人際關係 「172法則」

「172法則」人際關係與策略

1% 的策略

阿德勒：縱使被說壞話、被討厭，也沒什麼好在意的，因為「對方如何看你」，那是對方的課題。

沒把你放在眼裡的人 又何必放在心裡！

很多人都很在乎旁人看自己的眼光，或是會為了被人討厭而感到難過，受困在人際關係的牢籠中無法自拔。長久下來不僅忽略了自己，還一直想往別人期望的方向而盲目努力。最後變成為了滿足別人的期待而活。

我們看看身邊人緣好或是被說好相處的人，也不是都能受到每個人的喜愛啊。

於是能拿捏好與人相處的距離，對於不對頻、合不來的人都能保持適當的關係，無條件地迎合也不可能得到對方的認同，所以不要為了別人的冷漠、沒反應而感到失落，更不需要為了被反對而感到喪氣。

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70% 的策略

阿德勒：「你的人生風格，決定你的困境。」

既然有70%的人是會保持著中立的態度(人性皆然，不必自怨自艾)。那又如何自處呢？

找到機會為自己開門！

只有能成為自己的時候，才能引來真正喜歡你的人。

以「策略合作」（Partnership）的關係達成雙贏，便每個人都可以成為受益者。

哇？怎麼做呢？

賽門‧西奈克（Simon Sinek）非常有名的黃金圈（Golden circle）法則，

• Why 為什麼？(每個人都是利害關係人 Stakeholder)，既然是，以利害關係人的敏銳度去恩考"需求是什麼？"是必然。
• How 怎麼做？"需求是什麼？"出來之後，"該怎麼做就"因應而生了。
• What 做什麼？以"該怎麼做就"為範疇，選擇利益/可行性最大化的方法去做。

敏銳度可以能會讓人感覺到有共同的目標，與敏感度是來自於缺乏安全感的退讓與妥協是不同的。

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20% 的策略

看在眼裡、放在心裡。

一群人要走得更好而且更遠！

美國的英雄電影片名「復仇者」後面一定都是「聯盟」。

1935年由日本學者赤松要(Akamatsu)提出的「雁群理論」（the flying-geese model），說明團隊合作的概念。

大雁成群結隊在高空飛行過程中，始終保持V形隊形，是因為集體飛行所產生的氣流作用，會比「單飛」的效率增加了70％。

也就是雁行理論發起人赤松要所說的：「Ｖ型飛行比單飛至少增加71%的飛行距離。」借力使力的團體飛行力量。

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人際關係「172法則」，你不用討好所有人。用對方法，一個人也可以好好過活！