MEDIUM經營五年的後台數據報告
2021年4月，MEDIUM經歷一波大改版，MEDIUM流失一大票中文作者群，原先還算熱鬧的臉書社團Medium中文寫作者聯誼會也變成一攤死水。
這波改版有許多作者流量喪失（甚至歸零），導致作者群決定轉移陣地。自己也是重災戶之一，從原先月流量破萬掉到只剩不到一千，因此在去年的文章《MEDIUM經營四年的後台數據分析報告》檢討中提到：自己在2022到2023年MEDIUM經營的重點目標－恢復到改制前月流量破萬的水準。
因此在一年一次的後台數據分析的時刻，總結後發現自己的流量壓根救不起來，跟去年維持差不多的水準。因此從年初開始，自己開始在思考：是否該放棄MEDIUM平台，重新找尋一個更適合的棲地來經營個人品牌。
至於詳情為何？接下來的篇幅，就留給我的後台數據吧。
數據資料簡介
數據的收集從2018年3月18日第一篇文章開始，持續到2023年03月31日為止。數據維度根據後台數據可以分成兩部分來說：
- MEDIUM每日的：流量（Views）、閱讀量（Reads）、以及拍手人數（Fans）；
- 每篇文章累計至今的：流量（Views）、閱讀量（Reads）、閱讀率（Read Ratio）。
今年就不提供每篇文章的拍手人數（Fans）以及拍手次數（Claps），因為數字奇差無比，可忽略不計。
至於更深入的研究，像是每篇文章的後台數據，不在本文探討範圍，就不再贅言闡述。
MEDIUM整體數據
根據後臺數據流量（Views）、閱讀量（Reads）、以及拍手人數（Fans），五年來每個月的數據變化：
高峰期為2020年10月，月瀏覽量首次破萬，隨著改版流量崩跌，之後月流量維持在2000–4000之間。
相對的閱讀率與流量成反比，在2021年4月改版以前，隨著流量的提升，閱讀率也從初期的6成，來到當時的13%左右。到了2023年的情況是流量沒有回升，閱讀率卻跌到11%，創下經營以來的最低點。
與過往流量和閱讀量成反比的狀況不同，這次面臨的是兩組數據雙雙下降。
唯一不變的就是那可憐的「拍手人數」，不論流量還是閱讀量如何波動，仍像隻死魚樣在地平線上不動，偶爾才有點起伏（有波動的時候，通常都是自己去社群上曝光）。
看完五年來的變化後，我們再來看平台經營至今所累積的整體數據。
後台數據總覽
截至23年3月31日為止，MEDIUM累積後台數據如下表：
總流量突破20萬大關，閱讀量將近4萬，平均閱讀率約22.6%，共累積615個拍手人數。
自從去年七月NFT夢幻滅後，回歸每周一更的頻率，一整年文章從145篇提升至185篇，沒意外今年將突破兩百篇。
將總量平均攤到每篇文章來看，由於每篇文章的實際情況與平均落差太大，要嘛不是流量保證，不然就是乏人問津，就跟「一對夫妻每人平均有一顆睪丸」一樣，沒有太多參考價值。
各項數據上的第一名
老樣子來比較各篇文章的總流量（Views）、閱讀量（Reads），以及拍手次數（Fans），來看看各項後臺數據前幾名的分別是哪些文章。
總流量（Views）排名 總流量排名
比較特別的是，文章《除了工業工程師，工管系還可以考什麼證照？淺談工業工程與管理系相關的20張證照》這一年流量與閱讀量暴增，從去年流量14.6K、閱讀量2.4K提升至流量20K與閱讀量3.6K。
另一篇文章《替代役物語－起源：從成功嶺到單位分發的策略規劃與過程》也是同樣情形，從流量11.8K、閱讀量2.5K增長至流量15.7K、閱讀量3K。
總閱讀量排名 總閱讀量排名
與去年上榜文章相同，不同的是第三、四名順序對調。
閱讀率排名的部分，由於有幾篇文章的閱讀率不合理，以及流量較小的文章容易有閱讀率變化大、數據容易失準的問題，就不再列出討論。
拍手人數排名 MEDIUM不像社群網站的按讚或是網購平台的星級評價，而是使用拍手數當作對文章的肯定。拍手數可以分成三種來看：
- 有多少人拍手：後臺數據看到的Fans就是拍手人數；
- 文章被拍了幾下：一個人可以在一篇文章拍手1–50下，每篇文章左下方跟文末都可以看到這篇文章的總拍手數；
