省思

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圖片來自網路 療日子HealingDaily
上班這麼多年學的一身好功夫,除了能力方面不斷提升以外,也多了省思自己職涯的能力。以前剛出社會不懂事啊~老闆交辦什麼,我們就埋頭苦幹。老闆說什麼是什麼,就當自己是一塊海綿,什麼都吸收,就連壞老闆的毒也一併吞下。
前幾篇有提及剛出社會遇到的惡老闆,他霸凌我的恐怖經歷,連午夜夢迴我都會忍不住在夢裡捶胸頓足。沒辦法呀,以前年紀小,總覺得老闆不會有錯。但是當他常常理智線斷,吼著我,甚至為了微不足道的芝麻綠豆事,當著大庭廣眾大罵我的時候,我愣住了,空氣中一陣凝結,似乎在等著看誰先崩潰......
當眾被羞辱的經歷,恐怕一輩子都難以忘記,尤其是被沒來由的責罵。身邊的同事也沒有出手相救,公司就是一個很封閉保守的環境,有誰敢去檢舉這樣的惡主管? 然後某一天,這位惡主管得癌症留職停薪了一段時間,可是他治病結束一段落後,又回公司上班了。而且,我不知道他的癌症是不是痊癒了,但我肯定他的精神方面愛羞辱人的病絕對還沒痊癒。
是啊~他一樣針對我,對我大吼大叫。某個廣告代理商的提案他不滿意,也可以來罵我;又某次我只是抱怨一下某代理窗口的作為讓人昏倒,他也破口大罵我昏倒什麼昏倒.....他自己罵代理商罵到狗血淋頭,然後我抱怨一下就反而被他破口大罵。我也不知道他的邏輯是什麼。
忍他忍超級久,有一天,在他工作滿24年但還沒達到可領退休金25年的時候,宣布他要提早退休了。嘴巴上他是說他有別的人生規劃,但我深深相信他是被逼退的。仗著自己是老屁股,常常用權勢來輾壓下屬,霸凌下屬造成下屬心靈創傷精神耗弱,這些應該冥冥之中都被看在眼裡吧! 不知道是不是真的是報應來了,他這老屁股也升不上去了,選擇自己提早主動離開。
我寧可相信這真的是惡有惡報,遇到這種霸凌,偏偏我又曾像是個被軟土深掘的軟柿子,當時想不通,為什麼不乾脆一走了之,離開這種精神霸凌。現在的我就會去省思,這樣的經歷是不是要給我什麼磨練。就算不是磨練,我也等到這一刻了,正義伸張的一刻。
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你我的身邊,一定曾見過這種人:仗著自己的權勢欺壓比他弱小或是地位比較低的人。 我在剛出社會時就曾深受其害。初出茅廬,什麼都不會,大公司給我的養分,除了來自組織制度的運作、業務工作的磨練以外,很大一部分來自主管給我的考驗。
一樣米養百樣人,職場上遇到的,往往就是整個社會的縮影。不論在哪個組織、哪間公司,有一種人是你不能得罪的。 當你初踏入一間公司,請仔細觀察,有一種人,我稱之為此公司的土地公或土地婆,他們在公司待了十幾二十年,身份除了是元老級的資深前輩之外,更是掌握公司大小事、各種八卦集散的大頭目。
腦海中清晰記得三年前,我是如何毅然決然離開工作了十多年的老東家。 但,關鍵是上班的那八個小時啊.....這家公司,不知道從什麼時候開始,已經不是當初我認識的那個充滿朝氣、大家各憑本事力爭上游的好公司了。
在職場打滾16載,看盡人間冷暖,深深覺悟要能在險惡的職場中上位,除了實力以外,更重要的,恐怕是政治的手腕甚或是強大的氣場,讓人不想看見你也難。
在家喻戶曉的日用品製造商工作十多年,看盡人情冷暖與職場黑白。 深深感覺,在職場上要爬的高,一定要有手段。除了胎投得好,原本就是公司管理階層的皇親國戚之外,一般人想要能往上爬,除了專業能力,甚至有時候專業能力也不需要是最強的,最重要的,是要被看見的能力。
在職場將近15年,身處速度快、競爭高的FMCG產業,什麼光怪陸離的狀況大概都碰過。由於個性低調溫和,對於主管和同事的態度總是溫文儒雅,幾年過去總是不會犯什麼大錯。即便如此,還是遇到了自己很討厭的同事,我常戲稱,這就是八字不對盤吧! 到底什麼人可以讓我這麼討厭?
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在職場將近15年,身處速度快、競爭高的FMCG產業,什麼光怪陸離的狀況大概都碰過。由於個性低調溫和,對於主管和同事的態度總是溫文儒雅,幾年過去總是不會犯什麼大錯。即便如此,還是遇到了自己很討厭的同事,我常戲稱,這就是八字不對盤吧! 到底什麼人可以讓我這麼討厭?
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一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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