職場筆記 | 聽不懂老闆說什麼？到底是員工的問題還是老闆的問題

不知道大家有沒有遇過一種老闆，就是講的話，屬下聽不懂，要事後問其他同事，或是猜測許久...

一開始，我會認為聽不懂老闆說的話，是自己笨、自己誤性差、怪自己，但直到有一年看了國外知名Youtuber Simon Sinek分享的黃金圈論點，大大震撼了我。

Simon Sinek的TEDx演講「偉大的領袖如何激勵行動」是TED大會裡影片最多觀看數的第7名。 他2009年關於這話題的書籍《從「為什麼」開始：偉大的領袖如何激勵行動》闡述了他所述的一切都起源於人為激勵的「為什麼」的「黃金圈」法則。

簡單來說，就是「為什麼Why」是最重要的

身為一個領導者

身為一個專案領導者

甚至身為一個媽媽

你要人家願意追隨你，你要人家願意相信你，那就要先講出「為什麼Why」

當屬下遇到事情不會解決時，如果你有先跟她講過做這件事的目的（為什麼Why），屬下就能即時判斷該怎麼處理

屬下因為很清楚目的，也就更能發揮創意

所以呢，當一個老闆/主管說出來的話，屬下聽不懂，是不是應該檢討一下呢？

更何況，當屬下不理解時，事情又怎麼能推動順利呢？

真心建議當老闆/主管的人，請清楚的傳遞每一件任務的目的（為什麼Why），你的屬下會交出更棒的成績！

下圖就是「黃金圈」理論，還有書籍，很推薦大家閱讀，尤其是從事管理階層。