- 每個人拍了幾下：文章末端的拍手數，可以點開來看每位讀者拍了幾下。
過去一年，新文章幾乎沒有什麼掌聲，且本人平台經營五年來，都面臨拍手數量很低的情形，因此今年只看整體拍手人數（Fans）的排名： 拍手人數排名
與去年榜單差異不大，多了文章《除了工業工程師，工管系還可以考什麼證照？淺談工業工程與管理系相關的20張證照》，該文章去年只有9個拍手人數，截至現在共累積14次的拍手。
MEDIUM後台數據結論
這次分析結論，與去年差異不大：
- 不論流量跟閱讀量在這五年來如何變化，拍手人數還是處於個位數，必須考量該如何將文章曝光在「對的」平台打對「受眾」。當然也不排除是因為華語市場太小，且不用會員就能看免費文章，因此要讀者特地申請會員與作者互動的誘因不大。
- MEDIUM整體文章的流量與閱讀量，雖然可以攤到每篇文章看「平均」貢獻度，實際上還是擺脫不了20–80法則。雖然內文沒有完整呈現，但是不論整體還是各別分類，80％的流量與閱讀量，都是來自前20%的文章所貢獻。
寫作至今，也有讀者建議可以將文章開專欄分類，評估再三後，決定先採「多平台」的方式分散曝光自己的文章。若想根據分類來看文章，可以點閱我在方格子經營的頁面：Patrick.Wong。
逐漸將MEDIUM的文章轉移到性質相近的平台上，這不表示我已經放棄MEDIUM，目前MEDIUM會繼續保持這樣的亂中有序，以及當作文章首發的第一站，確保讀者能看到熱騰騰的首發文章。
最後一次的MEDIUM後台分析
目前經營MEDIUM的最大挫折，是文章寫完了，但是看的人太少！在過去一年所發表的文章中，沒有一篇流量破百，我的MEDIUM基本上都是靠老本在撐的。
文章寫出來就是要給人看的，但是現在MEDIUM的SEO效果不如以往，現在反倒是我在方格子的月流量破萬： 方格子2023年3月後台統計
為什麼新文章流量都不好？赫然發現去年發在MEDIUM的文章，許多篇都無法在GOOGLE搜尋到，也難怪同樣一篇文章，流量都只到方格子，都沒有帶到MEDIUM上。
另外我也發現，即便文章有出現在GOOGLE的搜尋，也發現方格子的排行開始跑到MEDIUM上面！
這也是為什麼，今年探討MEDIUM後台數據的面向不如往年，不是我不做，而是根本沒數據讓我去做分析！（數據太少，等於得到的結果會與去年結論相似度極高）
倘若未來仍維持現狀，那麼MEDIUM除了是文章的存放地、累積作品集外，沒有了數據的支持，那麼後續也沒有做後台數據分析的必要性。
除非未來敝人的MEDIUM後台數據有發生突破性的轉變，不然這將是我根據MEDIUM後台數據的基礎上，最後一次的數據分析檢討。
不是MEDIUM不好，而是我變了
MEDIUM很好，論介面還是編輯模式，我仍認為勝於方格子與Matters許多。但近年來確實看到方格子的優化與興起，Matters則因為加幣貨幣市場熱潮過去後，社群萎縮許多。
今年以前，自己的主軸仍是以累積作品集的「打底階段」為主，但今年的狀況有些變化，自己在文章《2023，將是我產品力爆發的一年》提到：隨著自己經手的產品要上市，才意識到不重視個人品牌的缺點出來了，「網路聲量不足」可能會變成影響銷量多寡的關鍵成敗因素。因此人生下個十年的目標：
產品之後，開始學習個人品牌的經營。
當初自己以寫作主題多變為由，先以「內容為主，佛系行銷」的方式經營文字與個人品牌，因此不論是在社群還是粉絲經營上都沒很積極，等到自己的產品要問世了才發現「要是有粉絲、社群、讀者借力使力」是一件很重要的事！
所以，接下來在逐漸淡出MEDIUM之後，我將轉往方格子？Matters？還是要開設部落格？自架網站？該駐紮在哪個地方，敝人未有定論，只能邊走、邊做、邊想。
反正現在世界變化很快，不急著我太早下一個明知道會過時的結論。
唯一不變的是，未來路上，仍會持續筆耕。
延伸閱讀
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- 何謂「大事」－培養以價值觀建立的思考體系
- 「換位」思考，沒你我想像中這麼簡單
