進入產品經理職涯前，需要具備的產品思維｜EP8
閱讀時間約 5 分鐘
如何建立產品思維？新手產品經理的準備心得？從產品策略、定位、研發、設計、到最後上線，這篇文章主要從梁寧《產品思維30講》、PMCAFF 等文章，摘要出進入產品職涯的 9 條思維。
誰適合看這篇文章？
✔ 對產品經理、產品企劃、產品專員求職有興趣的朋友
✔ 對產品思維、產品策略、產品定位有興趣的朋友
產品思維第一條：產品策略目標，現階段產品要往哪個方向前進
開發產品時，最怕同時有多項目標同時開工，導致在排序優先級時不斷打架，不確定誰的需求要往前。
因此第一步要先釐清現在產品要專注在什麼受眾身上，例如是鞏固 B 端企業使用者、還是增加 C 端消費者？
確認好受眾後，接著要確認開發方向，究竟是要提高業績為主？還是優化使用者體驗？而優化業績又可以分成優化原有功能、增加新的收費功能。
產品思維第二條：不只看產品本身，而是要看整個產品觸碰到的生態系
要想做好產品，不只是看到產品本身的功能好壞，還要將產品放入整個生態系中去思考，例如：產品多這個功能，會不會對整個生態系造成影響？會不會跟子產品的功能衝突？
像是電商平台的站內搜尋功能，不僅是要讓使用者找到他想到的商品，更可以加入推薦系統，將其他人購買過的商品、相似商品、同類別的商品放入推薦清單。
因此，當我們在開發產品時，一定要將產品的所有接觸點和可能的變數都納入考量。這樣才能設計出一個更符合市場需求、更能滿足客戶要求的產品。
產品思維第三條：好的產品體驗，就是簡單、直觀
直觀的產品體驗，像是搜尋框就是用「🔎」放大鏡 icon、置頂就是「 📌」圖釘 icon，這類型使用者長期習慣的設計思維是我們要掌握的，不能輕易修改。
簡單、直觀的圖示或操作手勢，才能夠被大多數人接受和使用。因此，在產品開發過程中，盡可能設計簡潔、易懂的介面，讓使用者可以快速理解上手。
產品思維第四條：誰是主力受眾，就要找具體的場景去做測試
在產品開發中，一定要有一個明確的目標客戶受眾，並且了解他們的需求、痛點、使用場景。
另外在產品上線前後，也要根據這群受眾的場景進行測試，看看實際使用的情況如何，透過場景測試，可以更深入地了解使用者的操作方式，發現使用過程中的問題，進而改進。
例如：當求職平台功能上線時，就要找現階段真的在找工作的使用者，實際建一份履歷、完成投遞行為。
產品思維第五條：不僅聽使用者說，更重要的是看他怎麼操作
設計師或產品經理在做使用者測試、訪談時，不能只聽他們怎麼說，一定要注意他們操作過程卡住的地方。
因為使用者有時僅會表達正面想法，例如「還好、還可以、操作第二次能懂這個在幹嘛」，但無法具體表示他卡在哪邊，因此，直接看他怎麼操作遠比他怎麼說明還要有效。
例如：詢問使用者對求職平台的履歷模板的使用心得，往往只會得到「有趣，我之後會想用看看」，但實際上他當下操作完全不會去點。
產品思維第六條：功能之外，產品也需要重視品味、顏值、視覺
除了打造產品功能，視覺也是產品經理需要維護的一環。
根據產品本身的定位，可能會有現代、專業、或活潑元素，這些元素都要套用到每一個頁面、頁籤、回饋、按鈕、導覽等 UI 元件。
或是打造 Bonus 的有趣體驗、PBL 遊戲機制（Points 點數、Badges 徽章、Leaderboards 排行榜），鼓勵使用者操作特定行為。
產品思維第七條：賦予產品能被分享傳播的能力，讓產品幫你說話
在產品開發過程中，我們往往會依賴各種外部資源，例如仰賴行銷部砸廣告、業務部主動推廣。
但我們仍需要用產品思考的方式，尋找產品本身的拓展方法，例如可以優化分享機制，讓使用者可以在某些節點願意分享產品。
例如：MOBA 遊戲（多人在線戰術競技遊戲）玩家通常會在遊戲結束時，截圖遊戲勝負的成績表格，分享到社群上。
產品思維第八條：用產品思考解決產品目標，不要一直依賴外部資源
為了達到產品目標時，不可太依賴外部資源，例如想要達到活躍使用者，只想 100% 依賴廣告行銷或業務，但卻忽略將產品本身的留存機制做好。
產品經理需要以產品的內在價值為基礎，先建立使用者留存數據圖，用產品本身的特色去讓使用者不斷回訪，而非只想透過砸廣告去增加新使用者。
產品思維第九條：傾聽市場，消費者的使用情境說出了一切
產品經理需要透過市場調查、競品分析、使用者訪談等方式，來掌握市場趨勢、消費者需求及使用情境，以便能夠更好地設計產品。
在產品開發過程中，一不小心就會做出「自以為良好的產品功能」，而忘記向使用者再次核對他們的需求。
