的缺點,可以轉化為想像力豐富,守舊可以轉化為老成持重,不會說話可以轉化為善於傾聽,這在心理學中稱為「重新框架」,但也有bug诶www,會不會被認為是委婉的罵人阿,還是不要亂用吧感覺會產生冒犯的副作用。另外,如果讚美的話能設法透過第三人告知會更有效果,因為他們會認為既然告訴了第三者,那就是真心話而不是客套話(陰謀,這都是陰謀)。被讚美者若想繼續在讚美者心中維持良好印象,當對方遇到困難就會鼎力相助,當然在收受幫忙時也要記得回報,例如出去玩的時候帶點土產,雙方關係會更加融洽與緊密。以上講的是比較直接的說好話,也有間接的方式,同事們各有自己擅長的領域,他們累積的經驗促使「專家」的產生,作者講述了一個故事,某人第一次接到上司要求舉辦講座,人潮怎麼吸引?怎樣的會場適合?目標要達到多少人?如何宣傳?如何應對問題反映?預算多少?這些衍伸問題在查詢網路後都沒有獲得詳細的解答,此時最好的方式就是向「專家」請教,事實上,「想要把自己擁有的知識及經驗交給別人,這是人的天性」,抱持著「這樣會給人添麻煩」的想法是錯誤的,適時地詢問他人,就是對對方能力的讚美

2.重視內容,而不是說的人是誰
有一成語謂「不恥下問」,就是最好的詮釋,作者希望我們拋開職場輩分觀念。年輕人的優勢就是我們從小與電子產品為伍,不僅比中高齡人士熟悉,相關技術也高明許多,直接問本人所能獲得的資訊有時會比查網路來得豐富,並且,也可以向來面試的新鮮人請教他們這個世代以哪些基準挑選公司。不要擔心問了會遭到取笑,其實正好相反,跟上一個原則是同樣的概念,被問的人會認為自己受到他人信賴與認同,是對自己能力的肯定,並且在上下輩分的情況中,下級會對上級產生好感,往後接到任務會更加全力以赴,相反如果是完全不把自己放在眼裡的上司,便會感到心不甘情不願,影響成長速度。同理,當有兩個提案擺在面前,一個來自資深員工,一個來自新進員工,如果後者能夠縮短作業時間、騰出額外人力,實現超越前者的高效率,即使資歷尚淺,只要有可取之處就應該採納,
把部下或新進職員當成『工作上的夥伴』,建立起平等的相處模式,互相截長補短,才能形成鞏固的團隊關係。

3.有技巧的呈報
身為商業人士,當發生疏失或負面狀況時,盡快向上司呈報是基本,但在呈報之前,有兩種方法可以幫助你釐清現況並轉告給上司:第一、5W2H(When、Where、Who、Why、What、How、How much),具體實踐方法如下,(一)疏失的詳情,來龍去脈與原因;(二)希望上司怎麼做、採取何種對策;(三)最壞的情況是什麼。第二、DESC法,分別表示描述(具體描述當前的狀況)、說明(說明自己的感受與想法)、提議(提出自己的建議方案)、選擇(事先想好如果對方同意或不同意時該怎麼做)。將這些必要資訊維持客觀性,上司才能在掌握整體的情況下盡早作出對策,乃至答應你的解決方案,例如加派人手或延長繳交期限,一昧以主觀情緒向上司表達你的不滿,只會招致被罵的反效果。同樣的概念我也在即將實習的公司老闆口中聽到,他希望我們經常向他彙報工作進度,一旦出錯就可以立馬補救,不要覺得這會給人添麻煩,失誤的後果才是更大的麻煩。

4.分清楚問題來源
有沒有遇過經常愁眉苦臉的同事,彷彿正被某事纏身?然而在你想要伸手幫助他前請先等等,先分清楚問題來源於公司公事,還是他的私事,而他煩躁跟自己有無關係,有時,不管三七二十一的胡亂幫忙,只會被對方嫌「雞婆」,更何況花費的還是你的時間,要是反倒變成自己的工作做不了,需要幫助的就不再是對方了。

5.勇於拒絕
不害怕被討厭的人,反而不會被討厭
,作者舉了A的例子向我們說明這點,他的工作是接受業務員的委託,製作提案書或估價單等資料,根據公司規定,這些資料只要在3天內交出即可,但總有人要求提早交件,一次也就算了,同樣的情形一而再再而三的發生,A擔心被討厭,即便廢寢忘食也會完成他人提出的不合理的請求,結果卻導致工作效率降低、提案書品質不佳。另一方面,同事B就會問清楚提早交件的理由、重要性,及粗估業績金額,除非情況特殊,否則一律秉公處理,看似沒有人情味,但其實他經手過的提案書不僅品質上乘,也深具吸引力,不少業務員讚不絕口,當中秘訣就是B會在準時下班後做進修,
只要能力夠,就能獲得同事的信賴。因此真正應該努力的方向,是留下學習的時間。
以上整理了5點強化人際關係的方式,當中有話術的運用,也有應對問題的心態。整體來說,是一本受用無窮的書,涵蓋了職場生活方方面面,打破我們對於工時長才有高產出的迷思,從效率著手,藉由減少無謂工作量達到避免加班,而提早下班空出來的時間則成為進修的基石,再反饋至白天的工作中,品質因此level up,競爭力也得以強化,擺脫被淘汰的命運。

四、金句(第4~5章)

  • 為了滿足自己的成就感而在次要工作上花太多時間,業績當然會不好看。
  • 職場人士在自己的工作空檔,若能經常對他人的工作狀況表示關心,當自己因為工作太多而忙不過來的時候,周圍的人當然也會適時的伸出援手。
  • 工作提早結束的人必定會將工作上獲得的經驗加以分析整理,建立起一套程序規範。
  • 工作總是提早結束的人,必定懂得在日常生活中尋求變化。
  • 錢雖然很重要,但與時間的最大不同,就在於錢只要努力就能賺回來。相較之下,時間則有著絕對的限制,失去了就無法再取回。
  • 如果一直耿耿於懷,在腦海中不斷反覆回想自己所犯的錯誤或自己的缺點,這種思考模式就稱為「反芻思考」,是一種非常糟糕的現象。
  • 「自責」是一種無意義的行為。

五、Hyread電子書折扣碼

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