- 替代役物語：從結案量看績效考核對檢察官辦案行為的影響
- CPTPP對台灣產業的影響：有利外銷，不利內銷
與去年上榜文章相同，不同的是第三、四名順序對調。
閱讀率排名的部分，由於有幾篇文章的閱讀率不合理，以及流量較小的文章容易有閱讀率變化大、數據容易失準的問題，就不再列出討論。
拍手人數排名 MEDIUM不像社群網站的按讚或是網購平台的星級評價，而是使用拍手數當作對文章的肯定。拍手數可以分成三種來看：
- 有多少人拍手：後臺數據看到的Fans就是拍手人數；
- 文章被拍了幾下：一個人可以在一篇文章拍手1–50下，每篇文章左下方跟文末都可以看到這篇文章的總拍手數；
- 每個人拍了幾下：文章末端的拍手數，可以點開來看每位讀者拍了幾下。
過去一年，新文章幾乎沒有什麼掌聲，且本人平台經營五年來，都面臨拍手數量很低的情形，因此今年只看整體拍手人數（Fans）的排名： 拍手人數排名
與去年榜單差異不大，多了文章《除了工業工程師，工管系還可以考什麼證照？淺談工業工程與管理系相關的20張證照》，該文章去年只有9個拍手人數，截至現在共累積14次的拍手。
MEDIUM後台數據結論
這次分析結論，與去年差異不大：
- 不論流量跟閱讀量在這五年來如何變化，拍手人數還是處於個位數，必須考量該如何將文章曝光在「對的」平台打對「受眾」。當然也不排除是因為華語市場太小，且不用會員就能看免費文章，因此要讀者特地申請會員與作者互動的誘因不大。
- MEDIUM整體文章的流量與閱讀量，雖然可以攤到每篇文章看「平均」貢獻度，實際上還是擺脫不了20–80法則。雖然內文沒有完整呈現，但是不論整體還是各別分類，80％的流量與閱讀量，都是來自前20%的文章所貢獻。
寫作至今，也有讀者建議可以將文章開專欄分類，評估再三後，決定先採「多平台」的方式分散曝光自己的文章。若想根據分類來看文章，可以點閱我在方格子經營的頁面：Patrick.Wong。
逐漸將MEDIUM的文章轉移到性質相近的平台上，這不表示我已經放棄MEDIUM，目前MEDIUM會繼續保持這樣的亂中有序，以及當作文章首發的第一站，確保讀者能看到熱騰騰的首發文章。
最後一次的MEDIUM後台分析
目前經營MEDIUM的最大挫折，是文章寫完了，但是看的人太少！在過去一年所發表的文章中，沒有一篇流量破百，我的MEDIUM基本上都是靠老本在撐的。
文章寫出來就是要給人看的，但是現在MEDIUM的SEO效果不如以往，現在反倒是我在方格子的月流量破萬： 方格子2023年3月後台統計
為什麼新文章流量都不好？赫然發現去年發在MEDIUM的文章，許多篇都無法在GOOGLE搜尋到，也難怪同樣一篇文章，流量都只到方格子，都沒有帶到MEDIUM上。
另外我也發現，即便文章有出現在GOOGLE的搜尋，也發現方格子的排行開始跑到MEDIUM上面！
這也是為什麼，今年探討MEDIUM後台數據的面向不如往年，不是我不做，而是根本沒數據讓我去做分析！（數據太少，等於得到的結果會與去年結論相似度極高）
倘若未來仍維持現狀，那麼MEDIUM除了是文章的存放地、累積作品集外，沒有了數據的支持，那麼後續也沒有做後台數據分析的必要性。
除非未來敝人的MEDIUM後台數據有發生突破性的轉變，不然這將是我根據MEDIUM後台數據的基礎上，最後一次的數據分析檢討。
不是MEDIUM不好，而是我變了
MEDIUM很好，論介面還是編輯模式，我仍認為勝於方格子與Matters許多。但近年來確實看到方格子的優化與興起，Matters則因為加幣貨幣市場熱潮過去後，社群萎縮許多。
今年以前，自己的主軸仍是以累積作品集的「打底階段」為主，但今年的狀況有些變化，自己在文章《2023，將是我產品力爆發的一年》提到：隨著自己經手的產品要上市，才意識到不重視個人品牌的缺點出來了，「網路聲量不足」可能會變成影響銷量多寡的關鍵成敗因素。因此人生下個十年的目標：
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