讀後心得│一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢

質疑追求成長的企業營運模式

何謂一人公司？

一、彈性：接受事實（腳踏實地），目標應具有意義動機，而非單純出於金錢，並具備適應能力；

二、自主：具備核心技能組合；

三、快速：用最佳方法完成任務。反應迅速有利戰略轉向因應市場變化；

四、簡單：應簡化規則與流程。

一人公司的終極目標：保持小規模

如何定位你的一人公司

如何維持一人公司

一、找出可生存的最低利潤（即能夠開始盈利的某個點）：決策應根據已實現的利潤為基礎，而非可能發生的預期利潤。

二、簡單就（快速）好賣：應盡快推出可用的產品版本，如此才會有現金流，也才能獲得客戶意見反饋，以進一步改良產品。

三、為產品募資，不一定需要創投：創投家的理念願景不一定與你相同，通常更在意自己的獲利及股權。透過創投獲得資金，反而可能受制於投資人。

四、資金並非是必要：有時候只需要一個想法，以及執行想法所需投入的時間。若你的構想需投入大量資金才能開始，可能代表構想太大或太複雜。可從副業開始嘗試，當人們（穩定）對你提出需求且願意為此付錢，再轉為全職。

五、快速並經常推出：鑽研單一任務並掌握之，然後根據客戶反饋改良產品。產品推出並非單次性的事件，而是連續過程。

「請記住，就意義上來說每個人都是一人公司──或至少他們應該成為一人公司。即使你在一間不是自己創立的公司領導一個團隊，或者你是一間大公司的員工，沒有人會真正像你一樣關心你自己的職業生涯。事實上，你唯一的責任是為自己的利益著想，並為自己定義成功，然後實現屬於你的成功。」（P. 328）