因此，不斷傾聽使用者心聲，檢查使用者的使用狀況、數據、熱點圖等，都是產品經理的工作日常。
【總結】
這篇主要是記錄我的產品經歷，僅供參考，未來會再陸續整理我在產品工作的學習心得。
如對這系列有興趣，也可以觀看：
為什麼會看到廣告
90會員
161內容數
《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），因此想透過這系列記錄學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等等，目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
在產品管理中，用戶體驗（User Experience, UX）和設計扮演著不可或缺的角色。
本篇文章將探討如何通過優秀的用戶體驗設計來提升產品的市場競爭力，並介紹關鍵的設計方法與工具，幫助產品經理打造出色的用戶體驗，從而增強產品的競爭優勢。
在產品經理的工作中，產品規劃和優先順序的決定是影響產品成功的關鍵環節。
當你掌握了市場和用戶需求後，接下來的挑戰是如何將這些需求轉化為可執行的產品計畫，並合理安排每個功能的優先順序。這篇文章將幫助你了解如何進行產品規劃，並教你使用有效的方法來排序產品功能，確保資源得到最佳利用。
精確的市場與用戶需求分析是產品經理成功的基石。
本篇文章將深入介紹如何進行市場與用戶需求分析，幫助想成為產品經理的你掌握SWOT分析、競爭對手分析和用戶訪談等核心技能。作為一名產品經理，了解市場與用戶需求是最重要的職責之一，這一階段的深入分析直接決定了產品能否滿足市場需求並贏得用戶青睞。
本文講述了設計師進行產品規劃時需要融入商業策略，並深入瞭解用戶需求和使用方式的重要性。同時，透過使用者訪談和對各種競品的研究，設計師可以建立良好的商業策略思維，以實現產品的成長和用戶滿意度。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
產品製作的核心因素有三個重點，分別為：使用者（誰在用）、需求（為什麼用）、場景（在哪裡用）。這些因素對於任何產品的成功都是相當重要的。
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
很多時候在做產品的時候會迷失方向，會爭論不出應該要做什麼、往哪個方向前進，這個時候往往是忘了從用戶觀點來看事情，最終的決定權是消費者，因此何不在做產品的時候就問問消費者呢？
在產品管理中，用戶體驗（User Experience, UX）和設計扮演著不可或缺的角色。
本篇文章將探討如何通過優秀的用戶體驗設計來提升產品的市場競爭力，並介紹關鍵的設計方法與工具，幫助產品經理打造出色的用戶體驗，從而增強產品的競爭優勢。
在產品經理的工作中，產品規劃和優先順序的決定是影響產品成功的關鍵環節。
當你掌握了市場和用戶需求後，接下來的挑戰是如何將這些需求轉化為可執行的產品計畫，並合理安排每個功能的優先順序。這篇文章將幫助你了解如何進行產品規劃，並教你使用有效的方法來排序產品功能，確保資源得到最佳利用。
精確的市場與用戶需求分析是產品經理成功的基石。
本篇文章將深入介紹如何進行市場與用戶需求分析，幫助想成為產品經理的你掌握SWOT分析、競爭對手分析和用戶訪談等核心技能。作為一名產品經理，了解市場與用戶需求是最重要的職責之一，這一階段的深入分析直接決定了產品能否滿足市場需求並贏得用戶青睞。
本文講述了設計師進行產品規劃時需要融入商業策略，並深入瞭解用戶需求和使用方式的重要性。同時，透過使用者訪談和對各種競品的研究，設計師可以建立良好的商業策略思維，以實現產品的成長和用戶滿意度。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
產品製作的核心因素有三個重點，分別為：使用者（誰在用）、需求（為什麼用）、場景（在哪裡用）。這些因素對於任何產品的成功都是相當重要的。
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
很多時候在做產品的時候會迷失方向，會爭論不出應該要做什麼、往哪個方向前進，這個時候往往是忘了從用戶觀點來看事情，最終的決定權是消費者，因此何不在做產品的時候就問問消費者呢？