2022-12-03|閱讀時間 ‧ 約 3 分鐘

給職場新鮮人的話厚植「實力」機會來時才能發光發亮

擔任老闆祕書，常得支援一些臨時任務，也常有「臨時組合」工作夥伴，遇見新同仁。

新團隊裡有一個小夥子，是新召募進來，因此敘薪最低、地位也最卑微，常要負責別人不要的雜事。我之前有幾次在工作場合遇見他，沈默少言，也沒給我留下很深的印象。

在這次任務中，有很多場要對外舉辦的活動，必須有人負責「主持工作」；主持優劣攸關活動成敗，非常重要；這個年輕人自告奮勇，想接下「司儀」工作。

老闆問我：「這個肖年仔，什麼人都不認識，負責主持可以嗎？」

我心裡很想給年輕人機會，但不能毫無理由地推荐，於是用一個老闆最在乎的「成本考量」來說服：「如果每一場都要另請司儀主持，活動費用恐會增加不少。」再補上一句：「先試1、2場看看反映如何？」老闆同意了。

當年我也是前輩給機會，才有「闖出一片天」的機會；如今也有孩子，很希望未來他也有「前輩」提攜；抱著這樣的心情，我希望讓年輕人試一試。

這個不搶風頭、不自吹自擂的年輕人，表現果然沒讓人失望；在每一場活動，他永遠最早到場，擔任司儀，還幫忙布置場地、載送志工，勤快認真，就讓人給了好分數。

主持靠功力，活動過程難免有一些小插曲，或突發各種狀況，這位年輕人總能機智應變，幾句「妙語」就化解尷尬。幾場活動下來，參加的董事與幹部無不豎起大姆指稱讚。

原本他是組織的新人，沒人認識，在會場也是「沒有名字的司儀」；但幾場活動下來，董事與幹部致詞時都會先問候並稱讚他兩句，他的「名字」因為自身能力，已被看見大。

想在職場上「發光發熱」，你必須先「準備好」；具備愈多能力與能耐，在老闆需要之時發揮，不必爭功強搶，自然而然「被看見」。

相對這幾場活動，負責統籌的是老闆的兒子，老闆將大權交給他，就是想讓他展現能力，受到肯定，以能順利接班。

但這個「公子」從小養尊處優，活動的大小事項一律往下交辦；遇有不順利就發脾氣，與工作夥伴起衝突，甚至甩頭離開，留下爛攤子等別人收拾；在這一次的任務中，他有幾分「能耐」，反而讓大家看得一清二楚。

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