在之前的多次文章分享中,我們聊到了公差分析(TA)是在設計階段就該被執行的一項重要工作,做出公差分析結果,這時候我們才能稱之為報告,因為公差分析的結果告訴了我們Sigma的值是多少,DPMO(Defect Per Million Opportunity)是多少,除了有百分之九十八以上的機構設計從業人員沒有接觸過公差分析及六個標準差概念之外,就算接觸過公差分析,對於公差分析做出來的結果也無法做出一份好的、完整的報告。因為TA報告不只需要對設計的缺點做改善,並且要提供改善後的優化結果,更重要的是對於這個結果是不是能夠融會貫通,確定所得到的DPMO是長期的Sigma值,還是短期的Sigma 值所計算出來的。抑或是從CPK求得的?還是說屬於Ppk的計算所得到的不良機率?
再接下來,進入到了量產,有規模生產的公司,品質部門會對於固定的部件、鎖定的尺寸特徵做SPC (Statistical Process Control),不管是以平均值與全距管制圖、或是平均值與標準差管制圖、或是其他的SPC管制圖,終其目的還是計算出DPMO,也就是百萬分之幾的不良率,甚至是達到多少個西格瑪。
NPI階段,從設計、試產、模具、試產、量產,機構設計工程人員幾乎天天在面對Sigma、Ppk、CPK長期、CPK短期、DPMO,3C機構設計爸猜想,文章分享到這裡,已經夠讓人頭昏眼花了。到網站去google搜尋,網路上五花八門的對照表,在此3C機構設計爸提醒各位朋友,garbage in garbage out,當你取得的資訊是錯誤的時候,在跟外部客戶或內部客戶溝通的時候,會讓你貽笑大方。 回到6 Sigma 的觀念,很多機構設計人員認為6 Sigma太難了,要花很長的時間來學、甚至有可能花了時間、花了金錢也沒辦法學會,而且繁瑣又枯燥。3C機構設計爸要告訴各位朋友,要讓公差分析的應用得心應手的操之在手、應用自如,要把6 Sigma 在一天內學會,練習後一週內學得滾瓜爛熟,利用3個非常重要的撇步(技巧),讓你不會都很難。