#要看的書 #OKR：做最重要的事
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#要看的書
#OKR：做最重要的事
Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
原文作者： John Doerr
譯者： 許瑞宋
出版社：天下文化
出版日期：2019/01/30
目錄
推薦序 OKR是杜爾給Google的大禮
第一部 實踐OKR
1 當Google遇上OKR
OKR如何傳到Google，以及它有哪些神奇力量。
2 OKR之父
葛洛夫創造、流傳的全新目標設定法。
3 英特爾的征服行動
用OKR打贏微處理器戰爭。
4 超能力1：專注投入優先要務
如何選出最要緊的事。
5 專注：Remind的故事
布雷特．科普夫用OKR克服注意力缺失症。
6 投入：「姊姊」的故事
金吉妮決心改變美國醫療面貌。
7 超能力2：契合與連結，造就團隊合作
公開與透明，可以激發並且強化合作。
8 契合：MyFitnessPal的故事
契合很難但很值得，而且將超越你的預期。
9 連結：Intuit的故事
泰森利用公開與透明，強化公司的開放文化。
10 超能力3：追蹤當責
監測進展、適時修正。
11 追蹤：蓋茲基金會的故事
坐擁200億美元的新創事業，利用OKR對抗惡疾。
12 超能力4：激發潛能，成就突破
灌注能量，達成看似不可能的目標。
13 激發潛能：Google Chrome的故事
桑德爾‧皮蔡與全球第一的網路瀏覽器。
14 激發潛能：YouTube的故事
大膽的每日10億小時觀看時間目標。
第2部 工作的新世界
15 持續性績效管理：OKR與CFR
對話、回饋和讚揚，如何幫助我們取得卓越表現。
16 捨棄年度績效考核：Adobe的故事
以對話和回饋，確認公司的核心價值。
17 每天烤得更好：Zume Pizza的故事
機器人應用先驅利用OKR，創造完美的披薩。
18 企業的支柱：文化
OKR促進文化，CFR滋養文化。
19 文化變革：Lumeris的故事
改變組織文化，克服內部抵制。
20 文化變革：U2波諾與ONE反貧運動的故事
最偉大的搖滾巨星利用OKR，拯救最貧困的人。
21 未來的目標
獻辭 向最偉大的「教練」致敬
附錄1 Google的OKR攻略
附錄2 典型的OKR週期
附錄3 持續溝通：績效對話
附錄4 總結
附錄5 延伸閱讀
注釋
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
阿崴閱讀-OKR做最重要的事，Measure What Matters
OKR的幾個關鍵：專注關鍵事務，更短的檢視週期，契合團隊合作，並透過由上而下一致性連結的目標，但由下而上去制定關鍵的結果為何。書中也輔以許多實際企業中使用的案例與故事說明。
可以這麼說， OKR是英特爾的前總裁Andy Grove發明的，而OKR則是被本書的作者John Doerr發揚光大的。Google的共同創辦人Larry Page在推薦序裡不諱言的表示，OKR是Doerr給Google的一份大禮，幫助Google實現10倍數的成長。衝著這句話就知道這本書絕對值得讓
去年十二月起公司啟動一系列引進 OKR 制度的教育訓練，歷經風風火火的三個月後，終於是告一段落了。預計會在接下來一段時間陸續記下並分享自身得到的一些想法。
OKR 是什麼？OKR= Objective and Key Results，是一套結合定義目標與達成辦法的行動方針。
很多人非常努力工作，卻碌碌無為。 — 安迪・葛洛夫
OKR 之父安迪・葛洛夫的一句話，道盡工作者的辛勤與無奈。很多時候企業或個人無法取得想像的成就，不是因為我們工作得不夠努力，而是因為我們工作得不夠聰明。 OKR 也許是其中一個能幫助我們的工具，
這是近期讀起來最無感的一本商管書，不知道是不是因為老闆推了這本書下意識的引起了心理上的抗拒，或者說通篇成功故事已經不再吸引人。總之，就是個美好的管理方法，彷彿不會出錯，也沒有不適用的對象，盒盒盒。
首先談談最矛盾的上下問題。在書的前半段，就提到了希望從高層建立起對於這個管理制度的重視，必須親自執行。
你聽過KPI，但你聽過OKR嗎?
OKR，就是目標與關鍵結果（Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。
目前世界上許多像是Google等大型企業都導入OKR進行管理，這裡，我簡單分享成功推動以及OKR失敗兩大面向的原因及操作流程
本篇要來介紹適合經營管理類的一本書: OKRs, 這本書的道理很簡單, 有很多科技公司都採用很多年了, 像是Intel, Google, Adobe, Netflix, Facebook等等, 這方法是安迪葛洛夫發明的,而本書作者約翰則將這套方法發揚光大, 推廣到全世界。請參考看看
OKR是最近最熱門的目標管理工具自從John Doerr在TED上發表了這個演講之後OKR便炙手可熱。大家都想效法Google、Twitter、Linkedin!因為他們在相繼使用了OKR這套目標管理工具之後變得卓越不凡。而且都是一方霸主。
雖然我不是一個企業的經營者，但我也想領略這些企業是如何脫穎
越來越多全球知名企業捨棄KPI，採用OKR！
如果KPI讓你做出好績效，那麼OKR讓你打造奇蹟團隊！
Intel、Google、Amazon⋯⋯都在執行的OKR模式！
在使用過去的評量方法時，我們總是把「目標設立」和「達成結果」當作是績效指標；所以，一般人會在意OKR的評分。事實上，OKR最重要的並不是「這一套方法如何執行」，而是「這一套方法的基本精神」；所以，本文就先來談談OKR的評分基準。
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